Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Топ:
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Интересное:
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Дисциплины:
 2018-01-04 |
 273 |
из
5.00
|
Заказать работу |
Содержание книги
Поиск на нашем сайте
|
|
|
|
| Данная единица стандарта относится к обеспечению лояльности персонал по отношению к предприятию и руководству и включает в себя следующие действия: | выявлять и анализировать (внутренние и внешние) факторы, обуславливающие колебания лояльности персонала по отношению к предприятию и руководству; разрабатывать комплекс мер по поддержанию лояльности персонала по отношению к предприятию и руководству; формировать и поддерживать открытую информационную систему, обеспечивающую доступ к необходимой информации всем структурным единицам и работникам предприятия; принимать решения, касающиеся персонала на основе всестороннего комплексного анализа, и обеспечивать последовательность принятых решений; формировать и поддерживать политику справедливого найма и увольнения работников предприятия питания; формировать и поддерживать атмосферу, благоприятную для инноваций со стороны работников; обеспечивать оптимальное выполнения работ командами и командное взаимодействие всех работников предприятия; разрабатывать и реализовывать мероприятия, способствующие закреплению штата; разрабатывать и поддерживать комплекс этических мер кодекса; организовывать обучение персонала основам позитивного взаимодействия; формировать и совершенствовать нормы собственного поведения на предприятии питания; разрабатывать и реализовывать программы стимулирования работников, стремящихся к профессиональному росту и повышению собственной квалификации; проводить анонимное анкетирование, неофициальные встречи с работниками, корпоративные мероприятия, способствующие сплочению коллектива; определять объем затрат на обеспечение системы лояльности персонала по отношению к предприятию и руководству; анализировать и оценивать эффективность затрат на функционирование системы обеспечения и поддержки лояльности персонала по отношению к предприятию и руководству |
| Данная единица стандарта включает в себя разработку: | факторов, обусловливающих лояльность персонала к предприятию и руководству; документации, регламентирующей отношения организации к работникам и работников к организации; положения о системе лояльности персонала; положения об информационной политике; этического кодекса предприятия; мероприятий/программы по закреплению штата; анкет для анонимного анкетирования; плана, программ и бюджета корпоративных мероприятий |
| Данная единица стандарта предполагает выполнение действий с использованием: | политики в области управления персоналом; стандартных практических методов работы, способствующих формированию у персонала лояльности по отношению к предприятию и руководству; информационных технологий, применяемых при управлении персоналом. |
V квалификационный уровень
|
|
| Данная единица стандарта предполагает: | ответственность за планирование и организацию деятельности производства; руководство деятельностью работников производства в стандартных и нестандартных ситуациях; значительную степень самостоятельности; ответственность за собственное обучение и организацию обучения работников производства этическим нормам поведения между собой и с руководством; участие в распределении ресурсов |
| Необходимые знания | |
| Значение системы обеспечения и поддержки лояльности персонала для успешного функционирования предприятия питания. Содержание и сущность «эффекта лояльности», его зависимость от психологических особенностей работников и руководства предприятия питания. Корпоративный климат, обуславливающий удовлетворенность персонала работой в организации. Известные системы обеспечения и поддержки лояльности персонала по отношению к предприятию и руководству, их особенности и условия применения. Влияние уровня менеджмента организации на лояльность работников к предприятию и руководству. Принципы и методы организации внедрения и применения систем обеспечения и поддержки лояльности персонала к предприятию и руководству. Наиболее эффективные технологии обеспечения и поддержки лояльности персонала к предприятию и руководству. Методики, критерии и показатели эффективности системы обеспечения и поддержки лояльности персонала к предприятию и руководству. Методы оценки (измерения) корпоративного климата (анонимное анкетирование, неофициальные встречи с руководством, общие корпоративные мероприятия). Порядок (этапы) внедрения системы обеспечения и поддержки лояльности персонала. Внутренние корпоративные информационные ресурсы (печатные, электронные) как методы повышения корпоративной лояльности. Порядок расчета расходов на систему обеспечения и поддержки лояльности персонала к предприятию и руководству. Область личной ответственности работника данного уровня при разработке и реализации программ лояльности персонала по отношению к предприятию и руководству. Примеры успешного функционирования системы обеспечения и поддержки лояльности персонала по отношению к предприятию и руководству на предприятиях питания. | |
| Необходимые умения | |
| Коммуникативные умения. Осуществлять поиск, выбор и использование новой информации в области функционирования систем обеспечения и поддержки лояльности персонала по отношению к предприятию и руководству. Планировать программы и мероприятия обеспечения и поддержки лояльности персонала по отношению к предприятию и руководству. Прогнозировать эффективность разработанной (выбранной) системы обеспечения и поддержки лояльности персонала по отношению к предприятию и руководству. Анализировать реализованную систему обеспечения и поддержки лояльности персонала по отношению к предприятию и руководству. Обеспечивать обратную связь с работниками |
V квалификационный уровень
|
|
Единица 5А 19.10. Разрабатывать и реализовывать программы предотвращения различных злоупотреблений персонала
| Данная единица стандарта относится к процессу разработки и реализации программ предотвращения злоупотреблений персонала и включает в себя следующие действия: | • выявлять возможные условия и факторы, порождающие злоупотребления на производстве, способы и формы злоупотреблений; • разрабатывать методы выявления злоупотреблений персонала; • разрабатывать и внедрять меры, направленные на предотвращение злоупотреблений персоналом; • формировать у персонала активное отрицательное отношение к злоупотреблениям на предприятии; • разрабатывать систему мер, обеспечивающую сохранность товарно-материальных ценностей предприятия; • оценивать характер злоупотребления для определения меры порицания/наказания виновного; • разрабатывать и внедрять в практику работы элементы системы мотивации и стимулирования персонала, способствующие предотвращению злоупотреблений; • разрабатывать и включать в регламенты работы положения, направленные на предотвращение злоупотреблений персоналом; • анализировать эффективность мер по борьбе со злоупотреблениями персонала на предприятии; • собирать и анализировать опыт других предприятий питания в области предотвращения злоупотреблений персонала. |
| Данная единица стандарта включает в себя разработку: | • систему мер, направленных на предотвращение злоупотреблений персоналом предприятия. |
| Данная единица стандарта включает в себя выполнение действий с использованием: | • нормативно-правовой базы, регламентирующей возможности руководителя по взысканию нанесенного предприятию ущерба; • системы управленческого учёта предприятия; • информационных технологий, применяемых для решения задач предотвращения и выявления злоупотреблений; • информационной базы управленческого учета предприятия в части, предотвращения и выявления злоупотреблений персонала; • систем автоматизации управления предприятием питания; • системы контроля работы персонала предприятия; • системы мотивации и стимулирования персонала; • этического кодекса поведения работников предприятия. |
| Данная единица стандарта предполагает: | • ответственность за планирование и организацию деятельности производства; • руководство деятельностью работников производства в стандартных и нестандартных ситуациях; • значительную степень самостоятельности; • ответственность за собственное отрицательное отношение к злоупотреблениям и формирование отрицательного отношения к злоупотреблениям у работников предприятия питания; • участие в распределении ресурсов. |
V квалификационный уровень
|
|
|
|
| Необходимые знания |
| Перечень известных и распространенных в настоящее время злоупотреблений персонала предприятий питания. Принципы, методы, задачи и содержание работы по выявлению злоупотреблений на предприятиях питания. Значение и порядок применения информационных технологий в работе, касающейся злоупотреблений. Принципы работы с персоналом по предотвращению злоупотреблений. Известные типовые условия и факторы, порождающие злоупотребления персонала на предприятиях питания. Известные типовые виды злоупотреблений персонала на предприятиях питания, признаки их проявления и методы выявления. Содержание, методы и порядок работы с персоналом, обеспечивающей формирование отрицательного отношения к злоупотреблениям на предприятии. Содержание и принципы создания системы мотивации и стимулирования персонала, способствующей предотвращению злоупотреблений. Особенности организации документооборота предприятия в части предотвращения и выявления злоупотреблений персонала. Значение должностных инструкций (регламентов работы) для предотвращения злоупотреблений персонала. Положения законодательно-нормативных документов, регламентирующих возможность взыскания с работников ущерба, нанесенного предприятию и порядок их применения. Значение поддержки конкурентного на рынке уровня оплаты труда персонала для предотвращения злоупотреблений. Методики и критерии объективной оценки эффективности затрат на работы, связанные со злоупотреблениями персонала. |
| Необходимые умения |
| Пользоваться информационными и коммуникационными технологиями. Анализировать результаты производственного процесса для выявления условий и факторов, способствующих злоупотреблениям персонала. Убеждать персонал в недопустимости злоупотреблений. Применять на практике систему порицаний/наказаний, действующую на предприятии. Разрабатывать предложения об изменении производственного процесса для устранения выявленных возможностей злоупотреблений. |
V квалификационным уровень
|
|
|
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!
