Арбитражный управляющий и его роль в АУ.

 

Одним из направлений д-ти мен-ра по АУ явл. работа в кач0ве арбитражного управляющего.

Арбитражный управляющий – это гражданин РФ, утверждаемый арбитражным судом для проведения процедур банкротства и осущ-я иных установл-ых Законом полномочий и являющийся членом одной из саморегулируемых орг-ции.

Закон о банкротстве предусм., что его д-ть возможна лишь на основании лицензии — спец-го разрешения гос органа по делам о банкротстве и финансовому оздоровлению (ФСДН).

Арбитражный управляющий назначается арбитражным судом для осущ-я процедур наблюдения, внешнего упр-я, конкурсного про-ва.

Процедура наблюдения вводится с момента принятия арбитражным судом заявл-я о банкротстве должника. Гл цель процедуры наблюдения - принять эффек-ые меры по сохранению имущества должника. Реализация этой задачи возлагается на временного управляющего, кот д. помочь кредиторам и арбитражному суду проанализировать финансовое состояние должника и опр-ть потенциал восстановления его платежесп-ти — ведь ликвидация не всегда выгодна. Во время наблюд-я должник еще не признан банкротом, рук-ль не отстранен от должности, д-ть орг-ции продолжается. Наблюдение заканч. в момент вынесения соответствующего реш-я арбитражного суда по существу рассматриваемого дела.

Осуществление процедуры внешнего упр-я возлагается на внешнего управляющего. Основой проведения процедуры внешнего упр-я явл. план внешнего упр-я, кот. предусм. проведение инвентаризации имущ-ва должника, анализа его финансовой, хоз-ой и инвестиционной д-ти, положения на товарных рынках, ликвидацию дебиторской задолж-ти. По итогам д-ти внешний управляющий обязан представить, собранию кредиторов отчет по итогам реализации плана внешнего упр-я.

Решение арбитражного суда о признании должника банкротом влечет открытие конкурсного про-ва кот. опред-ся как процедура, применяемая в целях соразмерного удовлетв-я требований кредиторов. Она означает, что срок исполнения всех денежных обязательств должника наступил и все треб-я к нему м.б. предъявлены только в рамках конкурсного про-ва. Для осуществления процедуры конкурсного про-ва арбитражный суд назначает конкурсного управляющего. Им может быть лицо, кот. осуществляло внешнее упр-е. Арбитражный суд м. назначить несколько конкурсных управляющих, распределив их обязанности в зависим. от сложности выполняемых задач. Цель конкурсного упр-я - аккумулирование имущ-ва должника и формирование конкурсной массы для продажи имущ-ва и расчета с кредиторами в порядке очередности, предусмотренной законом.

Квалификац-ые требования:

- д.б. зарегистрирован в кач-ве ИП.

- имеет высшее образ-е.

- имеет стаж руководящей работы не менее 2 лет в совокуп-ти.

- сдал теоретич. экзамен по программе подготовки арбитражных управляющих.

- прошел стажировку не менее 6 месяцев в кач-ве помщника арбитражного управляющего.

- не имеет судимости.

- явл. членом одной из саморегулируемых орг-ции.

Треб-я к знаниям способностям и умениям:

- наличие у кандидата высш. эк-го, юрид-го образ-я или образ-я по спец-ти, соответствующ. сфере д-ти должника.

- наличие у кандидата опр-го стажа работы на должностях рук-лей орг-ции в соответсв-щей отрасли эк-ки.

- установл-е кол-ва процедур банкротства, проведенных кандидатом в кач-ве арбитражного управляющего.

 

93/8 Реинжиниринг, сущность, предназначение.

 

Суть мен-та преобразований в том, чтобы на основе анализа найти формы и методы поиска на постоян. изм-я внешней среды.

Опыт показывает, что преобраз-я затрагивают вопросы про-ва и персонала. Толчком к преобраз-ям служат кризисные ситуации.

Реинжиниринг – фундаментальное преобразование и радикальное перепроектирование п/п и его важнейших процессов.Происходит глубинная реорганизация п/п по всей цепочке создания продукта. Радикально изменяется и процесс удовлетв-я потреб-тей клиентуры. Т.е. процесс реорганизации нацелен на про-во и потребителя.Основатель теории реинжиниринга М Хаммер. Им в соавторстве с Дж. Чапми выпущена книга «Реинжиниринг корпорации. Манифест для революции в бизнесе».

Авторы опр-ли реинжиниринг как «фундаментальное переосмысление и радикальное изм-е реш-й о долевых процессах с целью достиж-я драматич-х улучшений в критически важных показ-лях д-ти, таких как изд-ки, кач-во, обслуж-е и скорость.

Реинжиниринг – перестройка (перепроектир-е) деловых процессов для достиж-я радикального скачкообразного улучшения д-ти п/п.

Свойства:

- отказ от устаревших правил и подходов, начало делового процесса как бы «с чистого листа».

- пренебрежение действующ. системами, структурами, процедурами компании и радикальное изм-е способов хоз. д-ти.

- приведение к значит-м изм-ям показ-лей д-ти.

Ситуации, в кот примен-ют реинжиниринг:

- в усл-ях, когда п/п находиться в состоянии глубокого кризиса.

- в усл-ях, когда текущее положения п/п м.б. признано удовлетворит-ым, однако прогноз ее д-ти явл. неблагоприятным.

- реализацией возможностей реинжиниринга заним-ся благополучные, быстрорастущие и агрессивные орг-ции.

Этапы реинжин-га:

1. Формир-е желаемого образа фирмы.

2. Создание модели реального или существующего бизнеса фирмы (этап обратного реинжиниринга).

3. Разраб-ка модели нового бизнеса. Происходит перепроектир-е текущего бизнеса – прямой реинжиниринг.

4. Внедрение модели нового бизнеса в хозяйственную реальность фирмы.

Участники реинжиниринговой д-ти и их ф-ии:

1) Лидер проекта реинжин-га. Это один из высших мен-ров. Он отвечает за идеологическое обоснование проекта, создание общего духа новаторства.

2) Управляющий комитет – осуществл. наблюдение, согласованность целей и стратегии реинжин-га, согласов-е интересов разл-х рабочих команд, реш-е конфликт. ситуации.

3) Мен-р – осущ-ет операт-ое рук-во (помощник лидера). Его ф-ии: разраб-ка методикё и инструментов реинжин-га, обуч-е и координация, помощь в орг-ции рабочих команд.

4) Рабочая команда реинжин-га – группа раб-ков п/п (методисты, администраторы, сотруд-ки), а также внешние участники (консультанты, разработчики).

Кризисный реинжин-г – в дан случае речь идет о реш-й крайне сложных задач. Дела пошли плохо и нужен комплекс мер, кот позволили бы ликвидировать очаги заболев-я.

Реинжин-г развития – прим-ся когда дела в целом идут не плохо, но стали опережать конкур-ты.

Воздействие реинж-га на бизнес:

- неск-ко раб-х процедур объедин-ся в одну. Создается спец-ый коллектив. Происходит своеобразное «сжатие процесса». Этим сокращается время на выполн-е работы.

- меняется управленческий подход – раб-ки приним. реш-е самостоят-но.

- работа выполн. в том месте, где это целесообразно, а не по функцион-му признаку.

- уменьш. кол-во согласований.

- гл. фигура – лидер, кот. явл. самым ответственным.