Тема 3. Хозяйственный механизм деятельности торговых организаций

Эффективность функционирования любой торговой организации во многом определяется механизмом хозяйствования. Именно через механизм хозяйствования должно обеспечиваться сочетание интересов собственников, работников организации и общественных интересов.

Механизм хозяйствования организаций торговли представляет собой совокупность взаимосвязанных форм и методов управления, используемых для целенаправленного воздействия на торговую деятельность с целью повышения ее эффективности.

Хозяйственный механизм сознательно создается и планомерно используется людьми. Все многообразие привлекаемых для этого форм и методов можно разделить на две основные группы: административные и экономические.

Административные методы основаны на авторитете власти и по своей природе носят принудительный (директивный) характер. В данном случае руководитель прямо и непосредственно воздействует на подчиненные хозяйственные звенья, группы либо отдельных работников. Инструментами такого механизма являются приказы, распоряжения, указания, инструкции.

Экономические методы базируются на использовании экономических (материальных) интересов – как коллективных, так и личных. Инструментами такого механизма являются экономические рычаги и стимулы – заработная плата, премии, цена, прибыль, экономические нормативы.

Обе группы методов не взаимоисключают друг друга. Слишком детальная регламентация и контроль деятельности трудового коллектива и отдельных работников с помощью административно-распорядительных методов ограничивает их инициативу и предприимчивость. Однако регулирование деятельности через экономические стимулы без определенной регламентации может привести к снижению целеустремленности, порождает элементы стихийности. Поэтому в каждой организации необходим поиск и взаимоувязка как административных, так и экономических методов с учетом специфики ее среды.

Хозяйственный механизм – сложное и многоплановое понятие. Его можно рассматривать как систему хозяйствования, основными структурными элементами (подсистемами) которой являются:

- хозрасчетные отношения;

- планирование торгово-хозяйственной деятельности;

- стимулирование к повышению эффективности деятельности;

- организационная структура управления.

Хозрасчет рассматривают в двух аспектах: как экономическую категорию и как метод ведения хозяйства.

Хозрасчет как экономическая категория выражает объективную необходимость и возможность расчетливого, экономного ведения хозяйства с использованием товарно-денежных отношений и материальной заинтересованности каждого работника в результатах труда. Он выражает экономические отношения, складывающиеся между государством и предприятиями, между самими предприятиями, между предприятием и его работниками.

Хозрасчет как метод ведения хозяйства основан на действии закона стоимости и предполагает соизмерение затрат с результатами хозяйственной деятельности. Хозрасчет создает заинтересованность у коллективов предприятий в рациональном использовании ресурсов, недопущении непроизводительных расходов, т.е. выступает как средство режима экономии. Он позволяет задействовать принцип материальной заинтересованности коллектива и каждого работника в отдельности.

Ключевыми принципами хозяйственного расчета являются:

1) самоокупаемость;

2) материальная заинтересованность организации и его работников в результатах труда;

3) материальная ответственность за результаты хозяйственной деятельности;

4) преимущественное использование экономических рычагов и стимулов при регулировании деятельности организаций.

2. Внешняя и внутренняя среда функционирования торговли.