Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Топ:
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...
Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности...
Интересное:
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Дисциплины:
2017-07-09 | 269 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Авторитарный стиль характеризуется тем, что начальник управляет почти единолично на основе однонаправленного потока информации и распоряжений. Он принимает решения сам, старается сам же их контролировать и диктовать подчиненным свою волю.
Положительные стороны авторитарного стиля:
Минусы авторитарного стиля:
Демократический стиль. Все решается на основе максимальной коллегиальности. Все решения передаются, проходя много этапов с участием исполнителей. Каждый работник участвует в принятии решений.
Этот стиль увеличивает инициативу, предполагает достаточно высокую информированность и квалификацию персонала, повышает на определенном этапе производительность.
Минусы демократического стиля:
Плюсы демократического стиля:
Контроль также проще осуществлять при демократическом стиле.
|
Либеральный стиль управления предполагает, что руководитель дает на откуп высококвалифицированному подчиненному возможность самостоятельно решать основные производственные задачи, удерживая со своей стороны лишь внешнюю политику, отслеживая лишь взаимоотношения с внешним миром. Все научно-исследовательские коллективы вынуждены работать, опираясь на этот стиль в силу особой квалификации и творческой вовлеченности персонала.
Некоторые специалисты выделяют западный и восточный стили управления.
Западный стиль управления четко следует законам научного менеджмента, жестко ориентирован на прибыль, формальные показатели и четко описанные критерии и цели.
Восточный стиль управления больше ориентирован на взаимоотношения людей, на восприятие различных точек зрения, на их мягкое согласование, на поддержание коллектива и всего личного состава как членов "семьи".
Близка концепциям стилей и известная трактовка корпоративной культуры.
Схема № 26
Стиль "Семья" – ориентация на личность работника и иерархию. С одной стороны, на фирме всегда есть единолично принимающий решения шеф, выступающий в роли отца. Но шеф проявляет заботу о своей "семье". Все идут к нему спросить совета, все приказы утверждаются у руководителя. При этом личность работника не игнорируется.
В противоположность этому стиль "Эйфелева башня" имеет жесткую направленностью на цель и прибыль при большой дистанции власти и четком разграничении иерархических уровней. Каждый принимает только те решения, которые делегированы на его иерархический уровень, и не пытается вмешиваться в решения вышестоящего уровня. Человек становится безразличен к общим делам фирмы, для руководства важно лишь, чтобы фирма достигала своей цели и получала прибыль.
Высокая степень коллегиальности при той же жесткой направленности на цель и прибыль образует стиль под названием "управляемая ракета". С одной стороны, все малые группы нацелены на прибыль, но решается все сообща, коллегиально используется синергия коллективного разума и творчества.
|
Направленность на личность при высочайшей степени коллегиальности – стиль "инкубатор".
Предложенная схема хороша тем, что можно наглядно представить, показать, как все меняется во времени и фирма реагирует на изменения внешней среды(см. эволюцию Академии).
Мотивация в менеджменте
Обычно говорят, что школы мотивации развились под влиянием школы человеческих отношений. Говоря о школе человеческих отношений, справедливо в первую очередь упомянуть Мэри Паркер Фоллет, Элтона Мэйо. Основой концепции Фоллет было интеграционное единство, средством достижения которого является конструктивный конфликт. Она настаивала на том, что работники должны играть активную роль в управлении производством. Она утверждала: "…Соединять теперь приходится куда больше познаний и опыта разного рода… участие в социальном процессе должно быть не самопожертвованием а сотрудничеством". [Follett in Metcalf & Urwick, 1941, pp. 214–215.]
Мэри Паркер Фоллет соединила научный менеджмент с новой социальной психологией двадцатых годов, улучшение человеческих отношений в производственной сфере стало основным предметом заботы современного менеджмента.
Элтон Мэйо (1880–1949) родился в Южной Австралии. В 1919г. он публикует монографию "Демократия и свобода"("Democracy and Freedom"), посвященную политическим проблемам индустриального общества. Мэйо разрабатывает идеи достижения социальной гармонии.
В 1923 г. он начал работать на кафедре промышленных исследований филадельфийского Пенсильванского университета. Славу Мэйо принесли Хотторнские эксперименты в 1927–1932 гг.. О них речь идет в двух основных его работах: "Человеческие проблемы индустриальной цивилизации" (1933)("The Human Problems of Industrial Civilization") и "Социальные проблемы индустриальной цивилизации" ("The Social Problems of Industrial Civilization")(1947)
В Филадельфии Мэйо говорил о том, что он воспринимает проблемы индустриальной психологии как проблемы "психопатологии", подчеркивая связь своего учения с работами Фрейда и Юнга.
Во второй половине ХХ в. на базе этих изысканий школы "человеческих отношений" были созданы многочисленные школы мотива. Несправедливо говорить, что научный менеджмент вообще отрицал мотивацию. В концепции Ф. У. Тейлора мотивация носила нормативный и принудительный характер. Основой ее были штрафы и санкции(отрицательная мотивация).
|
Для понимания инструментов положительной мотивации надо определить, чего же хотят работники?
Справедливой заработной платы (зарплата не ниже, чем у работников той же фирмы, работающих не больше, имеющих тот же статус и ту же квалификацию; не ниже, чем зарплата у работника аналогичного профиля аналогичной фирмы; справедливая зарплата с учетом каких-то условных установок),
|
|
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!