Женственность/мужественность

Показатель ЖЕНСТВЕННОСТИ/МУЖЕСТВЕННОСТИ (Ж/М) относится к проблемам распределения и акцептирования общественных половых ролей в определенной культуре. В мужественных культурах от мужчин ожидается проявление настоящего "мужского" поведения, они должны обладать амбициями, иметь определенный стиль поведения, выступать кормильцами семьи и быть ориентированными на все то, что символизирует силу и успех. Женщинам же, в свою очередь, традиция предписывает исполнение ролей матерей и жен, домашних хозяек и медсестер, и поэтому они должны стремится к развитию у себя таких черт, как хозяйственность, заботливость, нежность и в своем поведении ориентироваться на поддержание отношений. В женственных культурах эти границы распределения ролей между полами, напротив, размыты и поэтому и мужчины, и женщины ориентированы на отношения (7, с. 109).

Рисунок 16: Сравнение мужественных и женственных обществ

Рисунок 17: Показатель Ж/М (7, с. 118)

С точки зрения работы на предприятии показатель мужественности однозначно указывает на преобладающую среди сотрудников мотивацию к труду. В странах с высоким индексом мужественности особенно важна мотивация на достижение успеха.

В ориентированных на мужественность культурах большинство старших менеджеров будут мужчинами. В обществах с культурой женского типа много женщин-руководителей. Кроме того, проблемы могут возникнуть, когда встречаются культуры с преобладанием мужественности и женственности. Например, при направлении женщины для работы руководителем подразделения международного концерна в общество с мужественной культурой могут возникнуть трудности. Этот шаг может быть рискованным, поскольку она будет рассматриваться, прежде всего, как женщина и только потом как руководитель.

Если менеджер прибывает из какой-нибудь феминисткой культуры, например Швеции, в такую страну, как Венесуэла, и будет работать в своей обычной манере, заботясь о последствиях и равенстве, то такой руководитель в мужественной культуре будет восприниматься как "слабак", поскольку здесь больше приняты четкие предписания и угрозы применения санкций при неисполнении своих обязанностей.

Подводя итог рассмотрению концепции Хофстеде, хочется упомянуть его же слова о невозможности создания универсальных теорий менеджмента. Его почти тридцатилетние исследования явились весьма ценным научным вкладом в области менеджмента. Однако все это время его работа велась в рамках все тех же дефиниций, что вызывает законное сомнение в их универсальности, поскольку если отсутствуют универсально действующие теории менеджмента, то, следовательно, параметры, находящиеся в центре этих теорий, не могут обладать универсальными свойствами.