Чески их функции ограничиваются контролем за финансовыми ресурсами

И финансовыми результатами деятельности подразделений. Во-вторых,

Следует указать на многообразие форм оппортунистического поведения,

Что может привести к неэффективному размещению ресурсов. Типичные

их проявления:

Стремление дочерних фирм сохранить за собой право распоря-

жаться собственными доходами, а не передавать их в холдинг;

Значительный рост затрат на управление ввиду ограниченных

Возможностей генеральной дирекции в оценке результатов хозяйственной

деятельности подразделений;

Распространенность «взаимовыгодного» способа принятия реше-

Ний руководителями отделений.

М-структура. М-структура предполагает выделение по географиче-

Скому или продуктовому признаку полуавтономных производственных

Отделений или «центров прибыли», функционирующих по принципу са-

Моокупаемости. Во главе структуры стоит Совет директоров, штат совет-

Ников и финансистов, основная функция которых – распределение ресур-

сов, стратегическое планирование и контроль за подразделениями. «Цен-

Тры прибыли» по своей сути являются специализированными У-

Структурами в уменьшенном масштабе.

М-структура характерна для крупных организаций (ТНК, конгломе-

Раты), нацеленных на диверсификацию производственной и инвестицион-

Ной деятельности, увеличение доли на рынке и выход на новые рынки.

Преимущество М-структуры в том, что она позволяет высшим ме-

неджерам сконцентрировать усилия на долгосрочном планировании и

Стратегических задачах, а не на решение текущих рутинных вопросов.

Недостатком является сложность унификации всех процессов и проце-

Дур внутри всей организации.

С-структура. Это смешанная структура. Она предполагает наличие

Элементов иерархической унитарной структуры, основанной на директив-

Ном управлении из единого центра, а также элементов холдинговой и

Мультидивизиональной структур, в рамках которых происходит заключе-

Ние контрактов между центром и отдельными подразделениями, сохра-

Няющими определенную автономность в принятии решений.

Глоссарий

Внутрифирменная организация – разновидность управленческой

Структуры, с помощью которой объединяются различные права по приня-

Тию решений в единых рамках, сознательно выбираемые агентами для ко-

Ординации своих действий на постоянной основе и достижения конкрет-

Ных целей.

Государственное предприятие – организация, у которой правом на

Остаточный доход обладает государство и отсутствуют в структуре прав

Собственности права на свободную продажу всех остальных правомочий.

Издержки контроля – издержки, связанные с выполнением внут-

Ренних контрактов, включая расходы на мониторинг за выполнением

Внутренних контрактов и потери от недобросовестного выполнения кон-

Трактов.

Некоммерческая организация – организация, не имеющая в качест-

Ве цели своей деятельности получение прибыли. Это добровольные орга-

Низации, предоставляющие товары и услуги, производство которых отно-

Сится обычно к функциям государства.

Предельная норма рентабельности – прибыль от инвестиций, рас-

Считываемая как отношение валовой прибыли до вычета налогов к объему

Вложенного капитала.

Регулируемая фирма – организации, деятельность которых коррек-

Тируется государством с помощью различных ограничений: ограничение

Права на остаточный доход через установление более низких цен на про-

Дукцию; ограничение на предельную норму рентабельности; ограничение

На норму прибыли на капитал.

Рыночная координация – способ организации трансакций в форме

Добровольного обмена правами собственности с помощью сигналов цено-

Вой системы.

«Убывающая доходность управления» – проблема, имеющая место

В связи с уменьшающейся эффективностью фирмы по мере ее роста

Вследствие возрастания издержек, связанных с управленческой деятельно-

Стью.

Фирма с рабочим управлением (самоуправляемая) – организация, в

Которой право управления находится в руках рабочих, одновременно яв-

Ляющихся и собственниками.

Вопросы для самопроверки

В чем особенность неоклассического понимания фирмы?

В чем состоит институциональный взгляд на экономическую при-

Роду фирмы?

Назовите причины вытеснения рыночного обмена внутрифирмен-

Ной организацией.