Рыночные структуры управления предполагают контроль только

За фактическим исполнением другой стороной своих обязательств, обра-

Щение в суд для принуждения их исполнения, в случае нарушений, и

Адаптацию путем расторжения контракта или смены контрагента. Трех-

Сторонняя структура управления контрактом отличается наличием

Арбитра, который в случае конфликта разъясняет сторонам их права и обя-

Занности по контракту, и только после этого стороны могут требовать

Прямого принуждения к исполнению. Структуры двустороннего управ-

Ления предполагают решение конфликтов и адаптацию к изменяющимся

Условиям на основе переговоров между сторонами контракта. Наконец,

Структуры объединенного управления предполагают, что улаживание

Конфликтов и адаптация к новым условиям происходит на основе решения

Одной из сторон. Как следствие, эта сторона вынуждена контролировать

Не только факт, но часто и сам процесс исполнения другой стороной своих

Обязательств.

Структуры управления контрактом отличаются не только разной

Степенью гибкости и учета интересов сторон, но и разными издержками.

Так рыночное управление происходит во многом автоматически, и из-

Держки его реализации минимальны. Трехстороннее управление более

Гибко, однако, требует издержек, связанных с обращением к арбитру. Еще

Более гибким и более затратным является двустороннее управление. На-

Конец, объединенное управление позволяет полностью удовлетворить ин-

Тересы одной из сторон, зато в этом случае издержки этой стороны, свя-

Занные с контролем за исполнением ее решений, оказываются наиболее

Высокими.

Рыночная структура управления соответствует классическому кон-

Тракту. Трехсторонняя – неоклассическому. Две оставшиеся структуры

управления – варианты управления отношенческим контрактом.

На выбор организационной формы влияют: регулярность сделки,

Степень специфичности предмета контракта, степень неопределенности

Внешней среды.

Регулярность сделки. В деятельности экономического субъекта те

Или иные сделки могут быть одноразовыми (специально не рассматрива-

Ются), случайными (редкими) и регулярными. При прочих равных, чем

Меньше регулярность сделки, тем менее выгодно создание дорогостоящей

Системы управления контрактом.

Уровень специфичности предмета контракта. Он может иметь

Разный уровень специфичности. Неспецифические ресурсы не теряют

своей стоимости при разрыве контракта, мало и среднеспецифические –

Теряют ее частично. Высокая специфичность ресурсов связана не только с

Потерей стоимости, но и вообще с крайней сложностью оценки их воз-

Можной стоимости за рамками сделки. Специфичность сделки делает не-

Желательным ее расторжение и требует создания специальных механиз-

Мов урегулирования споров.

Уровень неопределенности внешней среды. Уровень неопределен-

Ности контрактной среды может различаться, и это влияет на контракт-

Ную организацию. С ростом уровня неопределенности растут издержки

Взаимодействий. Стремление к их минимизации обусловливает изменения

В организации взаимодействий. В первую очередь, это затрагивает сделки

Со специфическими ресурсами. Если увеличение уровня неопределенно-

Сти на организацию стандартных сделок не влияет (здесь сохраняется ры-

Ночное управление), то для сделок со специфичными активами меняется

Предпочтительность использования разных структур организации. Для ре-

Гулярных отношений растет предпочтительность объединенного управ-

Ления в сравнении с использованием двухстороннего управления. Для

Нерегулярных отношений рост неопределенности снижает возможности

Трехстороннего управления. Это способствует отказу от него в пользу

Иных структур, изначально не свойственных этому типу сделок.

Таким образом, по мере роста регулярности сделки, специфичности

Актива и неопределенности становится выгодной все более затратная сис-

Тема управления, но, вместе с тем, и обладающая большей гибкостью.

Методы борьбы с контрактным оппортунизмом

Выше мы выделили два источника предконтрактного оппортунизма:

Неодинаковая переговорная сила сторон и асимметричное распределение

Информации. Соответственно, будут различаться методы противодейст-

Вия.