Самоуправляющаяся фирма. Это фирма, где работники одновре-

Менно являются и собственниками. Она во многом сходна с партнерством.

Здесь также имеет место совмещение права принимать решения с выпол-

Нением исполнительских функций. Решения принимаются общим голосо-

Ванием в условиях различия интересов. Поэтому механизм принятия

Взаимоприемлемых решений также чрезвычайно значим, и его эффектив-

Ность зависит от тех же моментов, что и в партнерстве.

Вместе с тем, имеются и отличия. Участниками фирмы являются

Лица, в обязательном порядке владеющие трудовым ресурсом. Правом на

Долю в остаточном доходе и правом принятия решений обладают все

Члены команды независимо от того, владеют они общим или специфиче-

Ским человеческим капиталом. Работники не обладают правом на капи-

Тальные активы, а лишь право их использовать.

Источником индивидуальных доходов участников является чистый

Доход фирмы. Поэтому ее совладельцы ориентированы на максимизацию

Чистого дохода в расчете на одного участника.

Самоуправляемая фирма имеет ряд недостатков. Здесь, также, как и

В партнерстве, очень важна однородность участников. Но однородность

Ограничивает дифференциацию функций. Чем разнообразнее трудовые

Функции, тем труднее согласование интересов и реальнее оппортунизм

Участников при исполнении ими трудовых функций. Обеспечение одно-

Родности оборачивается низким уровнем внутрифирменной специализа-

Ции производства.

Недостатком является и низкая заинтересованность совладельцев к

Инвестированию доходов в развитие фирмы. Тому есть причины. Во-

Первых, совладельцы не обладают правом на капитальную стоимость. Во-

Вторых, реинвестирование части чистого дохода автоматически уменьша-

Ет его часть, направляемую на индивидуальные выплаты.

В рыночной экономике все организационные формы конкурируют

Между собой. Институциональная теория исходит из того, что выживание

Тех или иных организационных форм, их устойчивое существование в

Определенных областях хозяйственной деятельности определяется их

Сравнительной эффективностью в части экономии трансакционных из-

Держек.

Организационная структура фирмы

Фирма как внутренне организованная система, не универсальна по

своей структуре. Организация фирмы зависит от факторов разного рода:

От реадизуемой технологии, от специфичности используемых ресурсов,

От уровня неопределенности окружающей среды, от формы объединения

Прав на ресурсы, от степени согласования интересов участников и др.

Обеспечение эффективности деятельности фирмы предполагает такое

Ее организационное строение, которое наилучшим образом обеспечивает

Координацию совместной деятельности в условиях влияния конкретной

Комбинации существенных факторов. Поэтому в реальности встречаются

Фирмы с разным типом внутренней структуры. Рассмотрим основные.

У-структура. Унитарная структура строится по принципу единона-

Чалия и предполагает централизацию властных полномочий. Она ориен-

Тирована на однородную деятельность и производство небольшого коли-

Чества товаров и услуг. Число промежуточных звеньев управления огра-

Ничено. Преимуществом У-структуры являются низкие организационные

Издержки ввиду высокой централизации властных отношений и их высо-

Кой однородности, простоты коммуникаций.

Недостатки структуры этого типа в том, что сильная централизация

И формализация ограничивают маневренность и гибкость фирмы и, тем

Самым, препятствует ее эффективному функционированию. Менеджеры в

Условиях возрастания объема и сложности административных задач не

Справляются со своими многочисленными обязанностями, что может при-

Вести к потере контроля над организационной деятельностью. Приоритет

В решение операционных задач затрудняет решение стратегических.

Х-структура. Это холдинговая форма организации, которая пред-

Полагает дивизиональную структуру, возглавляемую генеральной дирек-

Цией. Отличительной особенностью данной структуры является широкая

География подразделений и удаленность от центра.

Недостатком Х-структуры является, во-первых, то, что менеджеры

Высшего звена не обладают всей полнотой власти для принятия решений и

Полным контролем над деятельностью производственных единиц. Факти-