Типы организационных структур управления организациями

Рис. 5. Линейная оргструктура управления

Функциональная структура управления имеет:

Преимущества: стимулирующая роль в активизации деловых качеств и профессиональной специализации; устранение дублирования функций и уменьшение потребления материальных ресурсов в функциональных областях; улучшение координации действий.

Недостатки: большая заинтересованность в выполнении целей и задач именно своего функционального подразделения, чем достижение общих целей; усложнение выполнения управленческих решений сверху вниз.

3.Линейно-функциональная структура (рис. 6).

Рис. 6. Линейно-функциональная структура

4. Дивизиональнаяоргструктура предусматривает решение проблем управления путем деления организации на элементы и блоки по видам производимых товаров и услуг, группам покупателей и географическим регионам. Ответственность за производственное планирование и контроль возлагается на руководителя производственного отделения. Он отве­чает за определение основных показателей плана своих заводов, уров­ня издержек производства и реализации, совершенствование систе­мы сбыта, координацию деятельности функциональных служб.

5. Продуктовая структура управления. При этой структуре управления полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта (услуги) передаются одному руководителю, который отвечает за данный вид продукции. Такой подход позволяет крупной организации проявлять к конкретному продукту такое же внимание, как и в малой организации, выпускающей один продукт, быстрее реагировать на спрос покупателей и конкуренцию. Вместе с тем на практике это нередко приводит к повышению затрат вследствие дублирования одних и тех же видов работ для различных видов продукции.

6. Организационная структура, ориентированная на потребителя. При ней все подразделения предприятия группируются вокруг обслуживания определенных групп потребителей. Цель – удовлетворение желаний и потребностей данных групп потребителей так же успешно, как если бы предприятие и его структуры обслуживали только одну группу потребителей.

7. Региональная организационная структура. Применяется когда предприятие распространяет свою деятельность на большие географические зоны, как в масштабе одной страны, так и в международном масштабе, что в большей степени затрагивает сбытовые организации.

8. Проектная организация – временная структура для решения конкретной задачи, реализации какого-либо проекта. Для ее разработки привлекаются высококвалифицированные специалисты, которые формируются в одну группу и на определенное время. После решения поставленной задачи группа распускается. У нас такие проектные организации создаются для решения конкретной задачи и называются временными творческими коллективами (ВТК).

9. Матричная организация – весь коллектив проектной группы и отдельные ее члены подчиняются не только руководителю проекта, но и руководителям своих функциональных отделов (управление по вертикали и горизонтали).

10. Оргструктура конгломератного типа – структура смешанного типа, возникающая в зависимости от ситуации (консорциум, ассоциация, союз). Применяется в организациях, которые решают свои конкретные задачи, исходя из возникающих ситуационных проблем. На одном предприятии могут одновременно функционировать несколько структур управления (функциональная, продуктовая, матричная и др.).

11. Адаптивная (органическая, гибкая) структура, быстро приспосабливающаяся к меняющимся условиям на рынке.

12. Механическая (жесткая) структура – каждый субъект, отдел решает свою задачу, не думая о взаимосвязи с другими субъектами и изменяющимися внешними факторами.

13. Централизованная организация – многоуровневая иерархическая структура, управляемая из центра, оставляющая за собой большую часть полномочий. Предприятия (фирмы), в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия управленческих решений, называются централизованными.

14. Децентрализованная организация – это организация с автономными подразделениями независимыми и хозяйствующими, как правило, самостоятельно и использующими часть ресурсов из центра. Это такая организация, в которой полномочия распределены по нижестоящим уровням управления. В децентрализованной структуре большинство решений принимается на низшем уровне управления.

На практике могут применяться и другие виды оргструктур управления.