Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Топ:
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов...
Интересное:
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Дисциплины:
2018-01-29 | 273 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Классификация организационных структур управления (типы):
1. Линейная оргструктура управления (иерархия власти от начальника к подчиненному) (рис. 5).
2. Функциональная структура (деление по функциям) - процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет конкретную задачу и обязанности.
Начальник цеха 1 |
Начальник цеха 2 |
Начальник цеха 3 |
Директор |
Рис. 5. Линейная оргструктура управления
Функциональная структура управления имеет:
Преимущества: стимулирующая роль в активизации деловых качеств и профессиональной специализации; устранение дублирования функций и уменьшение потребления материальных ресурсов в функциональных областях; улучшение координации действий.
Недостатки: большая заинтересованность в выполнении целей и задач именно своего функционального подразделения, чем достижение общих целей; усложнение выполнения управленческих решений сверху вниз.
3.Линейно-функциональная структура (рис. 6).
Главный энергетик |
Охрана труда |
Начальник цеха 2 |
Начальник участка 2 |
Начальник участка 1 |
Президент |
Начальник цеха 1 |
Рис. 6. Линейно-функциональная структура
4. Дивизиональнаяоргструктура предусматривает решение проблем управления путем деления организации на элементы и блоки по видам производимых товаров и услуг, группам покупателей и географическим регионам. Ответственность за производственное планирование и контроль возлагается на руководителя производственного отделения. Он отвечает за определение основных показателей плана своих заводов, уровня издержек производства и реализации, совершенствование системы сбыта, координацию деятельности функциональных служб.
|
5. Продуктовая структура управления. При этой структуре управления полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта (услуги) передаются одному руководителю, который отвечает за данный вид продукции. Такой подход позволяет крупной организации проявлять к конкретному продукту такое же внимание, как и в малой организации, выпускающей один продукт, быстрее реагировать на спрос покупателей и конкуренцию. Вместе с тем на практике это нередко приводит к повышению затрат вследствие дублирования одних и тех же видов работ для различных видов продукции.
6. Организационная структура, ориентированная на потребителя. При ней все подразделения предприятия группируются вокруг обслуживания определенных групп потребителей. Цель – удовлетворение желаний и потребностей данных групп потребителей так же успешно, как если бы предприятие и его структуры обслуживали только одну группу потребителей.
7. Региональная организационная структура. Применяется когда предприятие распространяет свою деятельность на большие географические зоны, как в масштабе одной страны, так и в международном масштабе, что в большей степени затрагивает сбытовые организации.
8. Проектная организация – временная структура для решения конкретной задачи, реализации какого-либо проекта. Для ее разработки привлекаются высококвалифицированные специалисты, которые формируются в одну группу и на определенное время. После решения поставленной задачи группа распускается. У нас такие проектные организации создаются для решения конкретной задачи и называются временными творческими коллективами (ВТК).
9. Матричная организация – весь коллектив проектной группы и отдельные ее члены подчиняются не только руководителю проекта, но и руководителям своих функциональных отделов (управление по вертикали и горизонтали).
10. Оргструктура конгломератного типа – структура смешанного типа, возникающая в зависимости от ситуации (консорциум, ассоциация, союз). Применяется в организациях, которые решают свои конкретные задачи, исходя из возникающих ситуационных проблем. На одном предприятии могут одновременно функционировать несколько структур управления (функциональная, продуктовая, матричная и др.).
|
11. Адаптивная (органическая, гибкая) структура, быстро приспосабливающаяся к меняющимся условиям на рынке.
12. Механическая (жесткая) структура – каждый субъект, отдел решает свою задачу, не думая о взаимосвязи с другими субъектами и изменяющимися внешними факторами.
13. Централизованная организация – многоуровневая иерархическая структура, управляемая из центра, оставляющая за собой большую часть полномочий. Предприятия (фирмы), в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия управленческих решений, называются централизованными.
14. Децентрализованная организация – это организация с автономными подразделениями независимыми и хозяйствующими, как правило, самостоятельно и использующими часть ресурсов из центра. Это такая организация, в которой полномочия распределены по нижестоящим уровням управления. В децентрализованной структуре большинство решений принимается на низшем уровне управления.
На практике могут применяться и другие виды оргструктур управления.
Теории мотивации
|
|
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!