Обычные силы и специальные действия вынуждают синхронизацию

6-15. Противомятеж требует интеграции всех способностей США и часто требует этой интеграции в течение долгих периодов времени. Однако, интеграция SOF способностей в усилие противостоять мятежу имеет специфическое значение и Армейским и Морским командующим. FM 6-05/MCWP 3-36.1 обеспечивают относящийся к доктрине фонд{основу} для обычной силы и специальной операционной интеграции силы. Также,

Мая 2014

FM 3-24/MCWP 3-33.5

6-5

Глава 6

JP 3-05 обеспечивает краткий обзор специальных действий. Синхронизация обычных сил и SOF имеет специальные рассмотрения{соображения} в противомятеже.

6-16. Обычные силы и SOF зависят друг от друга. SOF испытывают недостаток долго в сроке{термине} sustainability без обычной поддержки. Что еще более важно, если SOF проводят прямые миссии действия, становится жизненно, который обычные силы и SOF координируют так, чтобы они не произвели отрицательные эффекты на эксплуатационную окружающую среду. Однако, SOF может обеспечить обычные силы важными культурными и советующими{сообщающими} способностями. Они также обеспечивают важные наступательные{оскорбительные} способности. SOF способный к проведению прямого действия мог бы быть способен провести набеги и сведения{интеллект} выгоды{увеличения}, что обычные силы не могут.

6-17. Как правило, SOF управляет объединенной специальной областью действий или долго называет или временно. Объединенная специальная область действий - просто область земли, моря, и воздушного пространства, назначенного объединенным командующим силы провести специальные действия. Это - средство управлять SOF, которые имеют тенденцию работать в маленьких командах, отдельно от обычных сил, которые являются большими в размере и способностях. Создание объединенной специальной области действий - средство синхронизировать действия к общей{обычной} цели, предотвратить обычные силы и SOF от вмешательства друг с другом, и предотвратить братоубийство.

6-18. В некоторых действиях противомятежа, вовлекающих большой прямой подход и обычные силы, которые вероятны, по крайней мере какое-то время, быть первичными противоповстанцами, земля вынуждает область действий, будет типично охватывать любую область, где SOF может работать. В отличие от других действий, где объединенный командующий может отделиться, силы ко времени и месту, противомятеж могут вовлечь крупный масштаб и долго назвать причастность{вовлечение} силами земли. Объединенные командующие типично настраивают{устанавливают} объединенные специальные области действий, но объединенные специальные области действий являются обычно временными, и это возвращение областей к контролю{управлению} командующего основания{земли}, как только специальная миссия действий закончена.

6-19. В длинном сроке{термине} и усилии противомятежа крупного масштаба, SOF действия, если не скоординированный, мог бы создать проблемы. SOF действия, типа прямых миссий действия, мог быть очень подрывной к продолжающимся усилиям обычной единицы строить законность{закономерность} правительства страны - организатора если не скоординированный. Например, прямая миссия действия, которая не скоординирована с информационными действиями, может отчуждать местное население. В некоторых случаях, прямая миссия действия может подорвать продвижение{прогресс} единицы области, даже если противоповстанцы пытаются смягчать отрицательные эффекты к миссиям обычной единицы. Командующие и Стаффордшир должны гарантировать синхронизацию и обычных сил, и SOF может, чтобы не гарантировать никакую силу подорвать полное усилие. Эта синхронизация может включить решения относительно того, как исполнить миссии и решения относительно того, действительно ли исполнить миссии. И обычные силы и SOF должны поддержать намерение объединенного командующего.

6-20. SOF и обычное дополнение сил способности друг друга. Когда SOF оперируют короткие миссии продолжительности, если не скоординированный, они не могли бы знать о части местного знания области. Командующие и Стаффордшир должны разделить информацию, чтобы гарантировать продвижение{прогресс}. Объединенные действия могут увеличить эффективность и SOF и обычных сил. Командующий основания{земли} будет иметь ежедневные опыты в области и поймет местное население. С другой стороны, успешная миссия SOF командующим могла иметь стратегические эффекты по всей стране. Координация с SOF командующим основания{земли} приносит пользу и SOF и обычным силам, которые должны продолжить более длинную миссию срока{термина} в области действия.

6-21. И SOF и обычные командующие разделяют ответственность чтобы гарантировать эффективные отношения. Однако, объединенный командующий силы имеет полную ответственность за эффективную интеграцию. FM 6-05/MCWP 3-36.1 предложений некоторые важные инструменты, типа использования чиновников{офицеров} связи, чтобы гарантировать эффективные отношения. В конечном счете, объединенный командующий силы имеет полную ответственность за синхронизацию. И SOF и командующие обычных сил и Стаффордшир гарантируют, что их действия встречаются, соединение{сустав} вынуждает намерение командующего. Объединенный командующий силы гарантирует, что механизмы для эффективной синхронизации находятся в месте.

6-6

FM 3-24/MCWP 3-33.5

Мая 2014

Глава 7

Планирование и Эксплуатационные Рассмотрения{Соображения}

7-1. Планирование важно для того, чтобы получить понимание. Вооруженные силы, планирующие процессы обеспечивают способ понять эксплуатационную окружающую среду и понять намерение командующих в пределах той эксплуатационной окружающей среды. Планирование часто проводится одновременно с другими действиями, типа выполнения и оценки, и оба сообщают, и информированы, те действия. Планируя, поскольку понимание, непрерывно очищаемое и подвергнутое сомнению через оценки, помогает командующим поддерживать{обслуживать} ситуативное понимание в когда-либо изменяющейся окружающей среде противомятежа. Это длительное осмысление эксплуатационной окружающей среды и проблемы существенно для использования команды миссии. Однако, прежде, чем командующие и Стаффордшир могут осмыслять проблему, они должны понять некоторые парадоксы противомятежа.

Парадоксы Противомятежа

7-2. Командующий, планирующий противомятеж требует определенного mindset прежде, чем тот командующий может планировать или выполнить действия, и что mindset является фондом{основой} для того, чтобы понять, как противостоять мятежу. Когда Соединенные Штаты (США). действия, даже временно, как первичный противоповстанец, командующие работают тщательно между борьбой за население и быть замеченным как борьба против населения. Когда действуя косвенно, чтобы позволить страну - организатор, эти парадоксы обеспечивают структуру для того, чтобы понять и позволять страну - организатор. В течение концептуального и детального планирования, парадоксы противомятежа, описанные в параграфах 7-4 до 7-12 обеспечивают набор очевидных противоречий, которые помогают командующим и Стаффордширу в развитии противомятежа mindset, который помогает командующим, и Стаффордшир работает эффективно{фактически}. Эти парадоксы предлагаются, чтобы стимулировать размышление{взгляды}, не ограничивать это. Применимость этих парадоксов зависит от местной ситуации и, в частности государство{состояние} мятежа. Например, утверждение{заявление}, что “иногда, чем больше используемой силы, тем менее эффективный это-”, не применяется{не обращается}, когда враг нарушает периметр; однако, та мысль применима, когда эффективная безопасность была уже достигнута в области. Короче говоря, командующие и Стаффордшир не должны уменьшить эти парадоксы до контрольного списка; они должны использоваться со значительной мыслью.

7-3. Командующий должен ощущать проблему эффекта наблюдателя{обозревателя}, где акт привлечения{участия} населения, непосредственно, делает изменения{замены} в эксплуатационной окружающей среде. Любое действие на окружающей среде производит реакцию, таким образом изменяя окружающую среду. Это означает изменения{замены} окружающей среды с каждым взаимодействием с обществом. Другими словами, самый акт взаимодействий с обществом изменяет{заменяет} эксплуатационную окружающую среду. Командующие должны понять эту действительность и постоянно рассмотреть{счесть} ее эффекты на их оценку и планирующие процессы. Кроме того, этот факт - в основе многих из парадоксов, которые следуют.