Тема 11. Реструктуризация предприятий и компаний

    Цель проектов реструктуризации — улучшение производственно-экономических показателей предприятий и компаний за счет реформирования систем организации и управления.

    Предприятие (организация) под воздействием изменения спроса на продукцию/услуги сталкивается с необходимостью радикального изменения структуры и функций в форме слияния и приобретения, разделения и выделения, преобразования (этот процесс называют реорганизацией) или, что чаще, комплексного изменения методов функционирования для решения проблем выживания или повышения эффективности работы — так называемой реструктуризации (говорят также — реформирования).

    В качестве оправдавшего себя механизма преобразований используются проекты реструктуризации, осуществляемые силами специально подготовленных работников предприятий с участием консультантов.

    Проекты реструктуризации (реформирования) стали высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (организаций). Они рассматриваются как совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. Реструктуризация включает совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики и на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции/услуг, роста производительности труда, снижения издержек, улучшения финансово-экономических результатов деятельности. Началу работ по реструктуризации предшествует комплексная диагностика, по результатам которой принимается решение о конкретном наборе мероприятий и работ, связанных с преобразованиями.

    Важно заметить, что необходимость реформирования возникает не только у предприятий и компаний, находящихся в неблагополучном состоянии (спад производства и оборота, приближение к состоянию банкротства и др.). Как ни парадоксально, наибольший интерес к реструктуризации проявляют руководители процветающих предприятий и компаний. Последнее, правда, относится к умным, дальновидным руководителям, понимающим, что быстрый рост оборота, заметное повышение уровня жизни работников могут означать «синдром большого бизнеса»: неадекватность системы управления новым масштабам деятельности.

    Реструктуризацию можно рассматривать также в качестве первого этапа подготовки предприятия к приватизации, после завершения которого осуществляется продажа компании частным инвесторам. Жизненный цикл проекта реструктуризации предприятия/компании включает:

    Начальная фаза

    -Комплексная диагностика (Ситуационная, Организационно-управленческая, Финансово-экономическая, Производственно-хозяйственная, Кадровая, Обобщающая);

    -Разработка Концепции(Структура и функции, Сегментация рынка, Группировка Бизнес-единиц, Концепция организации проекта).

    Фаза подготовки реструктуризации

    -Анализ ключевых сегментов реструктуризации(Анализ рынка, Оценка сегментов, Выход из неперспективных Сегментов, Поиск новых сегментов рынка); 

    -Разработка программы реструктуризации(Создание системы мероприятий (технико-технологических, Организационно-управленческих, финансово-экономических, социальных, распределенных во времени и бюджетированных), Планирование Проекта);

    -Система бизнес-планов реструктуризации(Формирование системы бизнес-планирования, Бизнес-планирование, Подготовка к реализации результатов бизнес-планирования).

      Фаза реализации

    -Организация реализации(Структуризация проекта, Планирование проекта, Финансирование проекта, Формирование рабочих групп, Подготовка персонала, Разработка мастер-плана);

    - УП реализации (Контроль, Мониторинг проекта, Управление изменениями, Разрешение конфликтов, Управление человеческими ресурсами, Оценка качества);

    Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-плана или его более традиционной разновидности — организационного проекта, представляющих собой модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами.

    Принятие решения о необходимости реализации проекта реформирования компании должно быть продиктовано результатами диагностики. По ее результатам разрабатывается программа работ, выполняемая в три этапа

1. Комплексная оценка состояния предприятия

2. Осуществление мероприятий

3. Сопровождение проектов реструктуризации

 Номенклатура работ на этапе 1:

-предварительная формулировка стратегической цели, концепции и миссии компании;

-оценка изменений внешней конкурентной среды;

-комплексная диагностика предприятия и оценка инновационного потенциала;

-анализ «проблемного поля» и выделение ключевых проблем;

-формулирования стратегических целей компании;

-выделение приоритетных стратегий;

-разработка программ реформирования;

-оценка источников ресурсов;

-распределение ресурсов;

-выделение первоочередных проектов;

-формирование команд проектов;

-проработка и защита первоочередных проектов;

-выбор и фиксация стратегии и программы реформирования.

Номенклатура работ на этапе 2:

-подготовка бизнес-плана реструктуризации;

-совершенствование организационной структуры предприятия (компании);

перестройка системы управления финансами;

-упорядочение технологии управленческого учета;

-реорганизация системы маркетинга на предприятии;

-создание системы переподготовки руководителей и специалистов;

-реинжиниринг бизнеса;

-децентрализация системы управления предприятием;

-внедрение эффективной информационной системы управления, включая

-мониторинг целевых показателей;

-развитие связей с общественностью.

Номенклатура работ на этапе 3:

-мониторинг проекта;

-контроль за целевыми показателями;

-управление изменениями;

-подготовка и презентация аналитического отчета.

    Модель реализации проекта реструктуризации

    Последовательность работ на этапе 1 реструктуризации предприятий и компаний:

1 —определение целей развития и критериев их достижения

2 —анализ сильных и слабых сторон предприятия

3 —общая диагностика состояния и тенденций

4 —анализ финансового состояния

5 —анализ «проблемного поля» и выделения ключевых проблем

6 —формирование путей и проектов решения проблем

7 —оценка инновационного материала

8 —выделение приоритетных направлений деятельности (стратегий)

9 —прогноз, анализ и оценка вариантов реструктуризации компании

10—разработка программы и бизнес-плана реструктуризации

11 —оценка источников ресурсов

12—распределение ресурсов

13 —выделение первоочередных проектов

14 — формирование команд

15 —проработка и защита первоочередных проектов

16 —выбор и фиксация стратегии программы реструктуризации

17 —определение первоочередных организационных шагов

    Иерархия задач реструктуризации предприятий:

I. Диагностика предприятий

Оценка стратегии

-Ситуационный анализ

-Организационно-управленческий анализ

-Финансово-экономический анализ

-Производственно-хозяйственный анализ

    Миссия, цели, стратегия

... Клиенты, Конкуренты, Потенциал рынка

... Структура, функции, методы управления

... Движение денежных средств

... Использование производственного потенциала

II. Организационный проект

Результаты диагностики

Проектизменения:– структуры;– мощности;–функций

Проект развития

Расчет затрат

График проекта

Расчет эффективности

Оценка рисков