Для машиностроительных предприятий

Объект исследования: системы поставок.

Результаты, полученные лично автором: исследован отечественный и зарубежный опыт поставок комплектующих для машиностроительных предприятий.

 

ARBURG GmbH + Co KG - один из мировых лидеров в производстве литьевых машин.

Наши производственные мощности позволяют проводить любую механическую обработку металлических изделий как круглой, так и сложной геометрической формы – фрезерование, токарная обработка, сверление, полирование, нарезка резьбы. Могут обрабатываться валы, втулки, любые зубчатые передачи, и др. Возможно изготовление запасных частей сложной конфигурации для сельскохозяйственной, автомобильной и военной техники. Есть значительный опыт в производстве стволов для стрелкового оружия, гранатометов. Некоторое время завод тесно сотрудничал с ведущими украинскими металлургическими предприятиями, осуществляя дополнительную обработку сортовой металлопродукции (полировка, обдирка, обработка слябов на строгальных станках).

Машиностроение — главная отрасль мировой промышленности. Развитие машиностроения во многом определяет в целом уровень развития той или иной страны. В этой отрасли наиболее заметен разрыв между развитыми и развивающимися странами. Общие особенности машиностроения: Машиностроение занимает первое место среди отраслей промышленности по стоимости продукции. На него приходится около 35% стоимости мировой промышленной продукции. Среди отраслей промышленности машиностроение — наиболее трудоемкое производство. Оно занимает первое место по числу занятых (80 млн. чел.). Особенно высокой трудоемкостью отличаются приборостроение, электротехническая и аэрокосмическая промышленность, атомное машиностроение и другие отрасли, выпускающие сложную технику. В связи с этим одним из главных условий размещения машиностроения является обеспечение его квалифицированной рабочей силой, наличие определенного уровня производственной культуры, центров научных исследований и разработок. Близость к сырьевой базе важна лишь для некоторых отраслей тяжелого машиностроения (производство металлургического, горно-шахтного оборудования, котлостроение и др.). Машиностроение – одна из самых наукоемких отраслей промышленности. Достижения НТП внедряются прежде всего в производствах данной отрасли. Машиностроение имеет самый сложный отраслевой состав (более 300 различных производств), который постоянно меняется. Новейшие отрасли быстро переходят в новые, а затем становятся уже старыми. В мире имеется громадный спрос на продукцию машиностроения, который постоянно увеличивается. Машиностроение имеет самый большой, постоянно расширяющийся ассортимент выпускаемой продукции (несколько миллионов наименований). При этом продукция отрасли различна по массовости выпуска (например, самолетов – около 1 тыс. в год, металлорежущих станков – 1,2 млн, тракторов – 1,3 млн, автомобилей – 40-50 млн, электронной техники – 150 млн, часов – 1 млрд штук). Различные отрасли машиностроения предъявляют различные требования к сырью. При этом наблюдается тенденция уменьшения доли продукции черной металлургии а увеличения доли продукции цветной металлургии и химической промышленности.

Материал поступил в редколлегию 06.04.2017

 

УДК 658.5

Д.А. Кужекина

Научный руководитель: старший преподаватель кафедры «Экономика, организация производства и управление» Кузнецова Е.В.

[email protected]

 

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОСТАВОК В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Объект исследования: системы планирования.

Результаты, полученные лично автором: исследованы особенности совершенствования систем планирования поставок в деятельности промышленных предприятий.

 

Система планирования включает в себя: производственную и материальную деятельность предприятия.

В понятие “планирование” входит определение целей и путей их достижения. В настоящий момент роль планирования на предприятиях повышается. Эта тенденция соответствует опыту ведущих американских, японских и европейских корпораций, для которых внутрифирменное планирование является общепринятым.

Внутрифирменное планирование приносит хорошие плоды, если процесс планирования с самого начала правильно организован.

Для создания успешного функционирования системы планирования и планово – контрольных расчетов на предприятии должны быть созданы определенные предпосылки: кадровые, организационные, информационные.

По содержанию и форме проявления различают следующие виды (формы) планирования:

- директивное;

- индикативное планирование;

- долгосрочное планирование (перспективное);

- среднесрочное планирование;

- краткосрочное планирование (текущее);

Существенное влияние на процесс внутрифирменного планирование оказывает механизация и автоматизация управления.

Рассмотренные факторы оказывают влияние на организацию внутрифирменного планирования, появляется необходимость разделения функций в управлении предприятием и планирования его деятельности, а также повышается сложность плана. Планирование превращается в особую сферу хозяйственной деятельности, которая осуществляется при определенных экономических условиях.

Таким образом, планирование превращается в важнейший фактор централизации капитала.

Внутрифирменное планирование в рыночных условиях хозяйствования является свободной научной и практической деятельностью большой группы менеджеров различных уровней управления.

Главная задача планирования заключается в выборе оптимальных плановых показателей предстоящей деятельности. Применяемая на наших предприятиях методика планирования должна непременно способствовать выбору оптимальных планируемых показателей для бизнес-проектов.

Повышение качества внутрифирменного планирования предполагает широкое применение прогрессивных нормативов расходования экономических ресурсов на производство продукции, товаров и услуг. Таких нормативов на наших предприятиях пока нет.

Именно из-за отсутствия надлежащей нормативной базы не работают у нас и основные законы рыночной экономики. Специалисты должны владеть теорией внутрифирменного рыночного планирования и обладать необходимыми практическими навыками. Таким образом, совершенствование планирования должно стать на всех предприятиях основой повышения эффективности производства и уровня доходов персонала и служить важным средством достижения главных экономических и социальных целей развития каждого человека и всех больших и малых корпораций и фирм.

Материал поступил в редколлегию 06.04.2017

УДК 004.9

Е.П. Кваша

Научный руководитель: доцент кафедры «Экономика, организация производства, управление», к.т.н. А.И. Демиденко

[email protected]