Методика оценки потребности в импортозамещении на промышленном предприятии

Объект исследования: потребность в импортозамещении на промышленном предприятии.

Результаты, полученные лично автором: разработан алгоритм оценки потребности в импортозамещении на промышленном предприятии. Проанализированы результаты проведенного исследования.

Проблемы импортозамещения отдельных товаров иностранного производства российскими аналогами до сих пор остается актуальным. Ключевой стратегией импортозамещения в промышленности Российской Федерации является формирование условий для отечественных товаропроизводителей, которые обеспечат устойчивое развитие экономики и стимулируют наибольший экономический рост в отраслях производства, еще зависимых сегодня от импортных товаров и услуг.

На рисунке 1 представлен алгоритм оценки потребности в импортозамещении на промышленном предприятии, который необходим для обоснования управленческого решения по оценке объема необходимых компонентов импортозамещения.

 

Рис.1. Алгоритм оценки потребности в импортозамещении

на промышленном предприятии

Определение потребности в импортозамещении на предприятии начинается с анализа технологической структуры каждого изделия. Следующим шагом является анализ объемов импортных поставок по странам - импортерам с целью выявления позиций неконкурирующего импорта. К показателю "Объем неконкурирующего импорта" относят в стоимостном выражении все объемы импортных компонентов, по которым организация импортозамещения в России невозможна в силу любых причин (неконкурентоспособность, отсутствие сырья, технологий и т.п.). Из объема потребного импортозамещения следует выявить и оценить те компоненты импорта, отсутствие которых может привести к остановке хотя бы одного бизнес- процесса.

Самым важным этапом данной методики является оценка рентабельности каждого изделия и принятие управленческого решения о возможности его дальнейшего производства или исключения из производственной программы. Следующим этапом необходимо определить источники импортозамещения компонента. Исследования организации процессов импортозамещения на российских предприятиях показывают, что организацию импортозамещения можно осуществить силами самого предприятия; силами другого российского предприятия, сила- ми российско-зарубежного предприятия, способом альтернативного импорта.

Результаты проведенного исследования позволяют сделать следующие выводы:

1. Проблема импортозамещения до сих пор является актуальной для отдельных российских промышленных предприятий. Среди элементов импортозамещения присутствуют такие важные компоненты, как: сырье, материалы, комплектующие, оборудование, технологии.

2. Полное импортозамещение во всех отраслях российской экономики на всех российских предприятиях, включенных в мирохозяйственные связи и успешно осуществляющих торговые отношения со многими международными интеграционными объединениями (в т.ч. с ВТО) и отдельными странами невозможно и экономически нецелесообразно.

3. Ведущие российские предприятия, включенные в глобальную экономику, должны осуществлять стратегическую экономическую, инвестиционную и научно-техническую кооперацию с ведущими странами мира, чтобы на конкурентной основе создавать высокотехнологичную наукоемкую продукцию, необходимую для развития экономики России.

Материал поступил в редколлегию 27.02.2017

 

УДК 005.007

И.А.Коновалова

Научный руководитель: доцент кафедры «Экономика, организация производства и управление», к.т.н. И.А.Демиденко

[email protected]

 

УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ В УСЛОВИЯХ

МЕНЯЮЩЕЙСЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ

Объект исследования: денежные потоки, меняющаяся инфраструктура.

Результаты, полученные лично автором: анализ влияния производительности труда на денежные потоки предприятия, выявлены направления и способы необходимые для рационализации труда.

Развитие предприятия в условиях динамично меняющейся инфраструктуры является актуальной темой, но оно невозможно без рационализаторских предложений, которые являются неотъемлемым и важным фактором повышения эффективности производства. А так же без разработки политики управления денежными средствами, так называемого денежного менеджмента, включающего как управление собственно наличностью и средств на текущих счетах предприятия, так и управление денежными потоками в целом. Объектом является Публичное акционерное общество «Брянское специальное конструкторское бюро», которое имеет лицензии на право разработки, производства, испытания, установки, монтажа, технического обслуживания, ремонта, утилизации и реализации вооружения и военной техники.

Рационализация - это один из приемов, направленный на максимальное использование талантов и способностей работников, на предприятии этот прием направлен на то, чтобы выпускать данный объем продукции с меньшим расходом ресурсов, увеличить выпуск продукции при неизменных ресурсах, а так же увеличить приток денежных средств. Привлечение широкого круга работающих к рационализации и изобретательству является непременным условием успешного развития предприятия, так как любому предприятию необходимо увеличивать производительность труда, а именно повышать эффективность организации труда. Именно этот метод предполагает выявление и устранение всех факторов, приводящих к производственным потерям, определение наиболее рациональных способов увеличения эффективности работы, а также развитие на предприятии оптимальных приемов организации производственных процессов. Так же повышение производительности труда способствует сокращению затрат рабочего времени на изготовление единицы продукции, росту количества продукции, произведенной в единицу времени, а так же положительно сказывается на величине денежных потоков.

По результатам анализа показателей на предприятии ПАО «БСКБ» предлагается повысить производительности труда следующими способами:

· Внедрение достижений научно-технического прогресса. Благодаря совершенствованию производственного процесса (автоматизации производства) произойдет высвобождение численности основных производственных рабочих, сокращение трудоемкости продукции, повышение коэффициента выполнения норм. При высвобождении численности рабочих можно увеличить объемы производства товаров (с учетом их спроса на рынке), либо сократить штат рабочих в связи с экономией затрат труда.

· Повышение качества выпускаемой продукции приведет к росту трудоемкости при выполнении дополнительных операций (но при условии высвобождении численности рабочих проблем с этим вопросом не возникнет), что отразится на повышении спроса и объема производства.

· Совершенствование организации труда путем повышения коэффициента выполнения норм на базе роста квалификации основных рабочих, а так же сокращения потерь рабочего времени. К тому же ученики, которые составляют всего 1% от всего рабочего персонала, могут впоследствии работать на данном предприятии, поэтому необходимость их эффективного профессионального обучения и набора объективно детерминирована.

Иными словами, на данном предприятии работа, направленная на увеличение производительности труда, может вестись за счет:

· резервов уменьшения трудоемкости, то есть модернизации и автоматизации производства, внедрения новых технологий работы и т.д.;

· совершенствования структуры кадров и самих кадров – изменения соотношения управленческого и производственного персонала, повышения квалификации работников;

· автоматизации производства с целью снижения трудоемкости продукции и повышения ее выработки;

· дальнейшего снижения себестоимости путем сокращения материальных затрат на производство продукции;

· повышения качества продукции с целью увеличения спроса продукции, а, следовательно, и притока денежных средств.

Тем самым методы сбалансированности денежного потока будут направлены на обеспечение роста положительного объема и снижение отрицательного. Все вышеуказанные факторы окажут воздействие рационализацию предприятия в целом, так как определение влияния каждого из них является необходимым условием для планирования мероприятий и путей, направленных на увеличение притока денежных средств предприятия.

Материал поступил в редколлегию 06.04.2017

УДК 330

К.Р. Массарова

Научный руководитель: проф. каф. «Экономика, организация производства, управление» Е.А. Дергачёва

[email protected]