Анализ современных методов оценки и аттестации персонала

Объект исследования: современные методы оценки и аттестации персонала в организациях

Результаты, полученные лично автором: проанализировано использование различных методов оценки и аттестации персонала, выявлены преимущества, цели и задачи, для которых может применяться данная процедура. Предложен комплекс наиболее эффективных мероприятий по аттестации.

 

Одним из важнейших элементов системы управления персоналом на предприятии является оценка персонала, которая позволяет оценить его качество с точки зрения соответствия целям бизнеса и стратегии предприятия. В ходе оценки персонала могут применяться качественные, количественные и комплексные методы.

К количественным методам относят тестирование, анкетирование, личностные опросники; к качественным - разного рода собеседования и интервью, при которых задаются специальные вопросы и происходит анализ способностей собеседника без влияния на качество его ответов. Комплексные же методы включают в себя методы бизнес-кейсов, при которых сотруднику необходимо решить типичную рабочую ситуацию с целью оценки креативности работника.

Самой главной задачей аттестации является проверка не только теоретических знаний, деловых качеств, но и практических навыков, необходимых для выполнения возложенных трудовых функций, которые зафиксированы в трудовом договоре. Целью же является поиск резервов для повышения производительности труда, заинтересованности сотрудников в результатах личной деятельности и организации в целом, устанавливается состав кадров, которые должны пройти аттестацию.

Оценка и аттестация персонала в большинстве компаний производится с применением «метода 360 градусов», когда работник сам себя характеризует, его оценивают непосредственный руководитель, подчиненные и коллеги. Смысл метода в том, что все оценивающие должны заполнить одинаковые бланки, после чего обработка результатов производится с помощью компьютера с обеспечением анонимности.

Анализируя инструменты оценки сотрудников, можно выделить три теста, чаще всего используемых в организациях: тест вербальных способностей, опросник деловых компетенций OPQ, тест числовых способностей.

Вербальные тесты также называют тестами речевых способностей, обычно предполагают прочтение небольшого текста и дальнейший выбор правильного ответа. Особенности личности, которые влияют на поведение человека во время работы, может выявить профессиональный личностный опросник Occupational Personality Questionnaires (OPQ). По его результатам личностный потенциал кандидата можно сопоставить с нужными для его должности компетенциями. Числовые тесты при приеме на работу - самый распространенный способ проверки способностей кандидата, который используют чаще, чем другие. В нем проверяется способность анализировать графическую и табличную информацию, вычислять проценты, конвертировать валюту, составлять пропорции, вычислять коэффициенты.

Преимущество использования трех вышеперечисленных тестов состоит в том, что все данные о сотрудниках строго конфиденциальны, а тест с использованием простого и понятного описания результатов выгружается в виде сводного отчета в формате Excel. Что касается стоимости услуг определения аналитических способностей компетенций сотрудника, то для динамических тестов числовых и вербальных способностей цена варьируется от 650 руб. за один тест, а стоимость проведения опроса для выявления универсальных компетенций OPQ в среднем составляет от 2600 руб. за 1 подобный тест.

Материал поступил в редколлегию 11.04.2017.

УДК 004.9

А.Ю. Ходанова

Научный руководитель: доцент кафедры «Экономика, организация производства, управление», О.В. Дадыкина

atamanova_281287@mail.ru

 

ФОРМИРОВАНИЕ КЛАСТЕРНОЙ АЛГОМЕРАЦИИ КАК ФАКТОР

ПОВЫШЕНИЯ ФИНАСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ

И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

Объект исследования: кластерные агломерации предприятий.

Результаты, полученные лично автором: проведен анализ формирования кластеров, выявлены перспективы развития.

 

Кластер – представляет собой особую форму интеграции группы взаимосвязанных хозяйствующих субъектов и отдельных организаций по территориальному признаку и родственной специализации, позволяющая в ходе совместного кооперационного взаимодействия данных субъектов получать синергетический эффект.

Процесс формирования кластерной формы интеграции является достаточно трудоемким процессом и требует проведения глубокого анализа инновационного потенциала региона, развитие которого определяется множеством факторов, которые характеризуют социально-экономическое развитие исследуемого субъекта.

Таким образом, создание кластера будет способствовать созданию следующих перспективных возможностей для всех предприятий-участников кластера: внедрение в производственный процесс принципиально новых технологий и технических разработок; снижение издержек производства и повышения качества выпускаемой продукции; исключение необоснованных затрат на недозагруженные производственные мощности; экономия времени вывода на рынок инновационной продукции; сокращение времени и затрат на поиск, оценку и анализ поставщиков сырья и оборудования; разработка и внедрение «прорывной» инновационной продукции; повышение конкурентоспособности каждого участника кластера; активизация инвестиций в производственный процесс и человеческий капитал; повышение уровня экономической безопасности региона.

В тоже время, регион как целостная социально-экономическая система является важнейшим фактором определяющим дальнейшее развитие кластера, способствующая замещению импорта продукцией собственного производства, а затем, увеличив доминирующие позиции позволяет выйти на мировой рынок. В этой связи возрастает роль органов государственной власти, то есть необходима разработка и проведение региональной кластерной политики, которая является опорной точкой создания социальной, производственной и инновационной инфраструктуры региона, что, несомненно, повышает его конкурентоспособность и как следствие способствуют обеспечению экономической безопасности региона.

Миссия кластера – создание благоприятных условий для эффективного государственно-частного партнерства в реализации процессов модернизации производственных мощностей ряда промышленных предприятий в сфере транспортного машиностроения и развития научно инновационной и социальной инфраструктуры на территории Брянской области.

Стратегическая цель создания кластера: повышение инвестиционной привлекательности региона путем инициации создания и эффективной поддержки проектов, направленных на повышение конкурентоспособности участников кластера и создания особых конкурентных преимуществ региона, которые сложно скопировать.

Создание и устойчивое развитие инновационного кластера как институциональной базы инновационного развития региона требует формирования определенных качественных условий хозяйствования, при которых деятельность всех участников кластера ориентирована на активизацию и укрепление взаимовыгодного сотрудничества, обмен компетенциями, распространение новых знаний, технологий и инноваций.

Материал поступил в редколлегию 18.04.2017

 

УДК 332.158

Е.Е. Яковин

Научный руководитель: профессор кафедры «ЭОПУ», д.э.н., М.В. Ожерельева

zhenya.yakovin@yandex.ru