Методика социологического опроса служебного коллектива

Описание методики. Методика предназначена для экспертной оценки степени выраженности профессионально важных качеств у руководителя, состоит из анкеты эксперта и алгоритма обработки (интерпретации) результатов.

Алгоритм обработки результатов. Степень выраженности у руководителя профессионально важного качества, имеющего в анкете эксперта порядковый номер к, представляется индексом U_k.

где:

N – количество лиц, принявших участие в экспертном оценивании конкретного руководителя (число заполненных анкет);

S_jk – степень выраженности профессионально важного качества к у оцениваемого руководителя в j анкете. Принимает одно из значений: «– 2»; «– 1»; «0»; «+1»; «+2».

Индекс степени выраженности оцениваемой психологической характеристики руководителя (U_k) является величиной относительной. Диапазон её изменения от «–2» до «+2», включительно.

Для компенсации тенденции экспертов давать установочные (социально-желательные или «соглашательные») ответы необходимо:

1. Провести экспертное оценивание (одними и теми же экспертами) в отношении нескольких руководителей (от 3-х человек).

2. По каждому ПВК рассчитать среднеарифметическое значение индекса U_{k среднее} среди всех руководителей (чем ближе средняя величина к значению «0», тем выше дифференциальные возможности данного индекса).

3. Степень выраженности ПВК с к орректировать (уменьшить или увеличить) на величину U_{k среднее} (U_{k (скорректированное)} = U_k – U_{k среднее}).

При интерпретации результатов необходимо использовать следующую таблицу:

МП

«_____»___________________ г.

АНКЕТА ЭКСПЕРТА № ____

Опираясь на свой профессиональный и жизненный опыт, просим Вас оценить степень выраженности профессионально важных качеств у ____________________ ФИО (должность) __________________________________

Инструкция. Для каждого из приводимых ниже профессионально важных качеств укажите (отметьте крестиком) степень его выраженности у оцениваемого руководителя, выбрав одно из следующих утверждений: