Влияние интеллектуального потенциала

РАБОТНИКОВ, НА ЭКОНОМИЧЕСКУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ

ОРГАНИЗАЦИИ

Объект исследования: интеллектуальный потенциал работников предприятия. Целью исследования является оценка влияния интеллектуального потенциала работников предприятия на экономическую безопасность организации.

Результаты, полученные лично автором: изложены основные подходы к учету интеллектуального потенциала, даны рекомендации к оценке и управлению интеллектуальным потенциалом.

 

В настоящее время, любое предприятие наряду с материальными, трудовыми, финансовыми ресурсами обладает также интеллектуальными ресурсами, эффективное использование которых определяет конкурентное преимущество предприятия в эпоху жесткой конкуренции за потребителя. Для изучения роли интеллектуальных ресурсов в процессе создания конкурентоспособной инновационной продукции необходимо оценить их место в общей структуре ресурсов, а также место в общей системе управления промышленным предприятием. Все вышеперечисленное и определяет актуальность данной работы.

Мы понимаем процесс управления производством, как черный ящик, где на входе имеется определенный набор ресурсов, в т.ч. и интеллектуальных, а на выходе ─ линейка инновационной продукции с высокими потребительскими характеристиками.

Под интеллектуальным потенциалом предприятия целесообразно понимать совокупность всех знаний, дающих конкурентное преимущество в его продвижении. Он проявляется как в опыте, так и в интуиции сотрудников. Интеллектуальный капитал можно подразделять на рыночные, человеческие и инфраструктурные активы и интеллектуальную собственность. Интеллектуальный капитал является сильным оружием в конкурентной борьбе, где его ценность рассматривается выше ценности природных и материальных ресурсов.

Интеллектуальный потенциал является интегральным понятием. Предлагаемый подход к его определению предполагает использование интегральных показателей интеллектуального потенциала основных подразделений организации (например, отделов главного конструктора и технолога, планово-экономической и коммерческой служб и др.), которые характеризуют интеллектуальное развитие предприятия в целом.

Для оценки интеллектуального потенциала целесообразно использовать следующие показатели с их интегральными оценками:

- интеллектуальный потенциал персонала подразделения (ИППП);

- интеллектуальное материальное обеспечение (ИМО);

- интеллектуальный научно-технический потенциал (ИНТП);

- интеллектуальная информационная база (ИИБ).

Изложенное подтверждает, что определение интеллектуального уровня является одной из главных задач для современной, успешно работающей, конкурентоспособной и инновационно-привлекательной организации.

Наращиванию интеллектуального потенциала организации способствуют также внедрение позитивных этических норм, нацеленность действий всех подразделений на эффективность.

Развитие гибкости, адаптивности и самообучаемости становится одним из ведущих принципов формирования интеллектуального потенциала коммерческих организаций. Важной особенностью формирования интеллектуального потенциала становится активное использование информационных технологий, глобальных информационных систем.

Обеспечения интеллектуальной и кадровой составляющих экономической безопасности охватывает взаимосвязанные и в то же время самостоятельные направления деятельности того или иного субъекта хозяйствования:

1. первый ориентирован на работу с персоналом фирмы, на повышение эффективности деятельности всех категорий персонала;

2. второй ─ на сохранение и развитие интеллектуального потенциала, то есть совокупности прав на интеллектуальную собственность или на ее использование (в том числе патентов и лицензий) и на пополнение знаний и профессионального опыта работников предприятия (организации).

На первой стадии процесса обеспечения этой составляющей экономической безопасности оценивают угрозы негативных действий и возможные последствия их. Среди основных негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия выделяют недостаточную квалификацию работников тех или иных структурных подразделений, их нежелание или неспособность приносить максимальную пользу своей фирме.

Они могут быть обусловлены низким уровнем управления персоналом, нехваткой средств на оплату труда отдельных категорий работников предприятия (организации) или нерациональными расходами.

Процесс планирования и управления персоналом направлен на обеспечение надлежащего уровня экономической безопасности, должна охватывать организацию системы подбора, найма, обучения и мотивации труда необходимых работников, в частности, материальные и моральные стимулы, престижность профессии и волю к творчеству, обеспечение социальными благами.

Таким образом, интеллектуальный потенциал становится не только незаменимым ресурсом для воплощения инноваций, но так же эффективным организационно-управленческим средством развития организации и повышения уровня конкурентоспособности ее продукции. В современных рыночных условиях отечественному предприятию нужно активно заниматься инновационной деятельностью (именно ее активизация способствует накоплению ИК и интеллектуальных ресурсов на предприятии), а так же защитой интеллектуального потенциала работников.

Материал поступил в редколлегию 27.03.2017

УДК 338

О.А. Воеводина

Научный руководитель: доцент кафедры «Экономика и менеджмент», к.т.н.,

Т.П. Можаева