Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Топ:
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Интересное:
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Дисциплины:
2017-06-19 | 362 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Деловая оценка персонала – это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места.
Задачи оценки: оценка потенциальных возможностей работника; оценка профессиональной компетенции; оценка соответствия процесса выполнения работы запланированному; оценка соответствия результатов труда нормативным требованиям, запланированным показателям, поставленным целям; стимулирование работника. Решение задач оценки позволяет: совершенствовать расстановку кадров путем подбора наиболее подходящих кандидатур на ту или иную должность; улучшать использование кадров, осуществлять их служебно-квалификационное продвижение; выявлять направленность повышения квалификации работников; стимулировать их трудовую деятельность за счет более тесной увязки оплаты труда с результатами; совершенствовать формы и методы работы руководителей; формировать положительное отношение к труду, обеспечивать удовлетворенность трудом и др.
На результатах оценки персонала базируются:
1. Подбор кадров (оценка личных качеств претендентов; оценка квалификации претендентов). 2. Определение степени соответствия занимаемой должности (переаттестация работников; анализ рациональности расстановки кадров; оценка полноты и четкости исполнения должностных обязанностей; оценка после стажировки, испытательного срока. 3. Улучшение использования кадров (определение степени загрузки работников, использование в соответствии с квалификацией; совершенствование организации управленческого труда). 4. Выяснение вклада работников в результаты организации (организация поощрения работников; установление меры взыскания. 5. Продвижение работников, необходимость повышения квалификации (прогнозирование продвижения по службе работников; формирование резерва на выдвижение; отбор для выполнения ответственных заданий; необходимость повышения квалификации и ее направленность; разработка программ повышения квалификации работников управления; оценка эффективности обучения и повышения квалификации). 6. Улучшение структуры аппарата управления (обоснование численности аппарата управления, специалистов и служащих в подразделении; проверка нормативов численности; обоснование структуры персонала по должностям, уровню квалификации; разработка и уточнение должностных инструкций).7. Совершенствование управления (совершенствование стиля и методов управления; повышение ответственности работников; укрепление взаимосвязи руководителей и подчиненных).
|
Деловая оценка должна соответствовать таким требованиям, как: объективность - достаточно полная система показателей, охват достаточно длительного периода работы и учет динамики результатов деятельности на протяжении этого периода; оперативность - своевременность и быстрота оценки, регулярность ее проведения; гласность - широкое ознакомление работников с порядком и методами проведения оценки, доведение ее результатов до всех заинтересованных лиц; демократизм - привлечение к оценке коллег и подчиненных; единство требований для всех лиц однородной должности; простота, четкость и доступность процедуры оценки; результативность - обязательное и оперативное принятие мер по результатам оценки; механизация и автоматизация процедуры оценки.
Методы деловой оценки персонала.
- метод шкалирования – характеристика значения устанавливается на шкале для каждого сотрудника;
- метод упорядочения рангов – несколько оценок приводится в ранжированный ряд относительно одного значения;
- метод альтернативных характеристик – отдельный сотрудник характеризуется с точки зрения наличия или отсутствия предложенного значения показателя.
|
Как дополнительный к традиционным используется метод управления посредством установки целей (МВО -Management by Objectives). В рамках этого метода: 1) устанавливаются цели для каждого сотрудника на конкретный период (6 месяцев-1 год); 2) по его истечении оцениваются результаты (руководителем совместно с сотрудником); 3) руководитель указывает на возможности улучшения и развития деятельности сотрудника и вместе с ним определяет цели на новый период.
|
|
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!