Стили управления и лидерство

Принято выделять три стиля управления: авторитарный, демократический, либеральный (попустительский) стили.

Авторитарный стиль управления эффективен, если организация находится в состоянии кризиса или крутых перемен, если руководитель должен взаимодействовать с «трудными» подчиненными.

Управленцы демократического толка создают вокруг себя дружеские отношения. Умение наладить отношения, подобрать требуемый мотивационный ресурс, чувство эмпатии отличает демократический стиль управления. Такой стиль управления особенно эффективен, когда в коллективе существуют конфликты, когда нужно достичь согласия во взглядах, вызвать чувство сопричастности или получить важную информацию от ценных сотрудников.

Либеральный стиль управления оптимально использовать в творческих коллективах, где сотрудники отличаются самостоятельностью и творческой индивидуальностью.

Лидерство в группе. Виды лидерства

Лидерство в группе порождается не столько личными качествами, сколько структурой взаимоотношений в группе. На основе ценностей и целей группы выдвигается конкретный лидер. Лидером считается тот, чьи установки и ориентации становятся референтными. т.е. исходными эталонами для большинства членов группы.

Виды лидерства связаны с видами групповой деятельности. Инструментальное лидерство имеет цель: обеспечить управление группой в процессе решения цели и задач. Роль экспрессивного лидерства - в обеспечении позитивного внутреннего климата группы, ее стабильности.

Таким образом, в группе может одновременно существовать несколько разноплановых лидеров, не вступая друг с другом в серьезные противоречия. Это возможно, так как внутри каждой из двух сфер можно выявить еще нескольких лидеров. Например, инструментальное лидерство: лидер-организатор, лидер-инициатор, лидер-эрудит, лидер-мастер, лидер-скептик и др.; экспрессивное лидерство: лидер эмоционального напряжения, лидер-генератор эмоционального настроя и др.