Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Топ:
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Интересное:
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Дисциплины:
2017-06-25 | 376 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Объект исследования: менеджмент качества.
Результаты, полученные лично автором: методика оценки возможностей, рисков процессов и принятия на основе этого оптимального управленческого решения.
Современной проблемой организаций нашей страны является переход систем менеджмента качества (СМК) на новый стандарт ГОСТ Р ИСО 9001-2015. В этом стандарте предъявляется целый ряд новых принципиальных требований к менеджменту качества (МК). Одним из важнейших требований является необходимость оценки возможностей и рисков процессов СМК. При реализации этого требования на предприятиях сталкиваются с трудностями, которые связаны с совместной оценкой возможностей и рисков. Для решения этой проблемы в настоящей работе предлагается методика оценки возможностей, рисков процессов и принятия на основе этого оптимального управленческого решения.
Возможность – это способность объекта получить выход, который будет соответствовать требованиям к этому выходу. Оценку возможностей процесса, можно осуществить простым приближенным методом по трём критериям: влияние (В), затраты (З) и окупаемость (О) (табл.1).
Таблица 1
Уровни реализации возможностей
Влияние (В) | Затраты (З) | Окупаемость (О) |
1. на финансовые результаты. 2. на качество (безопасность, законность) продукции. 3. на окружающую среду. 4. на охрану труда и здоровье персонала. | 1. Свыше 500 тыс. 2. Свыше 50 тыс. до 500 тыс. 3. До 50 тыс. 4. Не требует финансовых затрат. | 1. Свыше трёх лет до семи лет. 2. Свыше одного года до трёх лет. 3. Свыше шести месяцев до одного года. 4. До шести месяцев. |
Оценка уровня возможностей по описанным трём критериям предлагается осуществить по формуле:
|
(1)
Для оценки рисков предлагается использовать комплексный метод FMEA-анализа рисков, в котором известный метод анализа видов и последствий дефектов (FMEA) обобщен на несколько уровней системы менеджмента качества.
При этом уровень риска можно оценить по формуле:
= S O D (2)
где S - тяжесть последствия, O - вероятность возникновения, D - достоверность идентификации риска.
Имея количественную оценку уровня возможности и связанную с ней оценку уровня риска можно оптимизировать управленческие и технические решения, принимаемые в СМК для улучшения процессов менеджмента качества в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001 – 2015. Эту оптимизационную задачу можно сформулировать в математическое форме следующим образом.
Управленческое или техническое решение () в СМК организации будем считать оптимальным, если оно обеспечивает максимум целевой функции:
(3)
где – уровень возможности в баллах (1); S O D – уровень риска в баллах (2).
Разработанная методика оценки возможностей, рисков процессов и принятия на основе этого оптимального управленческого решения была апробирована на предприятии г. Брянска при решении задачи улучшения менеджмента качества за счет внедрения методов бережливого производства.
С помощью расчетов по формуле (3) было определено какой из методов бережливого производства следует внедрять в первую очередь на предприятии. Результаты расчетов по этой формуле приведены в таблице 2.
Таблица 2
Выбор оптимального решения
Метод бережливого производства | Уровень возможности | Уровень риска | Критерий |
Стандартизация работы | |||
5S | 1,5 | ||
Картирование потока создания ценности | 0,8 | ||
Визуализация | 0,7 | ||
Быстрая переналадка (SMED) | 0,8 | ||
Защита от неопределенных ошибок (POKA-YOKE) | 0,24 | ||
Канбан | 0,1 | ||
Всеобщее обслуживание оборудования (TPM) | 0,03 |
Анализ критериев Q(X) в последнем столбце показывает, что наиболее предпочтительно внедрять в первую очередь метод «Стандартизация работы». Таким образом было найдено оптимальное управленческое решение по улучшению СМК с помощью внедрения инструментов бережливого производства.
|
Материал поступил в редколлегию 03.04.2017
УДК 658.562
А.Г. Прудникова
Научный руководитель: доцент, зав.каф. «Управление качеством, стандартизация и метрология», к.т.н. Н.Ю. Чистоклетов
|
|
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!