Разработка проекта системы метрологического

МЕНЕДЖМЕНТА НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ

ПРЕДПРИЯТИИ

 

Объект исследования: метрологическое обеспечение на машиностроительном предприятии.

Результаты, полученные лично автором: разработан проект системы метрологического менеджмента на машиностроительном предприятии.

 

Актуальность данной работы состоит в том, что организационная устойчивость предприятий, их успешное функционирование в условиях рынка напрямую зависят от эффективности работы служб метрологического менеджмента, отвечающих за качественное и максимально объективное обеспечение процесса производства.

Термин «метрологический менеджмент» имеет локальное применение и связан с организацией работ в областях метрологии, метрологического обеспеченияизмерений, контроля, испытаний и обеспечения единства измерений.

Оптимальное управление способно обеспечить максимальную эффективность деятельности, следова­тельно, разработка системы управле­ния в метрологической деятельности способна реально повысить ее эффек­тивность, в том числе экономическую. Организация эффективного управле­ния метрологической деятельностью должна основываться на научном под­ходе, объединяющем метрологическую деятельность, теорию управления и ме­неджмент. Это и даст новую систему знаний – метрологический менедж­мент.

Метрологический менеджмент пра­вомерно рассматривать как вид деятельности, имеющий методологические основы: закономерности, принципы и функции управления. Для метро­логического менеджмента характерны единство системы управления, пропор­циональность производства и управления, централизация и децентрализация управления, соотносительность и адек­ватность управляющей и управляемой систем. В числе принципов управле­ния можно назвать: демократический централизм, единство политического и хозяйственного руководства, пла­новое ведение хозяйства, материаль­ное и моральное стимулирование, научность управления, ответственность, правильный подбор и расстановка ка­дров, экономичность и эффективность, оптимальное сочетание отраслевого и территориального управления, преем­ственность хозяйственных решений, системный подход в управлении.

Потенциальными преимуществами для организации от применения системы метрологического менеджмента, являются:

– способность стабильно предоставлять продукцию и услуги, которые удовлетворяют требования потребителей и применимые законодательные и нормативные правовые требования;

– создание возможностей для повышения удовлетворенности потребителей;

– направление усилий на риски и возможности, связанные со средой и целями организации;

– возможность продемонстрировать соответствие установленным требованиям системы метрологического менеджмента.

В данной работе описан процессный подход, который включает цикл "Планируй - Делай - Проверяй - Действуй" (PDCA), и риск-ориентированное мышление. Процессный подход позволяет организации планировать свои процессы и их взаимодействие.

Реализация цикла PDCA позволяет организации обеспечить ее процессы необходимыми ресурсами, осуществлять их менеджмент, определять и реализовывать возможности для улучшения.

Риск-ориентированное мышление позволяет организации определять факторы, которые могут привести к отклонению от запланированных результатов процессов и системы метрологического менеджмента организации, а также использовать предупреждающие средства управления для минимизации негативных последствий и максимального использования возникающих возможностей.

Постоянное выполнение требований и учет будущих потребностей и ожиданий в условиях все более динамичной и сложной среды ставит перед организацией сложные задачи. Для решения этих задач организация могла бы посчитать необходимым использовать различные формы улучшения в дополнение к коррекции и постоянному улучшению, например, такие как прорывное изменение, инновация и реорганизация.

Внедрение научных основ менедж­мента в метрологическую деятельность по всей вертикали метрологического менеджмента предприятия до управления деятельностью специалиста-метролога позволит более четко построить системы метрологии, метрологического обеспечения измерений, контроля и испытаний и обеспечения единства измерений. Это уточнит ста­тус метрологических служб различно­го уровня, улучшит их взаимодействие, даст дополнительный экономический эффект. Для предприятий появятся но­вые возможности к снижению себесто­имости продукции и повышению их конкурентоспособности.

 

Материал поступил в редколлегию 03.04.2017

УДК 658.5

Ю.В. Рытикова

Научный руководитель: доцент кафедры «Управление качеством, стандартизация и метрология», к.т.н., Г.В. Ефимова

julia.rytikova@yandex.ru