Цели и задачи управления инновационными затратами

Состав и структура инновационных затрат

Факторы, влияющие на величину затрат инновационной деятельности

Алгоритм управления инновационными затратами

Планирование инновационных затрат

Контроль затрат

7. Факторы ценообразования на инновационную продукцию

Контрактные (договорные) цены на инновационную продукцию

 

Литература:

1. Щербакова, Н.С. Управление затратами организации (предприятия): конспект лекций. – М.: Автономная некоммерческая организация «Международный институт ИНФО - Рутения», 2013. – 98с.

2. Богомолова, А. В. Управление инновациями: учебное пособие. / А. В. Богомолова. — Томск: Эль Контент, 2012. — 144 с.- С. 92-98.

 

Цели и задачи управления инновационными затратами

 

Расчет, прогнозирование и управление затратами является составной частью управления инновационной деятельностью на предприятии. Однако для инновационной деятельности снижение затрат играет второстепенную роль, так как ее конечный результат – получение повышенной прибыли не за счет экономии на затратах, а за счет новизны. Тем не менее умелое управление затратами совместно с новизной дает двойной экономический эффект.

Затраты на инновационную деятельность - это выраженные в денежной форме фактические затраты, связанные с осуществлением различных видов инновационной деятельности.

Целью управления затратами является максимизация отношения результата к затратам или примененным ресурсам.

Управление затратами призвано решать следующие основные задачи:

- определение затрат по основным функциям управления;

- расчет затрат по этапам реализации инновационного проекта;

- исчисление необходимых затрат на единицу продукции;

- подготовка информационной базы, позволяющей оценить затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;

- выявление технических способов и средств измерения и контроля затрат;

- выбор способов нормирования затрат;

- выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия.

 

Состав и структура инновационных затрат

Статистика предусматривает следующие виды классификации затрат на инновации:

1) по составу;

2) по виду инновационной деятельности.

1) По составу затраты на инновации бывают текущими и капитальными. Текущие затраты, выраженные в денежной форме, образуют себестоимость инновационной продукции. Они классифицируются по экономическим элементам:

- материальные затраты;

- затраты на оплату труда;

- отчисления на социальные нужды;

- амортизация основных средств;

- прочие затраты.

Капитальные вложения (инвестиции) представляют собой затраты:

- на проектно-конструкторские работы по созданию новых или усовершенствованию существующих объектов — зданий, сооружений, машин, оборудования и других основных средств, предназначенных для реализации с их помощью инновационных решений;

- на приобретение, строительство или изготовление этих объектов,

- на подготовку строительной площадки;

- на приобретение объектов интеллектуальной собственности;

- на ликвидацию и утилизацию замещаемого имущества и некоторые другие затраты единовременного характера.

2) В зависимости от вида инновационной деятельности выделяют следующие затраты:

-на НИОКР;

- на внедрение новых изделий и технологий;

- на приобретение неовеществленных технологий – лицензий, патентов, ноу-хау, полезных моделей, промышленных образцов, товарных знаков, программных средств;

- на организационно-техническую подготовку;

- на подготовку и переподготовку персонала;

- на опытное производство и испытания;

- на приобретение машин и оборудования;

- на маркетинговые исследования, адаптацию продукта к различным рынкам и рекламу.

При управлении затратами необходимо знать структуру затрат, которая в большой степени зависит от фазы инновационного процесса.

Так, на стадиях исследования и проектирования доля материальных затрат невелика. Преобладают затраты на приобретение нематериальных активов, заработную плату, социальные отчисления, командировочные расходы, оплата услуг связи. На стадии освоения в производстве растет доля материальных затрат при относительном сокращении остальных.

Факторы, влияющие на величину затрат инновационной

Деятельности

 

Основными факторами, влияющими на величину затрат инновационной деятельности являются:

1) степень радикальности инновации.

Базовые (радикальные) инновации в значительной степени изменяют технологии производства, что приводит к необходимости больших инвестиционных затрат. В случае выпуска радикально нового товара ошибки в оценке затрат могут достигать больших величин. Улучшающие и модифицирующие инновации на несколько порядков менее затратны.

2) масштабность решаемых задач.

По мере роста масштабности возрастает затратность. Если инновация затрагивает один участок или цех, то возместить такие затраты по силам самому предприятию. В остальных случаях обычно требуется привлечение дополнительных инвестиций.

3) фактор времени.

Чем более долгосрочным является проект, тем труднее прогнозировать затраты. Частично эту проблему снимает процесс расчета будущей стоимости средств – дисконтирование.

4) зависимостью величины затрат от стадии инновационного процесса. Целесообразно увеличивать финансовые вложения на стадии исследований и проектирования, так как это позволит уменьшить количество ошибок недоработок, сократить непредусмотренные затраты на стадиях производства и реализации.

5) степень использования имеющихся ресурсов, интеллектуальных наработок и опыта - чем большую долю в обеспечении проекта составляют имеющиеся ресурсы, тем меньше потребность в инновационных затратах. Сюда же относится уровень стандартизации и унификации решений, закладываемых в проект. Чем выше повторяемость проведения тех или иных работ, тем ниже удельные затраты на каждое последующее действие.

6) уровень целевых научно-технических показателей создаваемых инновационных изделий. При значительных увеличениях различных характеристик изделия – мощности, производительности, уровня шума, долговечности и других, затраты также значительно возрастают. Причем чем ближе теоретический предел характеристик, тем больше величина затрат.

7) уровень цен, тарифов, ставок на используемые ресурсы, на выполнение организационно-правовых действий.

8) уровень управления затратами, который проявляется в наличии технически и экономически обоснованных норм расхода ресурсов, умении прогнозировать, планировать и контролировать затраты.