Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Топ:
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
Интересное:
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Дисциплины:
2021-06-30 | 24 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Если после этого все еще не найден выход из конфликта, его дальнейшая эскалация происходит с особой силой, как показывают оба практических примера.
Отдел кадров выступил против бригады монтеров и приготовился к увольнению их вожака. Теперь заседания сотрудников отдела эксплуатации уже не проходили. Тем временем вожак был отстранен от обязанностей, после чего он консультировался у профсоюзного юриста и тайком встречался со своими коллегами по бригаде, чтобы обсудить с ними дальнейшие шаги. Чтобы оказать моральное давление на фирму, он угрожал в телефонном разговоре передать в прессу скандальную информацию о серьезных нарушениях руководством завода закона об охране окружающей среды, которые фирма хотела скрыть. Поскольку руководство завода отвергло эти обвинения, в местной прессе появились первые статьи, разоблачавшие некоторые случаи нанесения фирмой вреда окружающей среде и требовавшие вмешательства властей или судебных органов.
С этого времени события приняли резкий оборот. Директор отрицала, что речь всерьез идет об увольнениях и несколько дней объявляла себя больной. За это время она провела несколько конфиденциальных разговоров с членами правления, которые действительно готовили увольнения. В правлении произошел раскол за и против директора. Группа "прогрессивных"на следующем собрании коллегии представила дополнительный обвинительный материал и усилила свои требования о смещении директора. Когда правление отвергло это, некоторые родители угрожали информировать налоговые органы о неправомерных выплатах директору и другим учителям, что имело бы следствием финансовые штрафные санкции. Председатель правления и бухгалтер объявили вслед за этим о своей отставке. Оставшиеся члены правления угрожали теперь действительно уволить "прогрессивных", поскольку их поведение тотально дискредитирует школу.
|
Табл. 5.2 Треугольник угроз.
Стороны представили свои требования и хотели принудить одна другую к уступкам. Чтобы выполнялось требование (1), угрожали различными мерами (2 — негативная санкция), и чтобы противоположная сторона все это воспринимала всерьез, должно быть продемонстрировано, что эти меры действительно могут быть осуществлены (3 — потенциал санкции). Эти три фактора являются краеугольными пунктами треугольника угроз (Табл. 5.2.):
Только та сторона, которой угрожают, решает, воспринимать ли угрозу всерьез или считать ее пустой. Поэтому угрожающая сторона следит за тем, чтобы требование и угроза нанести вред имели правдоподобное соответствие: решительное требование ([1] например, "10 млн. выкупа...") в связи с возможным нанесением большого вреда ([2] "...иначе здание взлетит на воздух!") выглядит правдоподобным, но не тогда, когда одно является слишком сильным, а другое слишком слабым, или наоборот. И, наконец, должно быть показано, что имеется взрывчатка и что угрожающая сторона твердо намерена идти на крайности. Это лучше всего удается, если санкции уже осуществляются в маленьких дозах.
На угрозы отвечают, как правило, контругрозами. Решения определяются "пессимистическим ожиданием" (гл.З). Ультиматумами и противоположными ультиматумами нагнетается спешка: нужно быстро решать и решительно действовать! Тем, что каждая сторона увеличивает давление на врага, она открыто связывает себя с угрозой и ее последствиями. Она сама ставит себя под давление следующего хода и теряет инициативу, то есть, вынуждена сама реагировать, вместо того чтобы действовать. Таким образом, никакая сторона не может уже отступить, не потеряв при этом репутацию заслуживающей доверия (Schelling 1960).
Последствия угроз и возможная опасность идут все дальше и дальше и в конфликт втягиваются все больше партий. И для окружающих это может стать критическим. Поскольку конфликт охватывает все более широкие круги, становится все труднее его остановить. Так как угрожающие и те, кому угрожают, испытывают все больший стресс, они склонны.к "сверх-реакциям", когда нежелательные побочные воздействия оказываются сильнее, чем предполагаемое основное воздействие.
|
|
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!