Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Топ:
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Интересное:
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Дисциплины:
2021-03-17 | 69 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
SWOT-анализ «МедиаХоум»:
Выявив и оценив свои слабые и сильные стороны по сравнению с конкурентами, определив возможности и угрозы со стороны внешней среды, организация должна провести SWOT-анализ, который объединяет в себе два последних этапа (“S” – strength – сила, “W” – weakness - слабость, “O” – opportunity – возможность, “T” – threat – угроза).
И на основе информации о внешней и внутренней среде необходимо выделить то самое главное, на чем нужно сосредоточить свое внимание в первую очередь.
Таблица 16. - SWOT-анализ системы аттестации персонал
Потенциальные внутренние сильные стороны | Потенциальные внешние возможности фирмы |
1. Благоприятный климат в коллективе; 2. Квалификационный управленческий персонал; 3. Четкое разделение полномочий и функций; 4. Широкий ассортимент услуг; 5. Развитая информационная сеть. | 1. Реализация программ (проекта) системы аттестации персонала; 2. Доведение до сотрудников предприятия стратегических целей и задач в системе аттестации персонала; 3. Организация системы переподготовки системной работы персонала 4. Внедрение PR – отвечающего ха развитие профессионального уровня персонала и эффективности проведения аттестации. |
Потенциальные внутренние слабые стороны | Потенциальные внешние угрозы фирмы |
1. Низкий уровень заработной платы (ниже среднего по отношению персонала головного офиса); 2. Не разработанность системы оценки аттестации персонала; 3. Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии компании; 4. Не эффективная структура управления 5. Не системная подготовка технического персонала. | 1. Усиление конкуренции на рынке рекламных услуг; 2. Уменьшение рентабельности продаж, производительности труда; 3. Резкий рост курса евро, и роста цены на рекламную продукцию; 4. Уход с предприятия высококвалифицированного персонала; 5. Инфляция, влияющая на материально-техническое снабжение |
|
Приведя внутренние силы и слабости в соответствие с внешними угрозами и возможностями, руководство может быть готово к выбору будущего маркетингового пути развития на 2017-2018 гг.
Проведение аттестации имеет существенные недостатки:
- достаточно высокая субъективность оценок, которые сильно зависели от отношения не посредственно руководителя к сотруднику;
- малое влияние членов аттестационной комиссии на результаты аттестации в основном, опираясь на мнение руководителя;
- трудоемкость заполнения бланков аттестации, значительное количество времени, который тратил руководитель на оценку сотрудников.
В частности, без внимания оставлено такое важное направление оценки персонала, как оценка труда и рабочего места, что приводит к нерациональному планированию и использованию производительности труда.
Другой важный аспект оценки персонала – исследование результатов трудовой деятельности работников – также не используется в «МедиаХоум», таким образом сильно ослабляется контроль за деятельностью в результатах труда.
В организации отсутствует документация, в которой отражалась бы процедура проведения оценки персонала другими методами.
Для улучшения данной ситуации необходимо принятие действенных мер по внедрению полноценной системы оценки персонала, включающей в себя всю совокупность существующих форм и методов.
Для устранения вышеуказанные недостатков системы аттестации сотрудников предлагается внести следующие изменения.
- новые оценочные бланки;
- введение еще одного аттестационного критерия – характеристика и оценка сотрудников самого себя (аналогичный бланк для сотрудника, с несколько измененными по форме критериями).
Такой подход даст возможность понять – в чем расходятся оценки сотрудника и руководителя, позволит оценить манеру руководства (становилось очевидным, каких именно сотрудников высоко оценивает руководитель и почему), сотрудник также получал возможность влиять на собственную оценку;
|
- удаление всех сложных для оценки критерии, оставляя в форме для заполнения только, те, которые позволяли, пусть на качественном уровне, но довольно точно отразить отношение руководителя к подчиненному.
Внесение такие критерии как: общая удовлетворенность сотрудником, готовность сотрудника к работе – в случае необходимости, не считаясь со временем и личными планами, отношение к работе.
|
|
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!