Decision making strategy in people management

Personnel decision-making criteria are divided into performance criteria (staff costs), evaluation and limitations.

Критерии принятия решений относительно кадров разделяют на критерии эффективности (расходы на персонал), оценки и ограничения.

Criteria of effectiveness can be labour productivity, product quality and production time. Evaluation criteria are the factors that determine the social and psychological climate in the team, promotion, training and development, etc. Restrictions in personnel decision-making are: labor law regulations (admission and dismissal rules, labor safety regulations, etc., valid at the enterprise).

Критериями эффективности могут быть производительность тру да, качество продукции, время производства. Критериями оценки — факторы, определяющие социально психологический климат в коллективе, продвижение по службе, обучение и развитие и т. п. Ограничениями в принятия решений по персоналу являются: предписания трудового права (правила приема и увольнения, нормы охраны труда и т. п., действующие на предприятии).

Decisions concerning the personnel are characterized by the purposeful influence on them, providing management; formation of the system (composition, use, remuneration of the personnel, information about the personnel).

Решения относительно персонала характеризуются целенаправленным воздействием на него, обеспечивающим руководство; формированием системы (состав, использование, оплата труда персона ла, информация о персонале).

In economically developed countries decisions in the sphere of personnel increasingly take the form of collective estimation of the actual situation. Thus decision-making is characterized by a complex estimation of factors forming personnel situation, is based on legal norms of laws on business and on the right of participation of employees in decision-making.

В экономически развитых странах решения в сфере кадров все больше приобретают форму коллективной оценки фактического положения дел. При этом принятие решений характеризуется комплексностью оценки факторов, формирующих кадровую ситуацию, базируется на юридических нормах законов о предпринимательстве и на праве участия сотрудников в принятии решений.

The situation of the decision (problem structure) is determined by the clarity of the target function, initial and final parameters, expected calculated values. Decisions in the sphere of personnel management can be made in a spectrum of well or insufficiently structured processes, as well as in the variants considered earlier.

Ситуация решения (структура проблемы) определяется ясностью целевой функции, исходными и конечными параметрами, ожидаемыми расчетными значениями. Решения в сфере управления персоналом могут приниматься в спектре хорошо или недостаточно структурированных процессов, как и в вариантах, рассмотренных ранее.

In the course of initiation, search and decision-making it is necessary to consider such factors:

В процессе инициирования, поиска и принятия решений следует учитывать такие факторы:

-external (demographic development, development of the labor market, changes in values and technologies, development of legislation and internationalization of business activity);

•внешние (демографическое развитие, развитие рынка рабочей силы, изменение ценностей и технологий, развитие законодательства и интернационализации предпринимательской деятельности);

- internal (coordination of interests of members). The objects of decision-making can be the content of work, workplaces, labour intensity, working hours, personal development, working conditions, etc. Efficient functioning of the decisionnmaking system in the sphere of personnel is achieved by coordination of interests at the state level (labour legislation, norms, labour market policy), tariff level (workers, trade unions) and production level (enterprise law).

•внутренние (согласованность интересов членов организации). Объектами принятия решений могут быть содержание работы, рабочие места, интенсивность труда, рабочее время, личное развитие, условия труда и т. п. Эффективное функционирование системы принятия решений в сфере персонала достигается согласованностью интересов на государственном уровне (трудовое законодательство, нормы, политика рынка труда), тарифном уровне (работодатели, профсоюзы) и производственном уровне (закон о предприятии).

It is expedient to distinguish between personnel-political and personnel-economic decisions. The results of personnel and political decisions can be, for example, the implementation of personnel and political principles, goals, strategies, budget, creating the basis for operational personnel decisions, ensuring the success of personnel policy. Decisions in the sphere of personnel management are made in accordance with the personnel strategy, coordinated with the organization strategy.

Целесообразно различать кадрово-политические и кадрово-экономические решения. Результатами кадрово-политических решений может быть, например, реализация кадрово-политических принципов, целей, стратегий, бюджета, создающая основу для оперативных кадровых решений, обеспечивающих успех кадровой политики. Решения в сфере управления персоналом принимаются в соответствии с кадровой стратегией, согласованной со стратегией организации.