Success and motivation through the implementation of plans

Motivational planning means that the organization has made clear short-term and long-term goals and that what its employees need to achieve them. The fulfillment of this principle from organization required having a plan with clearly defined short-term and long-term goals, and this plan must understand each hierarchical level in the organization. The organization must develop its employees in accordance with these objectives, and employees must be aware of how they can contribute in achieving the goals of the organization.

If the organization wants to be successful, it must try to connect all the factors and principles of effective and motivating planning and to reach their synergistic effect, which can be achieved in a systematic process of creation and integration of planning and motivation in the organization.

System of motivational planning must involve a wider range of people. If wide range of employees will participate in the process of planning, planning gets the quality and objectiveness, and it changes the attitude of people towards planning. People will finally have another, motivated attitude to objectives, in which development were involved.

Implementation Intentions

Words like motivation, willpower, and desire get tossed around a lot. But the truth is, we all have these things to some degree. If you want to make a change at all, then you have some level of “desire.” The researchers discovered that what pulls that desire out of you and turns it into real–world action isn't your level of motivation, but rather your plan for implementation.

Implementation intention is a plan you make beforehand about when and where to act. That is, how you intend to implement a particular habit. Hundreds of studies have shown that implementation intentions are effective for sticking to our goals. They increase the odds that people will stick with habits like recycling, studying, going to sleep early, and stopping smoking.

The punch line is clear: people who make a specific plan for when and where they will perform a new habit are more likely to follow through. Once an implementation intention has been set, you don’t have to wait for inspiration to strike. Do I write a chapter today or not? Do I meditate this morning or at lunch? When the moment of action occurs, there is no need to make a decision. Simply follow your predetermined plan.

Sometimes you won't be able to implement a new behavior — no matter how perfect your plan. In situations like these, it's great to use the “if–then” version of this strategy. The “if–then” strategy gives you a clear plan for overcoming the unexpected stuff, which means it's less likely that you'll be swept away by the urgencies of life.

Motivation is short lived and doesn't lead to consistent action. If you want to achieve your goals, then you need a plan for exactly when and how you're going to execute on them.

58) Успех и мотивация через реализацию планов

Мотивационное планирование означает, что организация поставила четкие краткосрочные и долгосрочные цели и чётко выразила то, что ее сотрудники должны сделать для их достижения. Выполнение этого принципа со стороны организации требует наличия плана с четко определенными краткосрочными и долгосрочными целями, и этот план должен понимать каждый уровень в иерархии организации. Организация должна развивать своих сотрудников в соответствии с этими целями, и сотрудники должны знать, как они могут внести вклад в достижение целей организации.

Система мотивационного планирования должна охватывать более широкий круг людей. Если в процессе планирования будет участвовать широкий круг сотрудников, планирование приобретает качество и объективность, и это меняет отношение людей к планированию. У людей, наконец, будет другое, мотивированное отношение к целям, в которые вовлечено развитие.

Реализация намерений

Такие слова, как мотивация, сила воли и желание часто встречаются. Но правда в том, что у всех нас есть эти вещи в некоторой степени. Если вы вообще хотите что-то изменить, то у вас есть некоторый уровень «желания». Исследователи обнаружили, что то, что вытягивает это желание из вас и превращает его в действие в реальном мире, это не ваш уровень мотивации, а скорее ваш план реализации.

Намерение реализации - это план, который вы заранее составляете, когда и где действовать. То есть, как вы собираетесь реализовать конкретную привычку. Сотни исследований показали, что намерения по реализации эффективны для достижения наших целей. Они увеличивают вероятность того, что люди будут придерживаться таких привычек, как переработка, учеба, ранний сон и отказ от курения.

Очевидно: люди, которые составляют конкретный план, когда и где они будут выполнять новое дело, с большей вероятностью выполнят. После того, как намерение реализации было установлено, вам не нужно ждать вдохновения, чтобы нанести удар. Я пишу главу сегодня или нет? Я медитирую сегодня утром или на обед? Когда наступает момент действия, нет необходимости принимать решение. Просто следуйте своему заранее заданному плану.

Иногда вы не сможете реализовать новое поведение - независимо от того, насколько совершенен ваш план. В подобных ситуациях очень хорошо использовать версию этой стратегии «если - тогда». Стратегия «если - тогда» дает вам четкий план по преодолению неожиданных вещей, а это означает, что менее вероятно, что вы будете ошеломлены жизненны обстоятельствами.

Мотивация недолговечна и не приводит к последовательным действиям. Если вы хотите достичь своих целей, вам нужен план того, когда и как вы собираетесь их выполнять.