Tell about Organizational Culture in Kazakhstan?

В настоящее время в Казахстане, при рассмотрении корпоративного менеджмента крупных компаний реального сектора экономики, условно есть несколько типов корпоративной культуры. К первому типу относятся компании, использующие традиционные методы организации персонала. Как уже было отмечено, отсутствие формальной корпоративной культуры в системе корпоративного менеджмента не означает, что такая культура в организации отсутствует. К таким организациям можно отнести все постсоветские предприятия («Карагайлинский Элеватор», «Ульбинский Металлургический Завод», «Рахат», «Казфосфат», «Казхром» и т.д.).

К первому типу также можно отнести все государственные монопольные компании, национальные компании и компании со стопроцентным государственным участием («КТЖ», «Казахтелеком», «KEGOK», «Пассажирские перевозки», «Казатомпром»).

Второй тип компаний – это иностранные и международные компании, их филиалы и представительства, открытые в Казахстане. К ним относятся «Филип Моррис Казахстан», «Галлахер Казахстан», «Тенгизшевройл», «Паркер Дриллинг Компани», «Петро Казахстан» т.д.

В компаниях с традиционной корпоративной культурой используются методы и способы, практикующиеся в СССР. Основная составная часть корпоративной культуры – «сознание» компании, в целом, осталась на таком же уровне. Корпоративное поведение компании осталось на прежнем уровне, стиль руководства и решения проблем является авторитарным. Политика по отношению к работникам также осталась прежней. Система тарификации работников практикуется на основе единой тарифной сетки, новые системы мотивации и стимулирования персонала в большинстве случаев не внедрялись. Ценности организации, системы взглядов, этических взглядов являются консервативными, сформировавшимися в компании обычно в советскую эпоху. Внешнее выражение внутрикорпоративных норм – кодексы корпоративной этики и корпоративного поведения, dress codes - также отсутствуют. Интегрирующие символы (символика, логотипы и т.д.) формально присутствуют.

Второй тип компаний практикует современную систему корпоративной культуры. Однако корпоративная культура данных компаний не сформировалась в Казахстане, она была привнесена извне из головных офисов из других стран. К примеру, корпоративная культура ТОО «Тенгизшевройл» была полностью имплементирована из головного офиса Корпорации «Шеврон» (США). Это, в основном, относится и к остальным компаниям второго типа.

Currently, in Kazakhstan, when considering the corporate management of large companies in the real sector of the economy, there are several types of corporate culture. The first type includes companies that use traditional methods of personnel organization. As already noted, the absence of a formal corporate culture in the corporate management system does not mean that such a culture is absent in the organization. Such organizations include all post-Soviet enterprises ("Karagailinsky Elevator", "Ulba Metallurgical Plant", "Rahat", "Kazphosphate", "Kazchrom", etc.). 

The first type also includes all state monopoly companies, national companies and companies with one hundred percent state participation ("KTZ", "Kazakhtelecom", "KEGOK", "Passenger transportation", "Kazatomprom").

The second type of companies are foreign and international companies, their branches and representative offices opened in Kazakhstan. These include Philip Morris Kazakhstan, Gallagher Kazakhstan, Tengizchevroil, Parker drilling company, Petro Kazakhstan etc.

In companies with traditional corporate culture, methods and methods practiced in the USSR are used. The main component of the corporate culture-the "consciousness" of the company, as a whole, remained at the same level. The corporate behavior of the company remained at the same level, the style of leadership and problem-solving is authoritarian. The policy towards employees also remained the same. The system of tariffication of employees is practiced on the basis of a single tariff grid, new systems of motivation and stimulation of personnel in most cases have not been implemented. The values of the organization, the system of views, ethical views are conservative, formed in the company usually in the Soviet era. External expression of internal corporate norms-codes of corporate ethics and corporate behavior, dress codes-are also absent. Integrating symbols (symbols, logos, etc.) are formally present.

The second type of companies practices a modern system of corporate culture. However, the corporate culture of these companies was not formed in Kazakhstan, it was introduced from the outside from the head offices of other countries. For example, the corporate culture of Tengizchevroil LLP was fully implemented from the head office of Chevron Corporation (USA). This mainly applies to the rest of the companies of the second type.