Успех в реалиях психологии управления — КиберПедия 

Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...

Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...

Успех в реалиях психологии управления

2020-04-01 177
Успех в реалиях психологии управления 0.00 из 5.00 0 оценок
Заказать работу

«Отправной точкой всех достижений является желание». - Наполеон Хилл

«Действие - основополагающий ключ ко всему успеху». - Пабло Пикассо

Это фундаментальные принципы, которые идут рука об руку. Для того, чтобы кто-то достиг хотя бы небольшого успеха, ему нужна первоначальная искра вдохновения, чтобы зажечь пламя, которое будет направлять его через шаги действия.

Семейные ценности являются ключевыми факторами в формировании идей вокруг успеха. Если он измеряется в долларах и центах, а не в нематериальных ценностях любовных отношений и общего благополучия, то обычно кто-то чувствует себя неудачником, если не соответствует стандартам.

Когда вы спросите большинство людей, что нужно для того, чтобы стать успешным, они скажут вам, что успех приходит от тяжелой работы. Хотя да, тяжелая работа является частью уравнения, они упускают большую часть. Вы никогда не сможете добиться успеха, если у вас нет правильного мышления. Правильный настрой излечивает все. Ваше мышление определит, успешны ли вы или нет.

Легко рассеяться на слишком большом количестве идей вместо концетрации на одной большой идее. Намного легче добиться успеха в одном, чем когда-либо быть успешным в нескольких вещах. На чем вы можете сосредоточиться сегодня, что поможет достичь ваших результатов завтра?

Существует так много способов узнать что-то в наши дни и в наши дни, что говорить себе, что вы не можете что-то сделать, просто смешно. Если вы хотите сделать шестизначную сумму, изучите, как другие сделали это. Какие привычки у них отличаются от тех, которые у вас есть? Как они планируют свой день? Какой вид работы они делают? Ответ на каждый вопрос есть, если вы готовы провести исследование. Тот факт, что вы не знаете, как что-то делать, не должен мешать вам достичь того, что вы решили.

Хотя отсутствие эго может привести вас к правильному мышлению, вам необходимо сосредоточиться на создании уверенности в себе. Уверенность приходит от принятия мер каждый день. У вас не будет уверенности, если вы будете сидеть и смотреть телевизор каждый день, и зачем вам это делать? Вы знаете, сколько работы вы фактически выполняете. Уверенность - это то, что в вас вырабатывается

Что вы можете сделать, чтобы сделать себя умственно жестче? Вы выбираете легкий путь или фактически вкладываетесь в работу? Когда вы выбираете легкий путь, вы никогда не станете умственно более жестким. С каждым трудным заданием вы становитесь умственно сильнее со временем.

Успех в бизнесе во многом зависит от лидерства и влияния на других. Даже самые технически квалифицированные менеджеры должны быть в состоянии убедить, мотивировать и привлекать других, включая прямые отчеты, коллег, клиентов и руководящие группы.

Для успеха менеджера:

1) Адаптация - твоя волшебная пуля. Хотите, чтобы ваши люди были очень продуктивными? Мотивированными? Творческими? Инновационными? Значит вам нужно научиться приспосабливать ваш стиль работы к их.

2) Людям нравятся структура и руководство. Но люди утонут в слишком больших структуре и руководстве. Эффективность для менеджеров: вести через влияние; знать, что опыт (и случайный провал) - единственный способ учиться, расти; задавать вопросы, которые направляют членов их команды к решению; дать возможность членам своей команды выполнять свою работу самостоятельно, если они обращаются за помощью, когда это необходимо; делиться информацией открыто и прозрачно; оставаться открытыми для новых идей.

3) Пусть ваши люди будут лидировать в своей области, даже если вы не всегда соглашаетесь с тем, куда они идут. Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники имели возможность выполнять свою лучшую работу, уступайте, когда требуется. Помните, ваша роль заключается в предоставлении руководства, вы можете сделать это, задавая вопросы, чтобы убедиться, что член вашей команды полностью учел свой подход.

4) Никогда не критикуйте эмоции людей. Вместо этого сосредоточьтесь на поведении и вкладе.

5) Будьте оптимистично настроены. Положительные отзывы значительно более мотивируют, чем критикующие отзывы.

6) В конце дня вас будут судить по успеху вашей команды. Это означает, что они являются вашим первым приоритетом.

----------

Определенные черты и способы мышления имеют отношение к тому, каких успехов достигает человек:

Открытость.

Любопытство включает в себя наблюдение за другими и изучение новых вещей. Будьте достаточно сильны, чтобы быть непредубежденными и отказаться от убеждений и стратегий, которые не работают для вас.

Внутренний контроль

Это означает, что вы считаете, что результаты, которые вы получаете в своей жизни, связаны с вашими усилиями, а ошибки, с которыми вы сталкиваетесь, являются вашими. Этот способ мышления дает вам контроль. Такие же люди, как и вы, с похожим прошлым, препятствиями, уровнем образования и проблемами создают невероятные вещи в мире. И ты тоже можешь.

Добросовестность

Добросовестность - это личностная черта, которая подразумевает осторожность, надежность и самодисциплину. Гордитесь своей работой и старайтесь делать её хорошо.

Стремление к успеху и статусу

Успешные люди стремятся к успеху. У них есть психологическая потребность в достижении своих целей, и для них важен статус.

Тяжелая работа

Если вы будете работать больше и уделять больше времени, вы заработаете больше денег. Однако работяги могут быть уязвимы для трудоголизма, который может разрушить вашу жизнь. Важно поддерживать здоровый баланс между работой и личной жизнью. Деньги и успех без вашего здоровья и любовных отношений бессмысленны.

Успех в бизнесе во многом зависит от лидерства и влияния на других. Даже самые технически квалифицированные менеджеры должны быть в состоянии убедить, мотивировать и привлекать других, включая прямые отчеты, коллег, клиентов и руководящие группы.

Исследования показали, что мягкие навыки влияют на организационный успех и более важны, чем одни только технические навыки, для того, чтобы помочь вам эффективно работать с другими и продвигаться по службе.

Мягкие навыки охватывают широкий спектр характеристик, но некоторые из наиболее распространенных - и наиболее необходимых для успеха - включают в себя:

•хороший слушатель

•Решение проблем

• адаптируется к новым ситуациям

• сильный коммуникатор

•командный игрок

Также полезно, если вы можете:

• прислушиваться к отзывам

• разрешать конфликты с другими

• иметь дело с трудными людьми

• делегировать полномочия при необходимости

•быть гибким

 


Поделиться с друзьями:

Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...

Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...

Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...

Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...



© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!

0.011 с.