Динамика производственных мощностей

 

Оценка производства и производственных мощностей проводятся по динамике объёмов основных средств (таблица 2.1), в которые входят складские помещения, офисные помещения, стоянки и т.д.

Таблица 2.1.

Динамика производственных мощностей

Наименование	Ед.изм.	2004г.	2005г.	∆% 2004-2005	∆% 2005-2006	2006г	2007г.	∆% 2006-2007
Основные средства.	Тыс.руб.			+11	+180			+40
Прирост		+131			+1480

Как видно из приведённых расчётов объём основных средств в 2005 году на 11% увеличился по сравнению с аналогичным периодом 2004 года. В 2006 году за счёт прироста на 180% величина основных средств составила 3629 тыс.руб. в период с 2006 по 2007 увеличение величины основных средств произошло на 40% что указывает в свою очередь на снижение темпов роста размера основных средств. В целом за рассмотренный период, следует отметить увеличение производственных фондов предприятия с 2004-2007г на 341% что указывает на интенсивные вложения в развития основных фондов.

Динамика объёмов производства.

 

Динамика объёмов производства (таб. 2.2) на данном предприятии будет отслежена по показателям «готовой продукции и товаров для перепродажи» строка 214 оборотных активов.

Динамика объемов производства Таблица 2.2

 

Наименование	Ед.изм.	2004г.	2005г.	∆% 2004-2005	∆% 2005-2006	2006г	2007г.	∆% 2006-2007
Продукция	Тыс.руб			+19	+81			-73
Прирост		+410			-3330

По сравнению с 2004 годом в 2005 году произошло увеличение объёма продукции и товаров на 19%, а в 2006 на 81%, что соответствует увеличению на 410 и 2042 тыс. руб. соответственно. В период с 2006 по 2007 годах произошло резкое сокращение объёма товаров на 73%, что связано с инвестициями, направленными на иные сферы деятельности.

Модернизация мощностей.

Операции по модернизации основных средств и инвестиционные проекты в данной области являются вынужденными мероприятиями для поддержания конкурентоспособной деятельности предприятия.

 

Таблица № 2.3

Мероприятия, направленные на обновление и модернизацию мощностей, тыс.руб.

Группа		в % к обороту предприятия		в % к обороту предприятия		в % к обороту предприятия	∆% 2004-2006
Мероприятия, требуемые для поддержания основных средств в рабочем состоянии (офис и склад)		0,7		0,8		0,5	-0,3
Инвестиционные проекты, направленные на модернизацию основных средств и новое строительство	36,8	0,1	43,5	0,15	83,6	0,15	0,5
Всего в 2005 году	228,8	0,8	291,5		363,6	0,65

Мероприятия, требуемые для поддержания основных средств в рабочем состоянии подразумевают под собой поддержание косметического планового ремонта офисного здания, а также увеличение площадей. Как видно из таблицы, всего на мероприятия по улучшению своих производственных возможностей предприятие в 2005 году потратило 1% от общего оборота, а в 2006 году и того меньше – 0.7%, что на 2.5% меньше, чем по России в среднем. Этот факт поддается только одному объяснению – так как предприятие было основано относительно недавно, то основные средства находятся в отличном состоянии, а вкладываемые деньги направляются на повышение технического оснащения основных средств.

Динамика расходов на НИОКР

Как уже упоминалось ранее, предприятие ведёт активную научно-исследовательскую деятельность совместно с зарубежными предприятиями

 

 

Таблица 2.4

Динамика расходов на НИОКР

 

Научно исследовательские программы	2005(тыс.руб)	2006(тыс.руб)	∆% 2005-2006	% К обороту 2005
Разработка комплекса процедур, направленный на восстановления физического и психического здоровья	48,3		+11	0,9
Оздоровительные комплексные программы.			+56,1	1,4
Изучение эффекта стоун терапии		-	-	2,1
Изучение анатомно - физиологических особенностей женского организма.		-	-	0,1
Создания аппарата вакуумной терапии*			+65,1	2,3
Итого	290,3		-0,11	7,3

(*) – разработки ведутся совместно с компанией Sybaritic Inc.,США [ 1 ]

Ускорение технических изменений для маркетинга означает сокращение срока существования инноваций, следовательно, затраты на инновационный продукт должны быть за очень короткий срок возмещены, что ведёт к росту себестоимости продукции. Задачей руководства предприятия является приспособление новейших открытий к нуждам людей, т.е. приходиться решать, как новые идеи сделать полезными потребителям товаров. В данном конкретном случае, за НИОКР на предприятии ВНИИМИ отвечают высоко квалифицируемые специалисты главный из них – Президент группы компаний ВНИИМИ, академик Международной Академии Наук, профессор Браунского университета Платоненко В.И. и его заместитель Глазачев Олег Станиславович - руководитель научных проектов.

Как видно из таблицы динамики расходов на НИОКР научные программы не рассчитаны на длительный период, и в основном зависят от изменяющихся потребностей рынка.(см. исслед. рынка. Далее) но в целом расходы на НИОКР не изменяются (изменение 2004-2005 составило менее 1%, что не существенно).

Что же касается доли на НИОКР из общего товарооборота, то она составляет менее 1,5%. Даже такие незначительные вложения позволят в будущем освоится на новых рынках, таких как торговля, профессиональными медицинскими аппаратами и сопутствующей косметикой и.т.д.

Динамика качества продукции

Динамика качества продукции определяется по показателям сервисного центра. За основу расчетов будет браться процентное соотношения количества оказанных гарантийных услуг и количества реализованной продукции. Таблица 2.5

Гарантийные услуги

Вид товара - Спа-капсулы	Ед.изм.	2004г.	2005г.	∆% 2004-2005	2006г	∆% 2005-2006	∆% 2004-2006
Количество проданных	шт..			+30			+30
Число гарантийных ремонтов.	Ед.			+100		-50
Процент неисправности	%			+50	1,5	-50	-25

 

Как видно из таблицы, величина гарантийных ремонтов держится в пределах от 1.5 % процентов в 2006 году, до 3% в 2005 году. Партнеры и производители продукции являются надёжными компаньонами, что привело к взаимовыгодным условиям. Предприятие производитель адаптирует продукцию под Российского потребителя и вовремя поставляет комплектующие, а компания Альфа Спа проводит оперативные мероприятия по устранению неисправностей по гарантии. Из выше указанных расчетов можно сделань вывод о положительной тенденции к повышению качества продукции.

Степень загрузки мощностей

Для расчёта динамики загрузки мощностей был выбран склад, как наибольшее здание непосредственно участвующее в деятельности предприятия, а также требующее наибольших затрат на функционирование.