SWOT-анализ: оценка сильных, слабых сторон компании, ее возможностей и угроз ей.

Компания имеет следующие сильные стороны или главные достоинства, на которых основывается стратегия: ООО ВНИИМИ – признанный лидер рынка, высокий имидж компании и безупречная репутация, наличие финансовых ресурсов для дальнейшего развития предприятия.

Слабые стороны компании не делают её уязвимой в конку­рентной борьбе, по большому счёту они лишают компанию возможно­сти использовать определенные перспективы отрасли.

Компания может рассчитывать на успех, если активно будет использовать возможности среды. Вертикальная интеграция назад повысит стабильность и понизит зависимость от поставщиков, расширение рынка сбыта за счёт выхода на новые рынки повысит прибыльность компании, что устранит недостаток денег на финансирование необходи­мых изменений в стратегии. При этом повысится опыт сотрудников предприятия.

Руководство больше всего должно опасаться следующих угроз: Неблагоприятные изменения курса валюты и растущая требовательность покупателей. Для того чтобы обеспечить надёжную защиту, предприятию необходимо отслеживать изменения потребностей и вкусов потребителей, и поддерживать свой ассортимент на высоком уровне.

5.2) Предложения и рекомендации

По результатам проведённого анализа формулируют цели предприятия на конкретный период времени, по долям рынка, по объему продаж и прибыли. При этом может возникнуть разрыв между будущими результатами при условиях продолжения существующей политики и желаемыми результатами, которые могут быть достигнуты при изменении политики в соответствии с SWOT.

Для сохранения лидирующего положения на рынке ВНИИМИ можно рекомендовать следующие мероприятия:

1) дальнейший рост доли рынка за счёт привлечение новых (потенциальных) пользователей, привлечение новых способов и сфер использования продукта (например, для лечения алкоголиков, наркоманов).

3) Развивать вертикальную интеграцию компании для увеличения гарантий поставок товаров,

4) Увеличение ассигнования на НИОКР для проведения разработок новых видов товара

7) Выйти на Интернет рынок

8) Реконструировать мощности предприятия.

5.3)Возможности по достижению конкурентного преимущества:
Различные стратегии достижения конкурентного преимущества

представлены в таблице 5.2

Таблица 5.2

Стратегии достижения конкурентного преимущества

Для предприятия Альфа Спа подходят стратегии – Защиты, захвата и блокировки. В этих целях предприятию следует пересмотреть стратегию фирмы. А это повлечёт за собой некоторые издержки.

Для стабилизации финансового состоянии предприятия предлагается привести в исполнение следующий бизнес – проект.