История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Топ:
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Интересное:
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Дисциплины:
2018-01-05 | 170 |
5.00
из
|
Заказать работу |
Стратегия торгового предприятия представляет собой разработанную комплексную программу всех основных направлений его перспективного развития на основе формирования долгосрочных целей его хозяйственной деятельности, выбора наиболее эффективных путей их достижения, предусматриваемых методов корректировки форм использования его внутреннего ресурсного потенциала при изменении условий внешней среды.
Процесс разработки и реализации стратегии развития торгового предприятия осуществляется по следующим этапам.
1. Определение общего периода формирования стратегии. Этот период зависит от ряда условий. Главным условием определения периода формирования стратегии торгового предприятия является предсказуемость развития экономики в целом и конъюнктуры тех сегментов потребительского рынка, с которыми связана предстоящая деятельность предприятия — в условиях нынешнего нестабильного (а по отдельным аспектам непредсказуемого) развития экономики страны этот период не может быть слишком продолжительным и в среднем должен определяться рамками 3-5 лет.
Условиями определения периода формирования стратегии являются также подотраслевая принадлежность торгового предприятия, его размер, стадия жизненного цикла и другие.
2. Исследование факторов внешней среды. Такое исследование предопределяет изучение экономико-правовых условий хозяйственной деятельности торгового предприятия и возможного их изменения в предстоящем периоде. Кроме того, на этом этапе разработки стратегии анализируется конъюнктура потребительского и финансового рынков и факторы ее определяющие, а также разрабатывается прогноз конъюнктуры в разрезе отдельных сегментов этих рынков, связанных с предстоящей хозяйственной деятельностью предприятия.
3. Оценка сильных и слабых сторон торгового предприятия, определяющих особенности его хозяйственной деятельности. В процессе такой оценки необходимо определить обладает ли торговое предприятие достаточным потенциалом, чтобы воспользоваться открывающимися инвестиционными возможностями, а также выявить какие внутренние его характеристики ослабляют результативность хозяйственной деятельности. Для диагностики внутренних проблем осуществления этой деятельности используется метод управленческого обследования торгового предприятия, основанный на изучении различных функциональных зон предприятия, обеспечивающих развитие хозяйственной деятельности. При разработке стратегии в управленческое обследование рекомендуется включать следующие функциональные зоны:
-маркетинговые возможности расширения объемов и диверсификации операционной деятельности;
- финансовые возможности формирования инвестиционных ресурсов;
- численность, профессиональный и квалификационный состав персонала, обеспечивающего разработку и реализацию его стратегии;
- имеющаяся на предприятии информационная база, обеспечивающая подготовку альтернативных стратегических управленческих решений;
- состояние организационной структуры управления и организационной культуры торгового предприятия.
4. Комплексная оценка стратегической позиции предприятия. В процессе такой оценки должно быть получено четкое представление об основных параметрах, характеризующих возможности и ограничения развития хозяйственной деятельности торгового предприятия:
- каков уровень стратегического мышления собственников, управляющих и менеджеров торгового предприятия;
- каков уровень знаний торговых менеджеров (их информационной осведомленности) о состоянии и предстоящей динамике важнейших элементов внешней среды;
- какова эффективность действующих на предприятии систем анализа, планирования и контроля;
- в какой мере они ориентированы на решение стратегических задач и т.п.
5. Формирование стратегических целей хозяйственной деятельности предприятия. Главной целью этой деятельности является повышение уровня благосостояния собственников торгового предприятия и максимизация его рыночной стоимости. Вместе с тем эта главная цель требует определенной конкретизации с учетом задач и особенностей предстоящего развития торгового предприятия. Система стратегических целей должна обеспечивать выбор наиболее эффективных направлений хозяйственной деятельности; формирование достаточного объема финансовых ресурсов и оптимизации их состава; приемлемость уровня рисков в процессе осуществления предстоящей хозяйственной деятельности и т.п.
6. Разработка целевых стратегических нормативов хозяйственной деятельности. Сформированная на предшествующем этапе система стратегических целей торгового предприятия должна получить конкретизацию в разработке определенных целевых стратегических нормативов. Разработка таких целевых стратегических нормативов хозяйственной деятельности служит базой для принятия основных управленческих решений и обеспечения контроля выполнения стратегии развития торгового предприятия.
7. Принятие основных стратегических управленческих решений. На этом этапе, исходя из целей и целевых стратегических нормативов хозяйственной деятельности, определяются главные стратегии развития торгового предприятия в разрезе отдельных доминантных сфер, политика по отдельным аспектам его хозяйственной деятельности, формируется портфель альтернатив стратегических подходов к реализации намеченных целей и осуществляются их оценка и отбор. Это позволяет сформировать комплексную программу стратегического развития торгового предприятия.
8. Оценка разработанной стратегии. Такая оценка проводится по системе специальных экономических и внеэкономических критериев, устанавливаемых торговым предприятием. По результатам оценки в разработанную стратегию вносятся необходимые коррективы, после чего она принимается к реализации.
9. Обеспечение реализации разработанной стратегии. В процессе реализации разработанной стратегии наряду с заранее намеченными стратегическими мероприятиями готовятся и реализуются новые управленческие решения, обусловленные непредвиденным изменением факторов внешней среды.
10. Организация контроля реализации стратегии. Этот контроль осуществляется на основе стратегического контроллинга, отражающего ход реализации основных стратегических целевых нормативов хозяйственной деятельности предприятия.
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!