Процесс формирования организационной структуры- это — КиберПедия 

Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...

Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначен­ные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...

Процесс формирования организационной структуры- это



o Централизация управления

¤ Организационное проектирование

o Децентрализация управления

195. Противостояние линейных руководителей и работников функциональных служб относится к:

o Межличностным конфликтам

¤ Межгрупповым конфликтам

o Конфликтам между личностью и группой

196. К структурным методам разрешения конфликтов относятся:

o Уклонение

¤ Разъяснение требований к работе

o Сглаживание

o Принуждение

197. Структуру группы определяют следующие ее компоненты:

o Структура, должностные обязанности, властные полномочия

¤ Статус, размер, состав, роли, формальное лидерство, нормы

198. Компонентом корпоративной культуры не является:

o Принятая система лидерства

¤ Организационная структура

o Стили разрешения конфликтов

o Принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы

199. Эта организационная структура характеризуется высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, наличием многочисленных правил и норм поведения персонала:

o Проектная

¤ Бюрократическая

o Линейная

o Матричная

200. К механическим организационным структурам относятся:

o Проектные

¤ Линейно-функциональные

o Матричные

201. К органическим структурам управления относятся:

o Линейно- штабные

¤ Матричные

o Линейные

Среду прямого влияния образуют элементы?

o Политическая ситуация

¤ Конкуренты

o Поставщики

o Развитие техники и технологии

Нормы управляемости и количество уровней иерархии связаны?

o Чем меньше норма управляемости, тем больше уровней управления

¤ Чем больше норма управляемости, тем меньше уровней управления

Какие организационные структуры являются более адаптивными к изменениям рынка?

o Линейно- функциональная

¤ Сетевая

o Линейно - штабная

o Продуктовая

В структуре какого типа нарушается принцип единоначалия?

o Функциональная

¤ Матричная

В какой модели проектирования работ используется командный подход

o Построение работ

¤ Социотехническая схема

o Обогащение работ

o Расширение масштаба работ

В чем особенность матричной структуры?

o Матричная ячейка подчиняется руководителю продуктового подразделения

¤ Матричная ячейка подчиняется одновременно руководителю функционального и продуктового подразделений

o Матричная ячейка подчиняется специальному интеграционному подразделению

Факторы прямого воздействия внешней среды на организацию

o Источники трудовых ресурсов

o Состояние политики



o Социокультурные и политические изменения

¤ Научно-технический прогресс

Сложность внешней среды характеризуется

o Неполнотой или неточностью информации о состоянии элементов внешней среды

o Уровнем отношений между компанией и внешней средой

o Скоростью изменений или обновления значений ее параметров

¤ Определением затрат ресурсов на обработку требуемого количества элементов внешней среды

Элементом внутренней среды предприятия является

o Поставщики сырья и материалов

o Профсоюзы

o Источники финансовых и трудовых ресурсов

¤ Структура управления фирмой

Неопределенность внешней среды связана

o С разнообразием факторов, оказывающих влияние на организацию

o С скоростью изменения внешней среды

¤ С недостатком информации для принятия решений

 

Особенность матричной структуры в том, что

o Матричная ячейка подчиняется руководителю продуктового подразделения

o Матричная ячейка подчиняется специальному интеграционному подразделению

¤ Матричная ячейка подчиняется одновременно руководителю функционального и продуктового подразделений

 

Организационная культура при уменьшении масштаба контроля в организации должна измениться следующим образом

¤ Она станет более демократичной

o Станет более бюрократичной и иерархичной

o Масштаб контроля никак не влияет на организационную культуру

Основные функции управления организацией

o Имидж

o Обмен информации

þ Контроль

þ Планирование

 

Основная характеристика организации как открытой системы

o Сильное лидерство

¤ Обмен ресурсами с внешней средой

o Правильный подбор персонала

o Готовность пересмотреть свою миссию

Основные характеристики организации

o Необходимость управления

¤ Наличие общих целей

o Разделение труда

o Определенность и стабильность






Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...

Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначен­ные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...

Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...

Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...





© cyberpedia.su 2017 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав

0.006 с.