Особенности проектирования инновационных проектов.

 

Инновационные проекты являются разновидностью инвестиционных. В соответствии с этим отличительными чертами инновационных проектов являются особенности, свойственные всем проектам инвестиционного характера и дополнительно определяемые их инновационной направленностью.

В соответствии с этим к особенностям инновационных проектов относятся:

− организационные особенности − четкая постановка цели, определение критериев эффективного ее достижения; возможность вариантов модификации на всех стадиях жизненного цикла инновационного проекта; непрерывное совершенствование инновационного проекта на всех этапах его осуществления;

− финансово-экономические особенности — нетрадиционность источников финансирования (венчурные фонды, внебюджетные фонды, бизнес-ангелы) вследствие более высокой рентабельности на внедренческих этапах жизненного цикла при повышенном риске;

− риск и неопределенность реализации инновационного проекта − высокая степень неопределенности на всех стадиях инновационного цикла − от первичной стадии проработки идеи до реализации инновации; технические и коммерческие факторы в нем корреляционно слабо увязаны, а поиск путей их снижения или предупреждения носит эмпирический опытный характер;

− особенности оценки эффективности − помимо чисто финансовой эффективности для инновационных проектов необходим учет принципиальной новизны, определяющей его жизненный цикл, патентной чистоты, лицензионной защиты, соответствия инноваций приоритетным направлениям развития, установленным на государственном уровне, конкурентоспособности внедряемого новшества. При расчете эффективности необходимо учитывать техническую осуществимость, социальную целесообразность, производственные и ресурсные возможности;

− информационные особенности, связанные с неадекватностью и неточностью информации о востребованности новшества на рынке, особенно на начальных этапах его жизненного цикла.

Множественность видов и сложность реализации инновационных проектов требует осуществления комплекса мероприятий по планированию работ и ресурсов, организации и мотивации персонала к выполнению заданий для достижения поставленной цели, контролю за соответствием полученных результатов запланированным на всех фазах осуществления проекта. Иначе говоря, для эффективного осуществления инновационных проектов необходима соответствующая методология управления проектами.

Любой инновационный проект в процессе разработки, реализации и завершения проходит несколько стадий, называемых проектным циклом.

Проектный цикл − это период времени между зарождением идеи проекта и до его ликвидации или завершения (рис. 1).

Рисунок 1 − Схема проектного цикла инновационного проекта

 

Продолжительность и сложность проектного цикла определяются особенностью инновационной идеи, ее жизнеспособностью, трудоемкостью коммерциализации и длительностью присутствия на рынке.

На этапе разработки идеи проекта определяются возможности его финансирования. Источниками финансирования инновационных проектов, осуществляемых предприятиями и фирмами, могут являться:

1) собственные средства предприятия (реинвестируемая часть прибыли, амортизационные отчисления, страховые суммы по возмещению убытков, средства от реализации активов);

2) привлеченные средства (выпуск ценных бумаг, взносы, пожертвования, иностранные инвестиции, средства, предоставляемые на безвозвратной основе);

3) заемные средства (бюджетные, коммерческие, банковские кредиты).

Разработка начинается со структурированного представления инновационного проекта и завершается оформлением всего комплекта проектной документации. В соответствии с этим инновационный проект любого уровня оснащается тщательным обоснованием актуальности, целей, затрат, эффективности и соответствующими расчетами, включает следующие разделы:

− содержание и актуальность проблемы;

− дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;

− комплексное экономическое, информационное, социальное, экологическое, правовое обоснование проекта;

− комплексное обеспечение реализации проекта всеми видами ресурсов;

− экспертное заключение по инновационному проекту;

− механизм реализации инновационного проекта и система его мотивации.

Объем работ по управлению реализацией проекта определяется продолжительностью, сложностью и уровнем реализации инновационного проекта (международный; национальный; региональный; отраслевой; отдельного предприятия). Для крупных проектов это включает выбор и разработку организационной формы управления ими.

Для разработки и осуществления инновационного проекта с последующим его обоснованием необходимо привлечение системы экономической, маркетинговой, технической и другой информации, объем которой зависит от стадии проектирования, сложности проекта, прогнозируемых результатов проекта.

Исходная информация инновационного проекта должна отражать:

1. цель инновационного проекта;

2. характер проектируемого производства, общие сведения о применяемой технологии, вид производимой продукции (работ, услуг);

3. условия начала и завершения реализации проекта, продолжительность расчетного периода;

4. сведения об экономическом окружении;

5. прогнозируемый объем капиталовложений;

6. прогнозируемую выручку по годам реализации проекта;

7. прогнозируемые производственные издержки по годам реализации проекта.

На стадии первоначального обоснования инвестиций, вкладываемых в инновационный проект, сведения о нем должны включать:

• объем инвестиций с распределением по времени и по технологической структуре;

• сведения о выручке от реализации продукции с распределением по времени, видам продукции и рынкам сбыта (внутренний и зарубежный);

• сведения о производственных издержках с распределением по времени и видам затрат.

На стадии обоснования инвестиций, предшествующей разработке чертежей проекта, вся исходная информация должна быть представлена в полном объеме, а именно:

• характер проектируемого производства, состав производимой продукции (работ, услуг);

• сведения о размещении производства;

• информация об особенностях технологических процессов, о характере потребляемых ресурсов, системе реализации производимой продукции;

• сведения об экономическом окружении проекта — оценка инфляции, курсов валют, системы налогообложения;

• сведения об эффекте от реализации проекта в смежных областях — социальной, информационной, экологической.

В процессе управления реализацией инновационного проекта осуществляется мониторинг основных его показателей, для чего требуется следующая экономическая информация:

• общий объем задействованных финансовых, материально-технических, интеллектуальных, кадровых ресурсов;

• соответствие времени выполнения работ графику;

• объем потенциального рынка сбыта и его динамика;

• предшествующие рейтинги и присвоенный на момент осуществления рейтинг инновационного проекта;

• изменение ресурсной базы предприятия под воздействием реализации инновационного проекта.

Расчет эффективности инновационных проектов осуществляется в соответствии с Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов от 21 июня 1999 г. № ВК 477 с более детальной проработкой проблем учета и снижения риска и неопределенности достижения запланированных результатов.