Работоспособность – это способность системы обеспечивать деятельность, ради которой она была создана.

Если система – это автомобиль, то неплохо бы, чтобы он мог безопасно перевезти груз или пассажиров.

Если система – человек, то чтобы он «мог, умел и хотел». То есть обладал и необходимыми умениями, и силой/здоровьем/желанием эти умения применять.

Если система – это группа людей, то необходимо, чтобы умения членов группы были сонаправленными, то есть чтобы все, кто в одной лодке, гребли в одном ритме и в одну сторону. Даже если смотрят в разные.

 

Для примера возьмём простой механизм, например механические весы.

Если я хочу измерить вес чего‑либо, то критериями работоспособности весов будут: наличие в механизме всех запчастей, смазанность шарниров, а также шкала, которая не врёт. Если одного из параметров нет – весы неработоспособны в качестве весов. Зато могут быть вполне работоспособны в каком‑нибудь другом качестве. Например, упора для дверей.

У механизмов посложнее перечень запчастей побольше, но принцип тот же. Автомобиль должен быть исправен, заправлен, смазан и иметь нужные приборы и датчики. А если чего‑то нет, то он или не поедет, или поедет, но не доедет, а если не доедет, то и не довезёт. Значит, в качестве экстремального аттракциона или арт‑объекта он, может, и работоспособен, а вот в качестве автомобиля – нет.

У людей то же самое.

Любой здоровый и сильный мужик в принципе способен выкопать яму два на два, но вот этот конкретный мужик применительно к яме может быть совершенно неработоспособен – или червяков боится, или пианист‑виртуоз, а значит, нужно руки беречь. Человек от механизма отличается тем, что сам себя может и регулировать, и ремонтировать, и топливом заправлять. Но большинство людей с удовольствием делегирует эти функции другим людям. Ремонтируют нас врачи, заправляют фастфуд‑производители, а организовывают родители/учителя/супруги/руководители.

 

Если же люди собрались в группу, то наличие руководителя – необходимое условие для достижения группой целей. А иногда и просто залог физического выживания группы. А иначе – или голод, или война. Руководитель – главная запчасть в механизме под названием «коллектив».

Вопрос: как выжить тому самому руководителю, усилиями которого вся эта машина должна крутиться? Особенно в условиях многозадачности, мультипроцессорности, периодического кадрового голода, компьютерных сбоев, а также шума и пробок большого города.

Ответ: навести порядок в системе энергоснабжения своего коллектива.

А начать руководителю предлагаю со своего собственного организма. Для этого нужно упорядочить расход имеющихся сил и обеспечить приток сил из непривычных источников. То есть заняться энерджи‑менеджментом.

 

Рождение энерджи‑менеджмента

 

За цивилизованный путь развития человечество прошло несколько этапов осознания собственных ценностей.

Были времена, когда основной ценностью в жизни человека были ценности материальные, ощутимые, легко подлежащие исчислению.

Больше коров, земель, замков. И солдат, чтобы эти ценности у хозяина не отобрали другие ценители материальных ценностей.

Позже произошла замена всех материальных ценностей на их эквивалент – Деньги.

Зачем возиться с коровой, если есть некий символ, легко меняемый непосредственно на молоко или мясо? Деньги ощущались в разных краях земли по‑разному, где кусок металла, где ракушка, где камень, но пощупать их было легко. И считаются хорошо, и пополнить запасы – вполне реально.

Ещё позже человек осознал, что деньги он получает методом обмена на них минут, часов и лет своей жизни. И тогда в цивилизованном (постиндустриальном) мире, где физическому выживанию уже мало что грозит (кроме ДТП), основной ценностью стало считаться Время – единственный невосполняемый ресурс, который уже не пощупаешь, хотя ещё можно измерить.

И лишь не так давно к человечеству пришло осознание, что ценнее Времени лишь Качество проживаемого времени. Для меня это понятие – воплощение слова Счастье.

Мне возразят, что счастье – это сугубо персональная мозаика, состоящая из тысячи кусочков. Да, но глобально всё сводится к Здоровью, Любви и Материальному благополучию. А от чего они зависят?

Здоровье – это не наличие или отсутствие диагноза в больничной карте, а самочувствие. При одном и том же диагнозе мы можем себя чувствовать совершенно по‑разному. Некоторые болезни вообще могут протекать бессимптомно. Ни боли, ни слабости. Или у одного болеть будет, а у другого нет. А даже если боль есть, одинакова ли будет сила боли в разных жизненных обстоятельствах? Например, до получения радостного известия или после оного? После бессонной ночи или когда хорошо выспались? В ожидании противной командировки или в предвкушении долгожданного отпуска? Чем отличаются эти состояния? Уровнем энергии.

 

Любовные отношения

 

Извините за сексизм, буду излагать мужской взгляд, за неимением другого.

Привлекательность для мужчин женского образа на фотографии, как правило, определяется макияжем и профессионализмом. (Имею в виду макияж модели, а не фотографа.) Привлекательность образа в видеоконтенте определяется гримёром и тем, как оператор свет поставит. А вот привлекательность «живьём» почти не зависит от освещения, макияжа и приборов. Ещё до того как понять: «Что в ней хорошего?», привлечённый мужчина уже спинным мозгом почуял: «Что‑то в ней есть!»

Почему есть люди и фотогеничные, и киногеничные, но совершенно неприятные в живом общении? Даже самая лучшая камера позволяет видеть не всё, а только видимую часть человека. Самое ценное – энергетику – она не передаёт или передаёт в усечённом виде. Именно этим объясняется, что привлекательная внешность совершенно не гарантирует личного счастья.

Есть же «замухрышки», от которых не отлипают мужики? Кто незнаком с такими женщинами лично, посмотрите на портреты «роковых красавиц». Они, может, и не серые мыши, но и красавицами не выглядят. О ныне здравствующих не говорю, но история оставила нам длинный список сердцеедок. От Маты Хари и Лили Брик до Айседоры Дункан и Маргариты Конёнковой. Фото сохранились в достатке. Явно же дамы не внешностью брали!

Это на задачу привлечения партнёра могут сыграть внешние факторы. На задачу удержания – только уровень Энергетичности. Обратите внимание на это слово и не путайте его с энергичностью. «Энергичность» – это про тонус и суету. А обаяние, харизматичность, шарм – это Энергетичность.

«Энергетичность» – уровень энергии, характеризующийся сочетанием Наполненности и Напряжённости. (О свойствах энергии – чуть дальше.)

 

Материальное благополучие определяется не столько количеством денег, столько нашей оценкой этого количества. Нашим впечатлением от денег и прогнозом будущего с этими деньгами. «Много» и «мало» у каждого своё. «Кому горох крупный, кому жемчуг мелкий».

Представьте ситуацию… Сейчас сумма в «кармане» не маленькая, но больше ждать неоткуда – все источники денежного потока пересохли. Получается, денег «мало». Мало – значит «плохо».

Или наоборот, сейчас в кармане – только на обед, но в соседнем кармане – выигрышный лотерейный билет. Получается, фактически денег – мало, но общая оценка ситуации – «прекрасно». То, что вдруг можно неожиданно получить аванс за интересный заказ, о котором не догадывался, или не доехать до пункта выдачи лотерейных выигрышей, мы не думаем.

Предвкушение денег может давать нам больше энергии, чем обладание ими.

Отсюда вывод: уровень Энергетичности и ощущение Счастья – взаимосвязанные вещи. Счастливый человек притягивает, как магнит. Людей, возможности, достаток, удачу. Да, не все энергичные счастливы, но все счастливые – энергетичны. Не встречал ни одного счастливого человека, который бы был унылым. Безусловно, не все счастливые – весельчаки, но точно, все деятели. Повышение Энергетичности – это и цель развития, и индикатор правильности выбранного пути.

 

Энерджи‑менеджмент – это не столько про то, как добиться Результата, сколько про то, как получить новое Качество жизни. Получить жизнь, наполненную энергией.