Логистические операции и функции.

В процессе движения МП транпортируются в рез-те того, что к ним прикладываются разл.действия – логист операции и ф-ии.

Логистические операции – любые действия, неподлежащие дальнейшей декомпозиции и направленные на преобразование мат.и сопутствующих ему потоков(разгрузка).

Логист функция – сов-ть логист операций, направленных на достижение целей, обозначенныз перед логист.системой.

Базисные и поддерживающие.

К базисным логистическим функциям относятся: снабжение, производство,сбыт управление запасами.

Поддерживающие – транспортировка, складирование, инф.обеспечение,сервис.

Логсит.системы делят на микро и макрологистические.

Можно выделить следующие этапы развития логистики.

1. Период с 20 – х до начала 50 – х гг. (период фрагментации). Идея логистики как интегрального инструмента снижения общих затрат и управления материальными потоками в бизнесе не была востребована. Отдельные логистические функции и операции были важны с точки зрения снижения составляющих затрат, например в производстве, в транспортировке и др.

2. Середина 50 – х по 70 – е годы (период становления). Характеризовался интенсивным развитием теории и практики логистики. Одним из ключевых факторов быстрой экспансии логистики явилось возникновение концепции общих (тотальных) затрат в дистрибьюции. Смысл этой концепции заключается в том, что можно так перегруппировать затраты в дистрибьюции, что общий уровень затрат на продвижение товара от производителя к потребителю уменьшится.

3. К началу 70 – х гг. (период развития) были сформулированы фундаментальные принципы бизнес – логистики и западные фирмы стали успешно применять их на практике.

4. В период с 1980 – х до середины 1990 – х гг. (период интеграции) логистика приобрела статус концептуальной стратегии, основанной на глубокой интеграции всех областей хозяйственной деятельности в единую ресурсопроводящую систему. Во главу угла ставился процесс в форме потока (материального, информационного и др.), в чем и заключалась принципиальная новизна логистического подхода, а логистическая концепция позволила перейти от дискретного к сквозному управлению по всей логистической цепи (рис.2).

Логистические концепции.

1. Концепция «точно в срок». Основана на основе синхронизации процессов доставки мат рес-ов и гот. прод. к тому вр., когда звенья ЛС в них нуждаются с целью мин. затрат, связанных с созданием запасов. Данная ЛС представляет собой тянущую, в кот. Размещение заказов на увеличение запасов мат. рес-ов или гот. продукции происходят, когда кол-во их в определенных звеньях достигает критического уровня. В JIT (надежность поставщиков, новый подход к управлению качеством продукции, надёжные информационные и телекоммуникационные системы, повышение трудовой ответственности и дисциплины всего персонала)(нет централизации)

2. Планирование потребности в материалах. Производственное планирование потребностей в материальных ресурсах MRP I \MRP II – толкающая система. MRP системы начинают свою работу с определения сколько и в какие сроки необходимо произвести конечной продукции, затем определить время и необходимое количество мат. ресурсов для удовлетворения потребностей производственного расписпния. Для них характерно производство деталей и комплектующих и сборки готовой продукции с жестким заданным производственным расписанием. В такой С предотвратить сбой в производственном процессе, можно только путём создания избыточных запасов. Наличие подобных запасов замедляет оборот, увеличение запасов продукции, но при этом повышается гибкость логистической С в случаях изменения спросов или ненадежности поставщиков.

3. Планирование распределения ресурсов DRP I \ DRP II Ориентированы на потребительский спрос. В основу заложен график, через кот. осуществляется весь процесс поставки и пополнения запасов гот. прод. в С распределения пр-ия. Позволяет улучшить уровень сервиса (снизить время), улучшить координацию управления запасами гот. прод., повысить надежность доставки. Планируют и регулируют уровень запасов на собственных базах и складах, а так же на складах оптовиков.

4. концепция LP эта концепция – развитие «точно в срок» и MRP. Сущность концепции выражается в соединении следующих компонентов (повышения качества, квал. персонала, снижения размера произв. зап. гибкие производственные запасов)