Тема 1. Введение в управление человеческими ресурсами

Понятие, цель и задачи управления человеческими ресурсами (вопрос 1)

Персонал организации - совокупность людей, состоящих с организацией в отношениях найма (люди, которые не только выполняют распоряжения начальника, но и должны подчиняться внутренней деловой дисциплине). Например, фрилансеры и шоферы UBER не подходят под это определение.

Управление персоналом –
та часть процесса общеорганизационного управления, которая сосредоточена на управлении поведением людей в организации.

Управление персоналом – та функциональная область менеджмента, которая сосредоточена на уаправлении поведением людей в организации

Цель управления персоналом: содействие реализации миссии и достижению целей организации с помощью привлечения, удержания и мотивирования необходимых ей сотрудников

Основные задачи управления персоналом:

Комплектование персонала(нахождение и привлечение нужных людей)	Организация работы(создание условий для более полного использования знаний/навыков/способностей)	Обучение сотрудников	Вознаграждение(развитие позитивного отношения к делу/орг-ии, улучшение мотивации)	Создание и поддержание системы эффективных организационных отношений
Ввод в организацию Внутриорганизационные перемещения: вертикальные горизонтальные (многофункциональность, мотивация, выявление лучших навыков) Вывод из организации (проблема имиджа, проблема нарушения процедур увольнения)	Организация рабочего места Организация рабочего времени Структурирование работы (работаешь индивидуально или командно) Производственные задания	Треннинг (помогает выполнять лучше его текущую работу) Развитие (обучение, призванное помочь сотруднику делать карьеру, обеспечивающее профессиональный рост) Почему их нужно различать? (развитие должно дать возможность использовать приобретенные навыки в нашей организации)	внутреннее внешнее: - финансовое (прямое/косвенное, непосредственное /отложенное) - нефинансовое	Создание и поддержание системы внутриорганизационных коммуникаций Внутренний PR решений менеджмента Создание благоприятного социально-психологического климата…

ü Комплектование персонала (нахождение и привлечение нужных людей)

· Ввод в организацию

· Внутриорганизационные перемещения:

- вертикальные

- горизонтальные (многофункциональность, мотивация, выявление лучших навыков)

· Вывод из организации (проблема имиджа, проблема нарушения процедур увольнения)

ü Организация работы (создание условий для более полного использования знаний/навыков/способностей)

· Организация рабочего места

· Организация рабочего времени

· Структурирование работы (работаешь индивидуально или командно)

· Производственные задания

ü Обучение сотрудников

· Треннинг (помогает выполнять лучше его текущую работу)

· Развитие (обучение, призванное помочь сотруднику делать карьеру, обеспечивающее профессиональный рост)

· Почему их нужно различать? (развитие должно дать возможность использовать приобретенные навыки в нашей организации)

ü Вознаграждение (развитие позитивного отношения к делу/орг-ии, улучшение мотивации)

• внутреннее
• внешнее:
• - финансовое (прямое/косвенное, непосредственное /отложенное)
• - нефинансовое

ü Создание и поддержание системы эффективных организационных отношений

· Создание и поддержание системы внутриорганизационных коммуникаций

· Внутренний PR решений менеджмента

· Создание благоприятного социально-психологического климата…

Субъекты управления человеческими ресурсами (вопрос 2):

— Высший менеджмент / Владельцы (вектор развития компании, определяют кадровую политику)

— Линейные менеджеры (руководители подразделений – дают задания, контролируют)

— Эйчары:

— Специалисты по управлению персоналом/ HR-специалисты:

- инспекторы по кадрам

- рекрутеры

- тренинг-менеджеры

- специалисты по компенсации

- ивент-менеджеры….

— HR-дженералисты (не занимаются выполнением узкоспециализированных функций):

- HR менеджер (+ сильный соц аспект)

- директор по персоналу (+ сильный экономический/стратегический аспект – разрабатывает кадровую политику, принимает участие в разработке кадровой политике)