Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Топ:
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Интересное:
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Дисциплины:
2021-06-30 | 56 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Понятие логистической концепции.
Логистическая концепция - система взглядов на оптимизацию перемещения материальных потоков.
Логистическая концепция/технология RP, и основанные на ней базовые системы MRP I, MRP II, ЕRP.
Концепция планирования потребностей (RP - requirement planning) – компьютеризированный подход к управлению запасами продукции – толкающая система
MRP (material requirement planning) – планирование материальных ресурсов – концепция организации производства, сутью которой является компьютерное детальное и подробное планирование производства и запасов.
Основные недостатки:
● Значительный объем вычислений и предварительной обработки данных
● Возрастание логистических затрат на обработку заказов и транспортировку при стремлении фирмы еще больше уменьшить запасы MP или перейти на работу с малыми заказами с высокой частотой их выполнения
● Нечувствительность к кратковременным изменениям спроса
● Большое количество отказов из-за большой размерности системы и ее сложности
MRP II – manufacturing resources planning – система, которая расширяет МРП I дополнительными модулями: производственными мощностями, финансами, маркетингом.
DRP – distribution resource planning – планирование распределения или сбыта на основе заказов, планирование работы с транспортными компаниями.
ERP – enterprise requirements planning (система планирования ресурсов предприятия) – единое информационное пространство предприятия. В начале 90х MRP II были пополнены новыми функциональными модулями. МРП II – только для производства, ЕРП – для любого предприятия.
Логистическая технология JIT, система KANBAN.
Just-in-time – точно в срок – это концепция построения логистической системы, основанная на синхронизации процессов доставки ресурсов и продукции в необходимых количествах и к тому времени, когда логистическое звено в них нуждается с целью минимизации затрат, связанных с запасами. Идея Just-in-time в том, чтобы организовать все виды деятельности так, чтобы все виды деятельности совершались в тот момент, когда они были необходимы. (тянущая с-ма) Япония (Toyota) – 50-60 гг, США и Европа – 70-80.
|
Основные черты JIT:
● Минимальные запасы
● Небольшие объемы производства
● Короткие логистические циклы
● Небольшие размеры партии заказа
● Небольшое количество надежных поставщиков и перевозчиков
● Эффективная информационная поддержка
● Высокое качество готовой продукции и логистического сервиса
КАНБАН (карточка на япон.) – система, позволяющая внедрить JIT, система информирования последующего звена. Сейчас -> штрихкодирование
Концепция ECR -Efficient Consumer Response.
ECR (эффективное реагирование на потребителя)– аналог JIT в дистрибуции потребительских товаров – использование производителем и розничными магазинами компьютеризованных систем автоматической обработки заказов.
Хар-ки:
● Высокая степень партнёрства в цепи поставок, интеграция
● Использование EDI (эл. обмен данными - electronic data interchange)
● Использование POS (пункты продажи - point of sale)
● Наличие эффективных транспортных средств, применение кросс-докинга (промежуточное хранение исключено)
● Звенья логистической цепи, не прибавляющие ценности товару, удаляются
● Поток ресурсов бесперебойный.
Содержание логистической технологии Lean production (бережливое производство).
Lean Production развивает концепцию JIT и включает в себя элементы KANBAN, MRP II и TQM. Тянущая и толкающая системы сосуществуют. Часть производства делаем на склад, но в основном под заказ.
Характерные черты:
● Сокращение подготовительно-заключительного времени
● Уменьшение размеров партии
● Сокращение производственного времени
● Контроль качества всех процессов
|
● Сокращение логистических издержек
● Тянущая информационная система (КАНБАН)
Интегрированная логистика: концепция общих затрат, способы межфункциональной и межорганизационной интеграции.
Концепция SCM.
Рассмотрение и оптимизация логистических процессов в рамках предприятия или ЦП.
Недостатки фрагментированной (неинтегрированной) логистики внутри предприятия:
- Конфликт целей различных подразделений
- Затрудняется и замедляется обмен информацией между подразделениями
- Плохая координация деятельности различных подразделений
- Излишние запасы всех видов
- Отсутствие информации по общим логистическим издержкам
Т.е. лучше все интегрировать
Выгода внешней интеграции:
Поставщик -> Предприятие -> Потребитель
● Позволяет ввести обмен информацией и ресурсами
● Экономия на масштабе
● Устранение ненужных видов деятельности
● Сокращение логистического цикла
● Более высокая гибкость
● Повышение надежности логистической цепи
Концепция общих затрат – комплексная оценка затрачиваемых организацией ресурсов, основывается не на снижении затрат в отдельном звене логистической цепи, а на анализе издержек всех звеньев, причем по отдельным процедурам и операциям затраты могут быть увеличены, что приводит к снижению затрат по другим процедурам и операциям в большей степени.
SCM (управление цепями поставок) – интегрирование ключевых бизнес процессов, начинающихся от конечного пользователя и охватывающих всех поставщиков товаров, услуг и информации, добавляющих ценность для потребителей и др. заинтересованных лиц
● Ключевые бизнес процессы: обслуживание потребителей, управление спросом, управление выполнением заказов, управление снабжением, управление возвратом МП и тд
Управление цепью поставок – подбор поставщиков, перевозчиков, где расположить склады для поставщиков, выбор магазинов (где продавать товар) и его месторасположение, как все это можно и нужно связать, какую информацию включить.
|
|
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!