Расчет сроков начала и окончания изготовления деталей и сборочных единиц с помощью сетевых графиков

Расчет сроков начала и окончания изготовления деталей и сборочных единиц можно произвести на основе сетевого графика изготовления и сборки изделия, приведенного для нашего примера на рисунке 7.3. В сетевой график введено некоторое событие О, соединенное с деталями фиктивными работами (на рисунке 7.3 они указаны пунктирными линиями). Длительность производственного цикла обработки деталей и сборочных единиц в сетевом графике указана над стрелкой (работой).

И_н – начало сборки изделия; И_к – конец сборки изделия.

Рисунок 7.3 – Сетевой график изготовления и сборки изделия

Опережение запуска детали определяется как максимальный последующий путь от данного i-го события (начало изготовления детали, сборочной единицы) до выпуска изделия t _ni, который рассчитывается как

где i – индекс события; L_i – индекс последующего пути от i -го события до завершающего события; t_nil – последующий l -й путь от i -го до завершающего события; L_i – число последующих путей от i-го события до завершающего.

Дата запуска детали определяется вычитанием опережения запуска из срока выпуска изделия. В остальном расчет размеров и сроков поставки партий материалов производится по выше изложенной методике.

 

Например, для детали Д₂ последующими путями будут пути:

Первый Д₂ – С₄ – С₃ – С₁ – И_н – И_к  длительностью 2+4+3+2+4 = 15 раб. дн.;

второй Д₂ – С₃ – С₁ – И_н – И_к длительностью 2+3+2+4 = 11 раб. дн.;

третий Д₂ – С₆ – С₅ – С₂ – И_н – И_к длительностью 2+4+2+3+4 = 15 раб. дн.;

тогда опережение запуска для детали Д₂ равно max (15, 11, 15) = 15 раб. дн.

Срок запуска детали Д₂ равен 28.10.2016 минус 15 рабочих дней, то есть 07.10.16.

 

 

Задание 1. Расчет рейтинговой оценки поставщиков

1. Цели и задачи выполнения практического задания. Приобретение навыков выбора предпочтительного поставщика по заданным критериям отбора.

2. Последовательность выполнения задания с примерами

Для выбора поставщиков методом рейтинговой оценки необходимо пройти следующие этапы:

1. Сформировать список поставщиков, отсеяв забракованных.

2. Выбрать критерии, по которым будут оцениваться поставщики. Это могут быть как базовые критерии, так и специфические.

3. Установить вес каждого критерия. В сумме веса должны быть равны 1.

4. Оценить каждого поставщика по каждому критерию, присвоив баллы.

5. Определить интегрированный показатель по каждому поставщику.

где R_i – интегрированный показатель i -го поставщика; W_j – вес j -го критерия; K_ij – балльная оценка i -го поставщика по j -му критерию; J – количество критериев оценки поставщика

Постановка задачи. Организации необходимо закупить материал сталь 38ХА круг диаметром 3,5 мм. Его предлагают следующие поставщики:

· ООО «Европромарматура-М»;

· ООО «БВБ-Альянс»;

· ООО «НПК Специальная металлургия».

Для того, чтобы перейти к расчету рейтинга необходимо проверить являются ли данные организации действующими. Это можно сделать на сайте nalog.ru в разделе «Риски бизнеса: Проверь себя и контрагента». Для этого необходимо знать ОРГН/ИНН организации или провести проверку по названию. По результатам проверки вы можете получить информацию, когда был присвоен ОРГН данной организации и была ли прекращена деятельность.

На рисунке 7.1 показан пример введения информации для проверки организации ООО «НПК Специальная металлургия». ИНН организации можно получить на сайте организации или запросив коммерческое предложение, где должны быть указаны реквизиты организации.

Рисунок 7.1 – Пример запроса информации для проверки организации

По результатам запроса выводится следующая информация (рисунок 7.2).

Рисунок 7.2 – Результаты проверки о государственной регистрации организации

По результатам проверки все три организации имеют запись о государственной регистрации и могут считаться действующими.

Выбор критериев. Рекомендуемое количество критериев 5-7. Критерии должны выбираться с учетом возможности получения информации по ним и возможности оценки.

Обычно один из самых важных критериев – это финансовый (цена, возможность скидки, условия платежа и т.д.).

Поскольку организации зарегистрированы в разных регионах, необходимо учесть показатели поставок (длительность доставки, местоположение/наличие регионального офиса, наличие товара на складе и т.д.).

Выберем для данного материала следующие критерии:

- цена;

- условия платежа;

- местоположение организации;

- возможность резки по заданным размерам.

Таблица 7.1 – Предложения организаций по критериям

Критерий	ООО «Европромарматура-М»	ООО «БВБ-Альянс»	ООО «НПК Специальная металлургия»
Цена, руб./кг	98,40	120,0	98,40
Условия платежа	Стопроцентный аванс	Отсрочка платежа до месяца	50% предоплата, 50% по факту поставки
Местоположение организации	Санкт-Петербург	Екатеринбург/офис Санкт-Петербург	Екатеринбург/офис Санкт-Петербург
Доставка	Собственный транспорт	Транспортная компания	Транспортная компания
Возможность резки	Есть	Есть	Есть

 

Так как возможность резки представлена всеми организациями, то оценивать данный критерий нет смысла.

Установление веса по каждому критерию. Для каждой организации важность критерия устанавливается исходя из потребности в данном виде материала (группы А, В, С) и многих других факторов.

Примем, что в данном случае веса устанавливаются следующим образом (таблица 7.2).

Таблица 7.2 – Вес по каждому критерию

Критерий	Вес критерия
Цена	0,5
Условия платежа	0,3
Местоположение организации	0,1
Доставка	0,1

 

Присвоение баллов каждому поставщику по каждому критерию. Обычно используется 10-ти бальная система оценки. Но может быть выбрана и любая другая. Баллы присваиваются менеджером по закупкам или лицами, которым важны установленные критерии (например, технолог, менеджер отдела доставки и т.д.).

В течение первых двух месяцев года фирма получала товар от поставщиков №1, №2, №3.

Цены на поставляемую продукцию, динамика поставки товара ненадлежащего качества, а также динамика нарушений поставщиками установленных сроков поставки приведены в таблице 7.3.

Примете решение о продлении договора с одним из поставщиков, проведя анализ методом рейтинговых оценок. Оценку поставщиков выполнить по показателям: цена, надежность и качество поставляемого товара.

При расчете рейтинга поставщика принять следующие веса показателей:

- цена                                                         0,20

- качество поставляемого товара            0,10

- надежность поставки                             0,70

- итого                                                        1,00

Таблица 7.3 – Информация о поставщиках

Показатель	Поставщик
	№1	№2	№3
Цены на поставляемую продукцию, руб./кг	120	115	125
Процент поставки товара ненадлежащего качества, %	2	7	5
Количество дней просрочки поставки, дн.	3	2	1

 

Проранжировать поставщиков по трех балльной шкале по каждому критерию (3 балла – наилучший вариант, 1 – наихудший вариант), присвоить конечный балл с учетом веса, найти рейтинг поставщика. Результаты свести в таблицу 7.4

Таблица 7.4 – Итоговая оценка поставщиков

Показатель	Поставщик
	№1	№2	№3
Цены на поставляемую продукцию, руб./кг
Процент поставки товара ненадлежащего качества, %
Количество дней просрочки поставки, дн.
Итого

 

Ответить на вопрос, кто является наилучшим поставщиком исходя из метода рейтинговой оценки.