Часть IV. Идеи со стартовыми инвестициями свыше 1 млн руб.

 

Аренда автомобилей на 1 час

 

 

Суть идеи

 

Создаем компанию, которая будет предоставлять услуги почасовой аренды автомобилей по принципу самообслуживания. Для начала закупаем либо берем в лизинг десять автомобилей и размещаем их рядом с транспортными узлами города – вблизи аэропортов и вокзалов. Бронировать автомобиль можно онлайн, оплата по часам – допустим, 500 руб. в час. А дальше применяем инновационные технологии. Сейчас все чаще автомобили производятся без ключа запуска, но с использованием специальных RFID‑меток, которые открывают двери и позволяют завести автомобиль одной кнопкой. Многие японские машины и даже последний Ford Focus уже оснащены этой технологией. Вот как раз такие автомобили нам и понадобятся.

Доступ к автомобилю мы будем раздавать онлайн, через специальное приложение. В итоге клиенту будет необходимо просто оплатить кредиткой два‑три часа аренды автомобиля, скачать приложение – и можно свободно ездить по городу.

 

Целевая аудитория

 

Туристы и менеджеры среднего звена, привыкшие первыми пользоваться новыми услугами. Те, кто готов к инновациям и не желает переплачивать за решение проблемы.

 

Бизнес‑модель и инвестиции

 

Главное, чтобы автомобилем в день пользовалось не менее трех‑четырех клиентов. Это позволит нам заработать на одном авто около 5000 руб. в день. Важно четко отслеживать нахождение автомобиля, чтобы клиенты могли видеть на онлайн‑карте, где ближайший свободный автомобиль.

Конечно, это непростой бизнес, и лучше его предложить как дополнение для уже существующих rent‑a‑car компаний. Но если вы хотите делать бизнес с нуля, начните с трех‑пяти машин. Для старта лучше иметь в запасе 3 млн руб. и подробно изучить историю компании ZIPCAR, которая с 2000 г. уже реализует эту идею в Америке.

 

Риски

 

1. В России ваш автомобиль могут не только взять в аренду, но и спокойно угнать.

2. Без оборотов денег не будет. Нужно постараться, чтобы загрузить один автомобиль по максимуму.

3. Придется решать вопрос со страховщиками – без них этот бизнес не возможен.

 

Мнение эксперта

 

Максим Мотин: «Непонятно, как решить вопрос с доверенностью. А также как отслеживать нанесение ущерба водителем. Также может получиться, что машины будут оставлены арендаторами далеко от людского потока, а значит, потребуются дополнительные водители для перегона авто. Мне кажется, идея актуальна и интересна, но только для крупного таксопарка в качестве дополнительной опции».

 

 

Банковский портал

 

 

Суть идеи

 

Куда вложить собственные средства? Для начинающего инвестора больше всего подходят банковские депозиты. Однако на территории России действует свыше 600 банков, и все предлагают различные вклады с разной процентной ставкой и условиями. Сделать правильный выбор очень сложно.

Создаем онлайн‑инструмент, позволяющий получать сведения о лучших предложениях российских банков по вкладам и следить за своими накоплениями. Для этого всю необходимую информацию по вкладам нужно будет собрать в единой базе данных. Чтобы сделать ресурс удобнее, необходимо добавить функции хранения информации о депозитах в личном кабинете, где можно узнать о сроках размещения и прибыли, которую приносят вклады. Очень важно уделить особое внимание обеспечению безопасности и конфиденциальности данных пользователей.

 

Целевая аудитория

 

Вкладчики, держащие свои средства в более чем одном банке. Это активная аудитория с доходом выше среднего, с высшим образованием, причем большинство состоит в браке. Средний возраст – от 25 до 45 лет. Со временем накопленная база данных может быть интересна и юридическим лицам, к примеру, рекламным агентствам, обслуживающим те же банки, для формирования маркетинговой информации по потребностям вкладчиков России. И третья целевая аудитория – банки, которые могут давать на сайт свою рекламу.

 

Бизнес‑модель и инвестиции

 

Чтобы разработать такую систему, потребуются сотрудники в штат: программисты, которые смогут собрать бета‑версию ресурса хотя бы за четыре‑пять месяцев, и продавцы финансовых услуг, которые будут проводить переговоры с банками о предоставлении информации о вкладах. Зарабатывать можно как раз на банках, предоставляя им различные пакеты приоритетного размещения на сайте. На первые полгода на фонд оплаты труда и рекламную кампанию в Интернете должно хватить 1,5 млн руб.

 

Риски

 

1. Конкуренция со стороны таких ресурсов, как banki.ru и «Сравни. ru».

2. Невысокая конфиденциальность и степень безопасности ресурса очень сильно увеличивают юридические риски. В случае утечки информации, к примеру, при продажи базы данных рекламным агентствам ресурсу просто не избежать судебных разбирательств.

3. В случае неудобства интерфейса пользователи могут быстро сменить финансовый личный кабинет в Интернете.

 

Мнение эксперта

 

Александр Баранов: «С одной стороны, говорится о конфиденциальности, с другой – о предоставлении доступа к базе данных рекламным агентствам. В любом случае ресурсы banki.ru и “Сравни. ru” свое дело также делают, так что ниши нет».

 

 

Бензоколонка без кассира

 

 

Суть идеи

 

В нашей любимой стране есть замечательный источник доходов. Нефть, газ и другое сырье. Именно поэтому, приезжая на заправку, вы всегда найдете относительно дешевый бензин. 30 руб. за литр – это вам не Европа, где цена в 1,5–2 раза выше. Однако сервис на большинстве заправок оставляет желать лучшего: кассиры хамят и не улыбаются. Мы предлагаем решить и эту проблему.

Бизнес‑идея состоит в следующем. Нужно автоматизировать заправку бензином на 100 %. Для этого оборудуем заправки банкоматами, которые принимают кредитки и наличные. Такие заправки распространены в Европе и Америке. Там кассиров просто нет. Только вывеска с ценой на бензин, колонки, пистолеты и приемник денег. Заправиться можно круглосуточно, и никаких очередей, вся процедура занимает не больше одной минуты.

 

Целевая аудитория

 

Автолюбители любых возрастов. Однако не стоит забывать, что старшее поколение боится инноваций. Не увидев ни любимого кассира, ни людей на заправке, автовладелец‑пенсионер может подумать, что роботы захватили мир, – развернется и уедет. Клиентами для вашего бизнеса станут, конечно же, владельцы заправок.

 

Бизнес‑модель и инвестиции

 

Рассчитывать на быстрый возврат денег тут не приходится. Окупиться возможно только через пять лет.

Вложиться придется капитально. Модернизация, покупка нового оборудования – все это может стоить более 5 млн руб. Однако это выгоднее, чем платить несчастным грустным кассирам по 30 000 руб. месяц, ведь если кассиров трое, то это уже больше 1 млн руб. в год. Через пять лет экономия окажется значительной, а ваша заправка будет самой инновационной.

 

Риски

 

1. Большое количество средств придется потратить на разъяснительный маркетинг. Надо же учить людей пользоваться новыми технологиями.

2. Значительная сумма стартовых инвестиций – а значит, проблемы с поиском инвесторов.

3. Большой срок окупаемости – надо запастись терпением!

 

Мнение эксперта

 

Андрей Егоров: «Вложиться во что? Что продаем? Инвестиции в сервис – это вопрос каждой отдельной сети заправок, которая может у вас купить технологию, а может и у конкурентов за границей».

 

 

Бронирование в ресторанах

 

 

Суть идеи

 

Казалось бы, при нынешнем распространении Интернета вопрос онлайн‑бронирования уже неактуален. На самолет бумажные билеты уже не найти. Но почему‑то в ресторанах такую систему сделать не удается.

Начинаем делать бизнес, который создаст единую площадку бронирования для ключевых ресторанных сетей. Начать придется с одной крупной сети, например, с Ginza Project. Конечно, уже есть конкуренты, но ваше преимущество именно в универсальности площадки.

 

Целевая аудитория

 

Ваши главные клиенты – сами рестораны. Пользователями системы могут стать и частные лица.

 

Бизнес‑модель и инвестиции

 

Чтобы достучаться до ресторанов, рекомендуем прямые продажи с моделью премиум. Пускай сначала системой будут пользоваться бесплатно, а уже затем вы начнете брать деньги. За месяц или за каждого зарегистрировавшегося – решать вам.

Приготовьтесь к расходам. Для начала придется разработать систему. Впрочем, шаблоны уже существуют. Сами понимаете, авиакомпании не разрабатывали их с нуля каждый раз. Платить зарплату придется не только программистам, но и сотрудникам отдела продаж. Да и сами планшеты для заведений потянут на несколько сотен тысяч рублей. В итоге – около 3–4 млн руб. только на старт.

 

Риски

 

1. Есть риск проиграть рынок конкурентам. Нет крупного партнера – нет бизнеса.

2. Придется учесть множество мелочей. Например, что если несколько клиентов забронируют столик одновременно?

3. Придется обучать сотрудников самих ресторанов, а это быстро не делается.

 

Мнение эксперта

 

Сергей Колтович: «Сравнение с электронным авиабилетом несколько нелогично, так как суть бизнеса совершенно другая. Не так уж много ресторанов, в которые действительно нужно бронировать места заранее. Даже самые престижные рестораны делают так, чтобы рассадить тех, кто все‑таки пришел, но не бронировал места заранее. К сожалению, я не вижу реального value proposition».

 

 

Буфет на вес

 

 

Суть идеи

 

Ресторанов в Москве тысячи. Есть все хотят. Конкуренция запредельная, встречаются дорогие рестораны, дешевые забегаловки, иностранные сети и знаменитые франшизы. Кажется, что отличиться здесь невозможно, все уже придумано до нас. Однако мы так не считаем. Для этого предлагаем заново взглянуть на ресторанный бизнес.

Все элементарно. Давайте вспомним обычный продуктовый рынок. Лихие 1990‑е. Вы приходите на толкучку, выбираете мясо, фрукты, овощи и расплачиваетесь с дружелюбным торговцем. И при этом платите за вес, за килограмм. Так давайте вернем это приятное забытое «советское чувство» в рестораны.

Вы приходите в кафе, а там шведский стол, и на все одна цена, к примеру 100 руб. за 200 г. Скажем, для салата это может быть и дороговато, а вот для горячего – в самый раз. Идея в том, чтобы сыграть на сладостных человеческих грехах – чревоугодии и обжорстве. По статистике, люди набирают больше, чем могут съесть.

 

Целевая аудитория

 

Очевидно, что такая концепция буфета или столовой будет понятна далеко не всем. Однако мы предлагаем ориентироваться на корпоративные столовые, где клиентов сотни, а то и тысячи, а вот питаются все в одном месте.

 

Бизнес‑модель и инвестиции

 

Бизнес‑модель в данном случае нестандартна. С одной стороны, вроде бы это всеми любимый шведский стол, однако платить придется не за безлимитные подходы, а за граммы еды. Самое удивительное то, что такая система позволит увеличить доход кафе на 20 % – а это значительная сумма. Стоит отметить, что идея подсмотрена на пароме Таллин – Хельсинки, где 100 г пищи стоят два евро.

Что касается расходов – считайте так же, как и для обычного ресторана. То есть готовьтесь к тратам!

 

Риски

 

1. Любой ресторан – источник постоянных проблем. Будьте готовы к расходам и работой с профильными государственными органами.

2. Бизнес‑модель достаточно рискованная, важно правильно рассчитать цену, чтобы не остаться в убытке, просто раздавая еду.

3. Не найдете для своего предприятия хорошего места в городе – ждите провала! Местоположение столовой/ресторана – важнейший фактор успеха.

 

Мнение эксперта

 

Максим Мотин: «Недавно был в Бразилии, там практически все рестораны работают по этой схеме. И это очень удобно. Главное, чтобы еда была разнообразной и вкусной. Тогда точно люди берут больше, чем могут съесть. Также очень удобно на ланчах. Кстати, в таких местах напитки стоят недешево. Большая маржинальность на десертах».

 

 

Вендинг хлеба

 

 

Суть идеи

 

Эта бизнес‑идея пришла к нам из США и Франции. Каких только вендинговых аппаратов не придумали! Но мы предлагаем тот, внутри которого особо приятный продукт, – свежий хлеб. Оказывается, из полуфабрикатов можно за полторы минуты испечь по‑настоящему мягкий, хрустящий и вкусный французский багет. Да и процесс приготовления хлеба прямо в машине – отдельное удовольствие.

Устанавливаем специальные автоматы и каждое утро загружаем в них подготовленные к выпечке багеты. Стоимость одной порции – от 60 до 100 руб. Для начала можно разместить несколько форм для выпечки, а дальше в зависимости от спроса решать, на что сделать ставку.

 

Целевая аудитория

 

Желающие перекусить. То есть все. Лучше всего установить аппарат на входе в офисный центр. Пик спроса придется на утренние часы – время завтрака, и обеденное время: чтобы не покупать непонятные ломти хлеба в кафе, лучше уж приходить туда со своим свежеиспеченным багетом. Вообще, места рядом с предприятиями питания – очень неплохая ниша.

 

Бизнес‑модель и инвестиции

 

Как рассказывает изобретатель хлебопекарного торгового автомата французский бизнесмен Жан‑Луи Хехт, стоимость одной машины – примерно?50 000. В Париже срок окупаемости составляет около одного года. Думается, в России хлеб любят никак не меньше. Конечно, придется потратиться на логистику, но если аппаратов будет несколько, то на масштабе все вложения окупятся.

 

Риски

 

1. Как и в любом вендинговом предприятии, вы очень зависите от места расположения автомата. Немного не рассчитали – и толку нет.

2. Качество хлеба в Париже сомнению не подвергается, в России же к нему множество претензий.

3. Отдельная история – вандалы. Придется думать о ремонте диковинной машины.

 

Мнение эксперта

 

Максим Мотин: «Интересная задумка, так как в Москве огромная нехватка свежих хлебобулочных изделий. Но стоимость в 100 руб. многих отпугнет. К тому же в Москве нет привычки купить выпечку и есть ее на ходу».

 

 

Всякая всячина в аренду

 

 

Суть идеи

 

Иногда, когда вам нужна какая‑то вещь, так не хочется тратить деньги на покупку. Вот бы взять ее в аренду на недельку. Когда мы готовились к восхождению на Эльбрус, мы такую проблему решили через объявление на Facebook, а, к сожалению, не через специальный сервис.

Так что делаем портал, на котором любой человек может разместить объявление не о продаже (таких сайтов полно), а именно о сдаче в аренду ненужной вещи. Нет, конечно, речь не о старых джинсах, а, например, о специальном горном рюкзаке, который уже год без дела лежит на балконе. Естественно, тех, кто сдает вещи в аренду, можно рейтинговать, чтобы избежать мошенничества. Такой сервис уже набирает популярность в Германии.

 

Целевая аудитория

 

Широкая целевая аудитория. Например, путешественники, которым нужна экипировка на пару недель. Или спортсмены, у которых хороший велосипед полгода стоит без дела. Искать клиентов можно на похожих порталах, типа Avito.ru, или в специальных сообществах в социальных сетях. Кстати, клиенты такого сервиса далеко не только в России.

 

Бизнес‑модель и инвестиции

 

Только на разработку такого сервиса уйдет около 3 млн руб. Не говоря уже о том, что придется объяснять потребителям, чем ваш проект отличается от существующих в соседних нишах сайтов. Плюс придется потратиться на страхование. Что делать, если сданные в аренду лыжи сломаются? В общем, только на разработку и маркетинг уйдет более 9 млн руб.

 

Риски

 

1. Да, рынок огромный. Но есть риск не уложиться в запланированные расходы на привлечение достаточной массы клиентов.

2. Надежность сделок – сложный вопрос. На таких массовых порталах избежать мошенничества сложно.

3. Придется очень постараться, чтобы доказать, что вы не просто очередной сервис по продаже вещей, а действительно занимаете отдельную нишу.

 

Мнение эксперта

 

Александр Свинин: «На самом деле все не так критично – можно обойтись и меньшими инвестициями на старте. Точкой роста проекта может стать контракт со страховой компанией – провайдером страховых услуг. Для страховой компании это удачный выход в онлайн‑ритейл, новый рынок продаж. Эксклюзивный партнерский договор может стать отличной возможностью для монетизации сервиса».

 

 

Геймподы в аэропортах

 

 

Суть идеи

 

Путешествия вместе с детьми – это не только радость семейного общения, но и некоторые сложности. Например, как заставить детей спокойно стоять в очереди во время досмотра в аэропорту? Того и гляди, убегут куда‑нибудь. Хорошо, что есть проверенные средства – портативные приставки, типа PSP (как электронная игрушка «Ну, погоди», только лучше). Но купить ребенку приставку – значит впоследствии гарантированно угробить учебный процесс. Что же делать? Делать бизнес!

Открываем пункт аренды приставок рядом с очередями в аэропортах. Час – от 200 руб. 200 руб. за спокойствие – не такие уж и большие деньги. Самые популярные игры для детей выявить не сложно. При этом можно предлагать как игрушки для самых маленьких, так и серьезные стрелялки для тинейджеров.

 

Целевая аудитория

 

Наши покупатели – не только в аэропортах и не только в очередях. Они в магазинах, на вокзалах. Скажем, пока мама четыре часа выбирает кофточку, ребенок играет в приставку. Кстати, можно поставить столик и раздавать интеллектуальные игры любителям шахмат, шашек или «Монополии».

 

Бизнес‑модель и инвестиции

 

Здесь одна статья инвестиций – аренда помещения, включая все косвенные расходы – например, на обеспечение лояльности администрации. Все остальное – мелочи. Те же приставки нам точно даст одна из фирм‑производителей. Для них это прямая реклама. Наша задача – сдать устройство в аренду, остальное (например, безопасность увлеченных игрой детей) уже забота родителей.

 

Риски

 

1. Договориться с аэропортом может оказаться невыполнимой задачей: места там – на вес золота.

2. Если число детей среди пассажиров будет недостаточно большим, все усилия могут не окупиться.

3. Надо заложить в финансовую модель потери вследствие постоянных поломок устройств. Дети есть дети!

 

Мнение эксперта

 

Владимир Вертоградов: «Фактически предлагается мобильный вариант детских комнат, которые существуют уже во многих торговых центрах и которых не хватает. Идею надо пробовать, учитывая риск, что если бизнес пойдет, то администрация помещения легко может его скопировать. Отдельный бонус: это будет хорошая промоплощадка не только на производителей приставок, но и игр для приставок».

 

 

Диетический ресторан

 

 

Суть идеи

 

Каких только заведений питания нет – и с европейской кухней, и с азиатской, и с высочайшим уровнем сервиса, и фастфуды. Тем не менее даже в этой области есть место замечательным бизнес‑идеям.

Нет, мы не будем открывать ресторан, где, например, все продукты подаются сырыми (такое уже есть). Мы откроем заведение, в котором предложим блюда, подходящие для наиболее популярных диет. Нестандартные запросы клиентов не смутят наших официантов!

 

Целевая аудитория

 

Множество людей, которые сходят с ума по всевозможным «волшебным» диетам. Более того, наше заведения должно не только поддерживать наиболее популярные диеты, но и предлагать свои – редкие – диеты на выбор. Например: обедай каждый день у нас в течение двух недель по редкой системе, основанной на малайской диете, – сбросишь 5 кг и помолодеешь на 5 лет. Вариантов море.

 

Бизнес‑модель и инвестиции

 

Есть мнение, что у любого подобного заведения есть три фактора успеха – место, место и еще раз место. А концепция – это дело десятое.

Расходы – стандартные для ресторанного бизнеса. Это, конечно, маржинальный бизнес, поэтому надо быть готовым к малому количеству посетителей и большой наценке.

 

Риски

 

1. Число любителей диетических ресторанов и кафе может оказаться сравнительно небольшим, и тогда сложно будет отбить инвестиции.

2. Если концепция будет успешной, велик риск того, что какая‑нибудь из ресторанных сетей скопирует модель.

3. Далеко не все посетители смогут в течение двух недель посещать один и тот же ресторан, пусть даже ради диеты. Есть вероятность, что клиенту просто надоест однообразное меню.

 

Мнение эксперта

 

Дмитрий Солопов: «Как и в любой ресторанной идее, важна не столько сама концепция, сколько реализация. Это нишевой ресторан. Люди, которые заботятся о питании, готовы за это платить, поэтому добавленная стоимость должна быть высокой. Место для такого ресторана на московском рынке точно есть».

 

 

74. ДНК‑диагностика

 

 

Суть идеи

 

Бизнес на ДНК уже давно работает на западных рынках. Например, компания DNA 11 на основе анализа слюны делает красивые рисунки спирали ДНК человека. Появляются похожие компании и у нас. А бизнес тут можно делать не только на красивых картинках, но и на биомедицинских технологиях. Очередная идея в этой связи – мобильная ДНК‑диагностика.

На основе слюны человека, образец которой он может сдать специальному курьеру, составляется его родословная, устанавливается география происхождения рода и, главное, предрасположенность к различным заболеваниям. Например, может выясниться, что шанс заболеть раком легких у вас из‑за особенностей ДНК – не полпроцента, а сорок, – поэтому курение уж точно не для вас.

 

Целевая аудитория

 

Целевой аудиторией является почти любой человек, ведь сейчас внимание общества к здоровью (впрочем, как и к инновациям) растет. Рекламу можно давать на порталах о здоровье (для женщин) или даже на спортивных ресурсах (для мужчин).

 

Бизнес‑модель и инвестиции

 

Вам не нужно быть ученым – достаточно таких ученых найти и организовать компанию. Инвестиции в технологии тут небольшие – около полумиллиона рублей. В бизнес‑инкубаторе МГУ есть такой проект, так там ребята тратят деньги клиентов на красивое оформление заказов (например, на сертификат о родословной). Не бойтесь составить им конкуренцию: рынок большой – места хватит всем.

 

Риски

 

1. Если у вас нет методов анализа ДНК и знакомых подрядчиков, ничего не получится. Так что технологический фактор – самый важный.

2. Прежде чем наладить оказание услуг, придется очень хорошо вложиться в технологию.

3. И главное – любые медицинские услуги требуют долгого согласования и тестирования. Не рассчитывайте на быстрый возврат вложенных средств.

 

Мнение эксперта

 

Андрей Егоров: «Не вижу обоснования с точки зрения бизнеса – я получил эту услугу за сотню долларов в США. Сколько она будет стоить в России?»

 

 

Игровая площадка для мужчин

 

 

Суть идеи

 

В Москве полно проблем. Недавно добавилась еще одна – что же сделать на месте снесенной гостиницы «Россия»? И хотя вроде бы уже решено разбить на этом пустыре парк, мы предлагаем свое экстравагантное решение. В конце концов, парки бывают разные. Например, парки развлечений для настоящих мужчин.

Делаем небольшой парк, в котором собираем соответствующие мужским интересам аттракционы – например, строительную технику («Как здорово управлять экскаватором или катком!») либо военную («Броня крепка и танки наши быстры!»). В общем, пока прекрасная дама гуляет по торговому центру, ее мужчина изучает строительное или военное дело.

 

Целевая аудитория

 

В основном – состоятельные мужчины, которые готовы платить за возможность ненадолго расслабиться и получить необычный опыт.

 

Бизнес‑модель и инвестиции

 

Такой бизнес лучше создавать на строительной площадке или, например, заброшенном полигоне в Подмосковье (в таком случае уже можно будет подумать о пейнтболе или более серьезных развлечениях типа тарзанки).

Затраты приличные. Во‑первых, даже списанная строительная техника стоит денег. Во‑вторых, придется существенно вложиться в безопасность развлечений подобного рода и поиск инструкторов. Придется потратить несколько миллионов рублей.

 

Риски

 

1. Сотни согласований и лицензий на стадии строительства губили не один бизнес‑проект.

2. Отсутствие техники безопасности в парке может привести к негативным последствиям.

3. Понесенные затраты могут оказаться гораздо выше потенциальных доходов за пять‑семь лет. В любом случае очевидно, что никакой быстрой прибыли здесь не будет. Но если вам самому нравятся развлечения такого рода – почему бы и не попробовать?

 

Мнение эксперта

 

Иван Сафронов: «Это идея для настоящего фаната таких развлечений: чтобы ее раскрутить, вы должны жить этим, чувствовать, что пойдет, не бояться пробовать разные “аттракционы”. Плюс большие инвестиции и на землю, и на оборудование, и на обеспечение безопасности. Я бы рекомендовал тщательно все взвесить, прежде чем браться за эту идею».

 

 

Инструктор по безопасности

 

 

Суть бизнес‑идеи

 

Очередная бизнес‑идея посвящена одной из самых актуальных проблем современности – проблеме безопасности. Создаем агентство, где будут учить, как вести себя в чрезвычайных ситуациях. Учить будут профессионалы – приглашенные пожарные, врачи, полицейские. И учить будут не по учебникам, а на собственном опыте.

Кроме того, мы будем предоставлять как готовые наборы предметов и продуктов для выживания, так и просто разнообразные товары, которые могут быть полезны туристам и путешественникам. Типичная покупка одного клиента в нашем магазине может выглядеть так: тушенка, гречка, соль, газовая горелка, фонарик, аккумулятор, генератор, походный фильтр для воды, GPS‑трекер, комплект солнечных батарей.

 

Целевая аудитория

 

Во‑первых, заботливые родители. За тренинг по безопасности для любимых детей никаких денег не жалко.

Во‑вторых, детские учреждения – школы и детсады. Если получить господдержку на старт такого полезного бизнеса, начинать будет легче.

Наконец, можно подумать и о корпорациях. Да, в западных конторах безопасности учат, но заняться прямыми продажами и высылать предложения о тренингах уж точно не повредит.

 

Бизнес‑модель и инвестиции

 

Доходы очевидны: плата за тренинг. Курс для одной группы может стоить 5000 руб. с человека. Индивидуальный – 15 000 руб. Плюс продаем диски с записью занятий.

С расходами сложней – конечно, придется создать сайт, подготовить материалы и вложиться в раскрутку. Очевидно, что придется платить и преподавателям. Но значительно больше средств может потребоваться на откаты и лицензии. С ними общие траты могут превысить миллион.

 

Риски

 

1. С учетом того, что занятия касаются самого главного – жизни, нельзя допустить предоставления некачественных услуг.

2. Многие организации будут осторожно относиться к инструкторам со стороны, предпочитая официальных представителей государства.

3. Увы, в России как‑то больше принято полагаться на себя, чем на какие‑то правила.

 

Мнение эксперта

 

Иван Сафронов: «По первому впечатлению эта идея не должна у нас прижиться – слишком у нас все привыкли рассчитывать на авось. Но времена меняются, современные родители готовы на многое ради безопасности своих детей, да и западные корпорации с их стандартами безопасности все более активны в России. А если еще удастся получить господдержку, то дело, скорее всего, пойдет. Не забудьте только, что, если вы планируете работать с западными корпорациями, все лицензии и разрешения должны быть оформлены правильно и официальным путем».

 

 

Капсульные отели

 

 

Суть идеи

 

Москву с каждым годом посещает все больше туристов. При этом большинство из них сталкиваются с трудноразрешимой проблемой – негде переночевать. Средняя ночь в московском отеле стоит от $220. Но мы предлагаем решение этой проблемы – капсульные отели.

Открываем специальные отели, расположенные вблизи аэропортов и вокзалов. Отель состоит из ячеек для сна. Это небольшие боксы, оборудованные спальным местом, местом для хранения багажа, настольной лампой и беспроводным Интернетом.

Заниматься уборкой в таких отелях очень просто: полчаса – и ячейка готова для нового гостя. Уровень комфорта зависит от вашего желания и цены.

 

Целевая аудитория

 

Туристы среднего достатка, с окладом от полутора тысяч долларов в месяц. Отдельная группа потребителей – студенты, любящие путешествовать и предпочитающие на всем экономить.

Бизнес‑модель – работаем на масштабе. Позиционируемся, как доступная двухзвездочная гостиница. Один отель содержит 50–80 ячеек. Возможное время проживания – максимум 10 часов. Можно вводить почасовую оплату, скажем, $10 в час либо $50 за ночь.

 

Бизнес‑модель и инвестиции

 

Строительство отеля – дело непростое. Создание первого отеля обойдется примерно в 6,5–9,5 млн руб. Плюс обслуживающий персонал – это еще около 160 000 руб. в месяц. Но окупить расходы на такую гостиницу возможно за пару лет.

 

Риски

 

1. Риск не окупить вложения – ведь много платить никто не будет, а при низкой цене вы полностью зависите от оборотов.

2. Важно не переборщить с малыми формами. Капсулы – хорошо, но в них должно быть комфортно.

3. Без предварительных договоренностей о местах размещения отеля не стоит и соваться на этот рынок.

 

Мнение эксперта

 

Андрей Егоров: «Сама по себе идея хорошая и пользуется спросом в мире, в основном в аэропортах. Но пока не очевидна целесообразность строительства отдельных отелей, ведь если в аэропорту под это отводится помещение в уже существующей инфраструктуре, то в городе необходимо выделять земельный участок и проводить все коммуникации. Поэтому необходим проработанный бизнес‑план, доказывающий окупаемость при столь низкой стоимости».

 

 

Кафе «3 блюда»

 

 

Суть идеи

 

Ресторанный бизнес в России, и особенно Москве, развивается колоссальными темпами. Кафе и рестораны исчисляются тысячами. На конкурентном рынке важно отличаться и удержать клиентов. Очередная идея дошла к нам из Финляндии – это кафе «3 блюда».

Все более чем просто. Открываем обычное кафе, только вот отличаемся минимализмом в меню. Будем специализироваться только на трех простых, но очень качественно приготовленных блюдах. Скажем, сэндвиче с лососем, лососевом супе и салате из свежих овощей. Все – больше в меню ничего нет! Весь обед обойдется в 500 руб. вместе с кофе или чаем, но блюда можно продавать и по отдельности. При этом меню можно менять каждую неделю. Например, рыба в первую неделю, свинина – во вторую и так далее.

 

Целевая аудитория

 

Ценители хорошего времяпрепровождения и качественной еды.

 

Бизнес‑модель и инвестиции

 

Бизнес‑модель – оборотная и инновационная одновременно, так как подобная система позволяет экономить на издержках. Что касается инвестиций, то они стандартны для любого простого кафе. Главное – хорошее место в городе и достойный пиар.

 

Риски

 

1. Как и для любого другого заведения питания, важно не ошибиться с местоположением такого кафе. Можно сколько угодно продумывать концепцию, но, если не найти достойного места, реализацию этой концепции никто не увидит.

2. Минималистское, с четко установленными рамками меню – это здорово, но есть риск сразу отсечь значительную часть целевой аудитории – тех, кто хочет разнообразного питания.

3. Значительный объем инвестиций. Так называемый «ресторанный риск» – когда расходов оказывается больше, чем запланировано, – присутствует и в данном случае.

 

Мнение эксперта

 

Иван Сафронов: «Очень хорошая идея! Но потребуется донести до потребителей, что 3 блюда – это не минус, а плюс. Иначе – провал. Наши люди привыкли к длинному меню из многих страниц, и даже Starbucks пришлось специально для России его расширять! Но если получится позиционировать это как премиум‑место, вас будет ждать успех – высокая маржа покроет все инвестиции на раскрутку идеи».