Анализ организации труда работников

 

Научный подход к организации труда позволяет наилучшим образом соединить в процессе производства технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост производительности труда. Он направлен на сохранение здоровья работников, обогащение содержания их труда.

Положительной стороной организации труда на ООО «Моя территория» можно отметить материальное стимулирование работников. Руководство ООО «Моя территория» самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников. На сегодняшний день на ООО «Моя территория» установлена окладно - премиальная система оплаты труда. Посмотрим на таблицу 2.3.1, в ней показана заработная плата с учетом премий по должностям за 2009-2011 гг.

Таблица 2.3.1. Средняя заработная плата по должностям (руб.)

Должность	2009 г.	2010 г.	2011 г.
продавец	8 500	8 500	8 619
монтажник	7 300	7 100	7 700

 

Продавцам заработная плата начисляется следующим образом:

Рассчитаем заработную плату за месяц:

 

 (2.3.1)

 

где ЗП - заработная плата;

Ок - оклад;

%Пр (≤2%) -% с продаж, который не выше 2%.

г.: 4 450 + 4 169 (2% от продаж) = 8 619 рублей;

г.: 4 450 + 4 050 (2% от продаж) = 8 500 рублей;

г.: 4 450 + 4 050 (2% от продаж) = 8 500 рублей (такая мотивация побуждает к хорошему сбору денег с продажи, но не отгрузке, которая является основной задачей).

Монтажнику ООО «Моя территория» заработная плата начисляется следующим образом: оклад и премия за выполнение плана по развозу по торговым точкам продукции и ее установке. И вместе с тем за невыполнение плана его оклад может быть понижен. Премия тоже выражается в процентах. Такой фиксированный оклад не всегда дает уверенности в большинстве случаев не дает возможности двигаться вперед и больше зарабатывать.

г.: 6 200 + 1 500 = 7 700,00 руб.;

г.: 6 000 + 1 100 = 7 100,00 руб.;

г.: 6 000 + 1 300 = 7 300,00 руб.

В целях стимулирования работников за выполнение нормированных заданий, сокращения сроков выполнения заданного объема работ или выполнение их в установленный срок, но с меньшей численностью, соблюдения всех требований к качеству продукции (работ), выполнение функциональных (должностных) обязанностей по каждой должности, устанавливаются оценочные показатели качества труда работников, которые утверждаются директором.

В ООО «Моя территория» персональная ответственность распределена среди сотрудников за качество и своевременность выполнения работы. Соответственно этому оплачивается способность сотрудника нести ответственность, фактическая исполнительность, и инициатива при несении ответственности за выполняемую работу и её координацию.

Анализ использования трудовых ресурсов на ООО «Моя территория», уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

Теперь следует рассмотреть, из каких составных частей или элементов складывается сам порядок трудового процесса на ООО «Моя территория» Для этого отметим, что порядок осуществления трудового процесса на ООО «Моя территория» предполагает:

установление цели деятельности;

разделение всех видов работ между работниками и установление между ними системы взаимодействия, т.е. определенной кооперации труда;

приспособление рабочих мест для удобства работы;

разработку рациональных приемов и методов труда;

установление норм труда и системы его оплаты.

Для обеспечения соответствующей организации труда необходимы также создание на предприятии безопасных и здоровых условий труда, планирование и учет труда, воспитание дисциплины труда, подбор кадров.

Как было сказано выше на ООО «Моя территория» работает 20 человек, из них 1 руководитель, 16 продавцов, 3 монтажника.

Директор реализует следующие функции:

организует всю работу предприятия;

несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива;

представляет предприятие во всех учреждениях и организациях;

распоряжается имуществом предприятия;

заключает договора;

осуществляет поиск поставщиков сырья, полуфабрикатов и услуг;

разрабатывает и реализует сбытовую и ценовую политику предприятия;

издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников;

применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия.

Продавцы выполняют следующие функции:

консультирование покупателей;

помощь в выборе товара;

прием платежей и осуществление кассовых операций;

отпуск товара клиентам.

Монтажник реализует функции по отгрузке, разгрузке и установке товара.

Важнейшими направлениями совершенствования разделения и кооперации труда являются совмещение профессий, расширение зон обслуживания. Так например, на ряду с работой, определенной трудовым договором на ООО «Моя территория» работнику с его письменного согласия может быть поручено выполнение дополнительной работы в течение установленной продолжительности рабочего дня, путем замещения друг друга или совмещение профессий.

Немаловажное значение на ООО «Моя территория» имеют отношения между работниками. В малых фирмах прохождение информации происходит в межличностном общении между работниками и по ходу самой работы. Присутствуют каналы информации «снизу вверх». Поэтому на рассматриваемом малом предприятии определенные сведения должны обязательно доводится до руководителя обязательно. Выход информации за пределы фирмы оговариваются в контракте об ответственности работника за разглашение коммерческой тайны.

В целом атмосфера отношений между сотрудниками в коллективе доброжелательна. В то же время не исключены конфликты и причины их кроются в отсутствии в четкого распределения обязанностей.

Исходя из вышесказанного можно сделать вывод, что в организации труда на малом предприятии ООО «Моя территория» имеются как положительные, так и отрицательные стороны. Среди положительных сторон организации труда можно отметить материальное стимулирование работников, разграничение обязанностей между работниками и директором, четкие поставленные задачи, удобное месторасположение предприятия. Отрицательными моментами являются: недостаточно высокий ассортимент продукции и охват рынка.