Анализ и оценка организации труда на ООО «Моя территория» — КиберПедия 

Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...

Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...

Анализ и оценка организации труда на ООО «Моя территория»

2020-03-31 140
Анализ и оценка организации труда на ООО «Моя территория» 0.00 из 5.00 0 оценок
Заказать работу

Организационно-экономическая характеристика ООО «Моя территория»

 

ООО «Моя Территория» - предприятие, занятое оптово-розничной продажей, проектированием и монтажом систем безопасности.

Юридический адрес предприятия: 367000, г. Махачкала, ул. Энгельса 29.

Компания является официальным дистрибьютором, таких знаменитых мировых брендов, как - Honeywell, Atoll, Pentek, Ecowater, Барьер, Bioray, Aquapro, Стрелец, Альтоника, Микроарт, МАП Энергия, DELTA, AXIS, Arecont Vision, Acti, D-linkTrassir, BestDvr, SNB, JetekPro, Safari, Hunt, Commax, Гранит, МВК, Hikvision, Unimo и др.

Философия компании ООО «Моя территория» включает следующие принципы:

Обязательно выполнение правил уважительного и корректного общения с клиентами.

Компания уважает персонал, сотрудники уважают компанию и коллег.

Правила установленные в компании обязательны для исполнения всеми сотрудниками.

Поставленная задача должна быть решена, а не отложена.

Персональная ответственность за любое принятое решение.

Все подразделения компании работают на общий результат, каждый выполняет свою работу, которая важна для компании.

Компания заинтересована в успешных и результативных сотрудниках.

Обучение необходимая часть развития персонала и компании.

Все предложения от сотрудников компании по улучшению работы приветствуются.

Все сотрудники должны следовать принятым стандартам внешнего вида.
 На малом предприятии ООО «Моя территория» используется линейная организационная структура. Достоинство этой структуры заключается в том, что в организации присутствует единоначалие, то есть руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всех подразделений, в то же время эта структура проста и экономична.

ООО «Моя территория» имеет следующую организационную структуру:

 

Рис. 2.1.1 - Организационная структура ООО «Моя территория»

 

Стиль руководства - это обычная манера поведения руководителя, который оказывает влияние на подчинённых, и побуждает их к достижению целей организации.

На малом предприятии ООО «Моя территория» используется демократичный стиль руководства, т.е. руководитель прислушивается к мнению подчинённых при принятии каких либо решений.

ООО «Моя территория» является хозяйствующим субъектом малого типа. Это означает, что предприятие не обладает значительным количеством трудовых ресурсов, но функциональные обязанности каждой группы работников распределены достаточно четко, чтобы система функционирования предприятия могла действовать слаженно.

Проведем экспресс-анализ финансовой отчетности ООО «Моя территория». Для этого построим следующую таблицу 2.1.1.

 

Таблица 2.1.1. Экспресс-анализ финансовой отчетности ООО «Моя территория»

Показатель 2009 г., тыс. руб. 2010 г., тыс. руб. 2011 г., тыс. руб. Отклонения 2010 к 2009, тыс. руб. Отклонения 2011 к 2010, тыс. руб. Темпы роста 2010 к 2009, %
1 2 3 4 5 6 7
Выручка 50 818 71 012 97 229 20 194 26 217 139,74
Прибыль от продаж 2 487 5 437 10 939 2 950 5 502 218,62
Прибыль до налогообложения 3 789 5 628 10 965 1 839 5 337 148,54
Активы, в том числе 56 544 61 514 68 333 4 970 6 819 108,79
- внеоборотные 35 925 36 114 38 332 189 2 218 100,53
- оборотные 20 619 25 400 30 101 4 781 4 701 123,19
удельный вес в структуре активов 36,47% 41,29% 44,05% х х х
Собственные средства 27 985 32 504 34 482 4 519 1 978 116,15
удельный вес в структуре источников 49,49% 52,84% 50,46% х х х
Заемные средства 28 559 29 010 33 851 451 4 841 101,58
удельный вес в структуре источников 50,51% 47,16% 49,54% х х х
удельный вес в структуре активов 63,53% 58,71% 56,10% х х х

Из проведенного экспресс-анализа видно, что у ООО «Моя территория» основная тенденция развития положительная. Об этом свидетельствует увеличение выручки на 26 217 тысяч рублей в 2011 году, на 20 194 тысяч рублей в 2010 году. Кроме этого, произошло увеличение прибыли от продаж, что свидетельствует о хорошо налаженном рынке сбыта товаров. Тенденция увеличения внеоборотных активов может быть следствием, например, их приобретения. Произошло увеличение оборотных средств, улучшилось соотношение собственных и заемных средств.

В целом можно сделать вывод, что предприятие работает эффективно. Об этом свидетельствует отсутствие убытков и наличие прибыли в течение всего анализируемого периода.

 


Поделиться с друзьями:

История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...

Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...

Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...

Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...



© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!

0.006 с.