Совершенствование организации труда на ООО «Моя территория»

 

Для современной экономики в большей степени подходят системы оплаты труда, базирующиеся на участии в прибылях и распределении доходов. Сущность гибкой системы оплаты труда «Участие в прибылях» в том, что за счет заранее установленной доли прибыли формируются премиальный фонд, из которого работники получают регулярные выплаты.

Учитывая все выявленные недостатки в организации оплаты труда, мы рекомендуем малому предприятию ООО «Моя территория» восстановить основные функции заработной платы:

воспроизводственную;

стимулирующую;

регулирующую.

Для защиты интересов работников малого предприятия ООО «Моя территория» необходимо перейти на гарантированный часовой размер минимума оплаты труда. Даже если в основу его установления будет положен значительно более высокий, чем сегодня действующий, минимальный размер оплаты труда, это отнюдь не будет означать аналогичного увеличения заработной платы работника. Когда занятость в течение полного рабочего дня и рабочего месяца не гарантированна, работники могут оказаться менее защищенными перед произволом работодателя. Гарантированным будет лишь заработок в соответствии с балансом часов, фактически отработанных за оплачиваемый период времени, даже предусмотренную в настоящее время норму: простои не по вине работника оплачиваются в размере 2/3 тарифной ставки. Работодатель при переходе на часовой гарантированный размер оплаты будет обязан оплатить лишь фактические часы работы.

Устранение большой дифференциации в области труда по категориям работников - второй шаг на пути восстановления второй ее важнейшей функции - стимулирования (эффективности использования) рабочей силы.

Необходимо преодолеть усиливающуюся дифференциацию в оплате труда путем установления и поддержания рациональных пропорций в соответствии оплаты простого и сложного труда, труда требующего высокого уровня квалификации.

Что касается непосредственно действующих на ООО «Моя территория» систем оплаты труда, то они должны создаваться таким образом, чтобы обеспечить объединение, а не разобщение работников в рамках фирмы, стимулировать сотрудничество, а не конфликты между работниками.

Необходимо сосредоточить внимание всех сотрудников малого предприятия ООО «Моя территория» на производительности и качестве. Для этого нужно определить требования к организации производства:

все заказы должны выполняться в срок или досрочно;

все работы необходимо выполнить с наименьшими затратами;

нужно использовать самые совершенные технологии, инструменты и методы. Руководству малого предприятия ООО «Моя территория» необходимо и далее поддерживать благоприятный климат, стабильность кадров, возможность для их роста.

Необходимо выделить три важнейшие проблемы качества:

качество труда: управление производительностью и качеством;

качество трудовой жизни: управленческая культура, производительный вклад со стороны работников;

качество управления: передовая роль управления организаций, степень, в какой руководство добивается повышения результативности через качество трудовой жизни.

Итак, мотивация труда малого предприятия ООО «Моя территория» должна строиться на основе факторов, непосредственно зависящих от работников. На практике от работников действительно не зависят ни условия сбыта, ни условия кредитования. Поэтому ставить поощрение работников в прямую зависимость от прибыли было бы ошибочным.

Для рабочих поощрение инициативы и творчества должно выступать как оплата «по заслугам» или «за личный вклад». Оценка заслуг или личного вклада устанавливается при помощи критериев, определенных самим предприятием.

Третий момент заключается в оценке безработицы как антистимула, а не стимула. Если люди будут знать, что сокращение ими производительности труда выразится в увольнении их самих или их товарищей, то стимул перевесит.

На наш взгляд, основными мерами по снижению физической и нервно-психической напряженности на малом предприятии ООО «Моя территория» являются:

совершенствование организации рабочих мест;

организация приемов и методов труда;

оптимизация темпа работы;

оптимизация режима труда и отдыха;

предупреждение и снижение монотонности труда путем повышения содержательности труда;

ритмизация труда (работа по графику с пониженной на 10-15% нагрузкой в первый и последний часы рабочей времени);

компьютеризация вычислительных и аналитических работ, использование современного программного обеспечения.

Для улучшения санитарно-гигиенических факторов труда сотрудников малого предприятия ООО «Моя территория» мы предлагаем следующие мероприятия, позволяющие улучшить условия труда работников: организация нормальной освещенности рабочих мест, обеспечение всех сотрудников спецодеждой, приобретение обогревателей. Данные мероприятия позволят исправить санитарно-гигиенические факторы, негативно влияющие на работу персонала ООО «Моя территория».

Заключение

 

В работе исследованы теоретические и практические аспекты организации труда на малом предприятии.

В курсовой работе организация труда на малом предприятии рассматривается на примере ООО «Моя территория».

Дана общая характеристика малого предприятия ООО «Моя территория», проведен анализ его финансово-экономического состояния, численного состава персонала и организации труда работников. Также на основании произведенных анализов и расчетов даны рекомендации по дальнейшему развитию и повышению производственной эффективности.

Проведенный анализ показал, что на малом предприятии ООО «Моя территория» необходимо улучшить организацию труда. В ходе исследования были выявлены следующие недостатки системы управления: недостаточное функционирование предприятия, недостатки в организации оплаты труда, в организации рабочих мест, условиях труда. Также в работе предложены меры по совершенствованию организации труда на ООО «Моя территория». В частности, рекомендовано провести мероприятия по стимулирование оплаты труда, усовершенствованию условий труда и быта персонала (снижение физической и нервно-психической напряженности, улучшения санитарно-гигиенических факторов труда, организация нормальной освещенности мест труда, обеспечение всех сотрудников спецодеждой, обустройство территорий, прилегающих к предприятию, косметический ремонт помещений, организация потоков, организация и оптимизация рабочего места, внедрение нового оборудования).

Систему оплаты труда предложено превратить в систему поощрения качества и производительности, используя принцип долевого участия работников в доходах предприятия. Систему материальной заинтересованности рекомендовано выстроить как систему инвестирования в качество рабочей силы. В работе также предложено формировать фонд оплаты труда с учетом роста коэффициента эффективности работы предприятия.

Проведенные расчёты эффективности совершенствования организации труда, показали, что предложенные изменения положительным образом повлияют на факторы внутренней среды предприятия (повысится производительность труда работников ООО «Моя территория», ожидаемый экономический эффект от внедрения новых мероприятий возрастет на 30% и позволит снизить затраты труда, повысится взаимоотношение между коллективом, увеличится прибыль).

Проведение организационных изменений может служить серьезным механизмом поддержки и развития системы управления малым предприятием. В руках компетентного руководителя осуществление организационных изменений представляет собой мощное средство усовершенствования работы предприятия и повышения его эффективности.

 

Список литературы

 

1. Аоки М. «Фирма в японской экономике», 2009. - 317 с.

. Архипова Н.И., Кульба В.В., Косяченко С.А. Организационное управление: Учебное пособие. - М.: ПРИОР, 2009. - 128 с.

. Аузан А., Крючкова П. Административные барьеры в экономике: задачи деблокирования // Вопросы экономики. - 2012. - №5.-с. 32-35.

4. Базиков А.А. Экономическая теория: Курс лекций. - М.: - ИНФРА - М, 2008. - 275 с.

.   Белоусов М.С., Овчинников И.К. Экономика предприятия и отрасли промышленности. - Москва: Высшая школа, 2009. - 324 с.

.   Курс экономики: Учебник/ Под ред. Б.А. Райзберга. - ИНФРА - М, 2010. - 293 с.

7. Медведев А.М. Методы правового регулирования социально-трудовых отношений на современном этапе экономического развития. Право и государство на рубеже тысячелетий // Межвузовский аспирантский сборник. М. Проспект. 2010. -351 с.

8. Нуртдинова А.Ф. Коллективно-договорное регулирование трудовых отношений // Институт законодательства и сравнительного правоведения при Правительстве РФ. М. - 2009. - 239 с.

9. Орлова А., Хухрин А. Стратегия управления: теория и реальность. // Вопросы экономики. - 2011. - №12. - с. 24-28.

10. Оучи У.Г. Методы организации производства: японский и американский подходы - М., 2009. - 371 с.

11. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии - КноРус, 2011. - 320 с.

.   Предпринимательство: Учебник/ Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 271 с.

.   Предпринимательское право. - М.: Издательство «ПРИОР», 2010. - 248 с.

.   Савченко В. Феномен предпринимательства (экспериментальный курс) // Российский экономический журнал. - 2012 - №9-10.-с. 27-31.

15. Сагитдинов М.П. Оценка эффективности работы персонала // Вопросы экономики - 2012. - №6. - с. 23-27.

16. Скляренко В.К. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 361 с.

17. Стрижова С.Г. и Азоева Г.Л. Стратегия управления японских компаний. - М., 2011. - 212 с.

.   Сухарев О. Концепция экономической дисфункции и эволюция фирмы // Вопросы экономики. - 2012. - №10.-с. 25.

.   Татарников Е.А. Экономика предприятия: учебное пособие для вузов. - М.: Издательство «Экзамен», 2009. -346 с.

.   Управление персоналом организации Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 297 с.

.   Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Альфа-Пресс. -217 с.

.   Шебанова А.И. Трудовое право и его значение в российской правовой системе. Актуальные проблемы права: теория и практика. Сб. научных статей. Луганск. 2008. - 156 с.

.   Шулус А. Становление системы поддержки малого предпринимательства в России (спецкурс) // Российский экономический журнал. - 2011. - №5-6.-с. 19-22.

.   Экономическая теория. Элементарный курс: учебное пособие/ С.С. Носова. - М.: КНОРУС, 2011. - 247 с.

.   Экономика: Учеб. для экономич. академий, вузов и факультетов / Под ред. А.С. Булатова.-М.:Бек, 2008. - 256 с.

труд персонал организация работник