Теоретические основы организации труда на малом предприятии

Теоретические основы организации труда на малом предприятии

Анализ и оценка организации труда на ООО «Моя территория»

Организационно-экономическая характеристика ООО «Моя территория»

 

ООО «Моя Территория» - предприятие, занятое оптово-розничной продажей, проектированием и монтажом систем безопасности.

Юридический адрес предприятия: 367000, г. Махачкала, ул. Энгельса 29.

Компания является официальным дистрибьютором, таких знаменитых мировых брендов, как - Honeywell, Atoll, Pentek, Ecowater, Барьер, Bioray, Aquapro, Стрелец, Альтоника, Микроарт, МАП Энергия, DELTA, AXIS, Arecont Vision, Acti, D-linkTrassir, BestDvr, SNB, JetekPro, Safari, Hunt, Commax, Гранит, МВК, Hikvision, Unimo и др.

Философия компании ООО «Моя территория» включает следующие принципы:

Обязательно выполнение правил уважительного и корректного общения с клиентами.

Компания уважает персонал, сотрудники уважают компанию и коллег.

Правила установленные в компании обязательны для исполнения всеми сотрудниками.

Поставленная задача должна быть решена, а не отложена.

Персональная ответственность за любое принятое решение.

Все подразделения компании работают на общий результат, каждый выполняет свою работу, которая важна для компании.

Компания заинтересована в успешных и результативных сотрудниках.

Обучение необходимая часть развития персонала и компании.

Все предложения от сотрудников компании по улучшению работы приветствуются.

Все сотрудники должны следовать принятым стандартам внешнего вида.
 На малом предприятии ООО «Моя территория» используется линейная организационная структура. Достоинство этой структуры заключается в том, что в организации присутствует единоначалие, то есть руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всех подразделений, в то же время эта структура проста и экономична.

ООО «Моя территория» имеет следующую организационную структуру:

 

Рис. 2.1.1 - Организационная структура ООО «Моя территория»

 

Стиль руководства - это обычная манера поведения руководителя, который оказывает влияние на подчинённых, и побуждает их к достижению целей организации.

На малом предприятии ООО «Моя территория» используется демократичный стиль руководства, т.е. руководитель прислушивается к мнению подчинённых при принятии каких либо решений.

ООО «Моя территория» является хозяйствующим субъектом малого типа. Это означает, что предприятие не обладает значительным количеством трудовых ресурсов, но функциональные обязанности каждой группы работников распределены достаточно четко, чтобы система функционирования предприятия могла действовать слаженно.

Проведем экспресс-анализ финансовой отчетности ООО «Моя территория». Для этого построим следующую таблицу 2.1.1.

 

Таблица 2.1.1. Экспресс-анализ финансовой отчетности ООО «Моя территория»

Показатель	2009 г., тыс. руб.	2010 г., тыс. руб.	2011 г., тыс. руб.	Отклонения 2010 к 2009, тыс. руб.	Отклонения 2011 к 2010, тыс. руб.	Темпы роста 2010 к 2009, %
1	2	3	4	5	6	7
Выручка	50 818	71 012	97 229	20 194	26 217	139,74
Прибыль от продаж	2 487	5 437	10 939	2 950	5 502	218,62
Прибыль до налогообложения	3 789	5 628	10 965	1 839	5 337	148,54
Активы, в том числе	56 544	61 514	68 333	4 970	6 819	108,79
- внеоборотные	35 925	36 114	38 332	189	2 218	100,53
- оборотные	20 619	25 400	30 101	4 781	4 701	123,19
удельный вес в структуре активов	36,47%	41,29%	44,05%	х	х	х
Собственные средства	27 985	32 504	34 482	4 519	1 978	116,15
удельный вес в структуре источников	49,49%	52,84%	50,46%	х	х	х
Заемные средства	28 559	29 010	33 851	451	4 841	101,58
удельный вес в структуре источников	50,51%	47,16%	49,54%	х	х	х
удельный вес в структуре активов	63,53%	58,71%	56,10%	х	х	х

Из проведенного экспресс-анализа видно, что у ООО «Моя территория» основная тенденция развития положительная. Об этом свидетельствует увеличение выручки на 26 217 тысяч рублей в 2011 году, на 20 194 тысяч рублей в 2010 году. Кроме этого, произошло увеличение прибыли от продаж, что свидетельствует о хорошо налаженном рынке сбыта товаров. Тенденция увеличения внеоборотных активов может быть следствием, например, их приобретения. Произошло увеличение оборотных средств, улучшилось соотношение собственных и заемных средств.

В целом можно сделать вывод, что предприятие работает эффективно. Об этом свидетельствует отсутствие убытков и наличие прибыли в течение всего анализируемого периода.

 

Заключение

 

В работе исследованы теоретические и практические аспекты организации труда на малом предприятии.

В курсовой работе организация труда на малом предприятии рассматривается на примере ООО «Моя территория».

Дана общая характеристика малого предприятия ООО «Моя территория», проведен анализ его финансово-экономического состояния, численного состава персонала и организации труда работников. Также на основании произведенных анализов и расчетов даны рекомендации по дальнейшему развитию и повышению производственной эффективности.

Проведенный анализ показал, что на малом предприятии ООО «Моя территория» необходимо улучшить организацию труда. В ходе исследования были выявлены следующие недостатки системы управления: недостаточное функционирование предприятия, недостатки в организации оплаты труда, в организации рабочих мест, условиях труда. Также в работе предложены меры по совершенствованию организации труда на ООО «Моя территория». В частности, рекомендовано провести мероприятия по стимулирование оплаты труда, усовершенствованию условий труда и быта персонала (снижение физической и нервно-психической напряженности, улучшения санитарно-гигиенических факторов труда, организация нормальной освещенности мест труда, обеспечение всех сотрудников спецодеждой, обустройство территорий, прилегающих к предприятию, косметический ремонт помещений, организация потоков, организация и оптимизация рабочего места, внедрение нового оборудования).

Систему оплаты труда предложено превратить в систему поощрения качества и производительности, используя принцип долевого участия работников в доходах предприятия. Систему материальной заинтересованности рекомендовано выстроить как систему инвестирования в качество рабочей силы. В работе также предложено формировать фонд оплаты труда с учетом роста коэффициента эффективности работы предприятия.

Проведенные расчёты эффективности совершенствования организации труда, показали, что предложенные изменения положительным образом повлияют на факторы внутренней среды предприятия (повысится производительность труда работников ООО «Моя территория», ожидаемый экономический эффект от внедрения новых мероприятий возрастет на 30% и позволит снизить затраты труда, повысится взаимоотношение между коллективом, увеличится прибыль).

Проведение организационных изменений может служить серьезным механизмом поддержки и развития системы управления малым предприятием. В руках компетентного руководителя осуществление организационных изменений представляет собой мощное средство усовершенствования работы предприятия и повышения его эффективности.

 

Список литературы

 

1. Аоки М. «Фирма в японской экономике», 2009. - 317 с.

. Архипова Н.И., Кульба В.В., Косяченко С.А. Организационное управление: Учебное пособие. - М.: ПРИОР, 2009. - 128 с.

. Аузан А., Крючкова П. Административные барьеры в экономике: задачи деблокирования // Вопросы экономики. - 2012. - №5.-с. 32-35.

4. Базиков А.А. Экономическая теория: Курс лекций. - М.: - ИНФРА - М, 2008. - 275 с.

.   Белоусов М.С., Овчинников И.К. Экономика предприятия и отрасли промышленности. - Москва: Высшая школа, 2009. - 324 с.

.   Курс экономики: Учебник/ Под ред. Б.А. Райзберга. - ИНФРА - М, 2010. - 293 с.

7. Медведев А.М. Методы правового регулирования социально-трудовых отношений на современном этапе экономического развития. Право и государство на рубеже тысячелетий // Межвузовский аспирантский сборник. М. Проспект. 2010. -351 с.

8. Нуртдинова А.Ф. Коллективно-договорное регулирование трудовых отношений // Институт законодательства и сравнительного правоведения при Правительстве РФ. М. - 2009. - 239 с.

9. Орлова А., Хухрин А. Стратегия управления: теория и реальность. // Вопросы экономики. - 2011. - №12. - с. 24-28.

10. Оучи У.Г. Методы организации производства: японский и американский подходы - М., 2009. - 371 с.

11. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии - КноРус, 2011. - 320 с.

.   Предпринимательство: Учебник/ Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 271 с.

.   Предпринимательское право. - М.: Издательство «ПРИОР», 2010. - 248 с.

.   Савченко В. Феномен предпринимательства (экспериментальный курс) // Российский экономический журнал. - 2012 - №9-10.-с. 27-31.

15. Сагитдинов М.П. Оценка эффективности работы персонала // Вопросы экономики - 2012. - №6. - с. 23-27.

16. Скляренко В.К. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 361 с.

17. Стрижова С.Г. и Азоева Г.Л. Стратегия управления японских компаний. - М., 2011. - 212 с.

.   Сухарев О. Концепция экономической дисфункции и эволюция фирмы // Вопросы экономики. - 2012. - №10.-с. 25.

.   Татарников Е.А. Экономика предприятия: учебное пособие для вузов. - М.: Издательство «Экзамен», 2009. -346 с.

.   Управление персоналом организации Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 297 с.

.   Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Альфа-Пресс. -217 с.

.   Шебанова А.И. Трудовое право и его значение в российской правовой системе. Актуальные проблемы права: теория и практика. Сб. научных статей. Луганск. 2008. - 156 с.

.   Шулус А. Становление системы поддержки малого предпринимательства в России (спецкурс) // Российский экономический журнал. - 2011. - №5-6.-с. 19-22.

.   Экономическая теория. Элементарный курс: учебное пособие/ С.С. Носова. - М.: КНОРУС, 2011. - 247 с.

.   Экономика: Учеб. для экономич. академий, вузов и факультетов / Под ред. А.С. Булатова.-М.:Бек, 2008. - 256 с.

труд персонал организация работник

Теоретические основы организации труда на малом предприятии