Кулеры для воды (игровая техника № 55)

Еще один способ укрепить привязки социального влияния и соответствия в вашей системе - это установить кулеры для воды. В американской корпоративной корпоративной культуре кулер для воды часто является местом, где люди отдыхают от работы и болтают на различные темы, не связанные с работой. Большая часть разговоров сосредоточена на служебных сплетнях или жалобах и активно заставляет сотрудников связываться друг с другом.

Одним из примеров кулера для воды является добавление форума на ваш сайт. Форумы очень полезны для общения и обмена идеями друг с другом. Для этого он также предоставляет среду для трансляции социальной нормы, а также подключает ветеранов к новичкам для возможностей наставничества.

Когда я впервые начал играть в игру Geomon, я скептически относился к покупке виртуальных товаров за реальные деньги. Не заплатив, я мог захватить только 10 монстров. После этого, когда я захотел поймать больше монстров, мне пришлось бы «испарить» старого. Этот дефицитный дизайн (Драйвер # 6) побудил меня потратить немного денег, но я держался и мучительно продолжал играть, не выделяя денег.

Однако, когда я посетил игровой форум, я обнаружил, что многие говорят о том, как они тратят свои купленные золотые монеты, как будто это обычная практика. После этого на меня повлияла социальная норма, установленная на форуме, и я без проблем потратил несколько долларов, чтобы разблокировать несколько слотов, необходимых для захвата большего количества монстров.

Удивительно, но спустя два года после того, как игра перестала работать, я обнаружил, что форумы Geomon все еще активны, и некоторые лоялисты все еще рассказывают друг другу о забавных старых днях.

В боевом лагере ²⁴, еще одна мобильная игра, в которой вы тренируете монстров и объединяетесь с другими игроками для борьбы с боссами. Расходы даже более устоялись как социальная норма, чем Geomon. Игроки, которые тратят деньги, называются «Coiners», и многие военнослужащие будут публиковать сообщения, такие как «Мы ​​принимаем только монетные деньги». В ответ люди будут умолять: «Я не чеканщик, но я буквально на каждый час». что я не сплю. Пожалуйста, позвольте мне присоединиться к вашим отрядам!»Обычные чеканщики нередко тратят 50–100 долларов в неделю в боевом лагере.

Одна вещь, на которую следует обратить внимание, это то, что когда вы вводите в свою систему форумный охладитель воды, он может легко страдать от постоянного бездействия. Как правило, форумы не очень хороши для создания сообщества, но хорошо сочетаются с уже созданным сообществом. Если люди посещают новый форум и видят, что он относительно пустой, это усиливает негативное социальное доказательство. Как мы узнали из этой главы, это большой грех, который только демотивирует людей к желаемым действиям.

Важно сначала создать сильное сообщество, в котором уже есть, что обсудить, а затем представить Water Cooler, чтобы раскрыть социальную энергию. В противном случае у вас будет офис с кулером для воды, но в нем нет сотрудников.

Драйвер 5: Большая картина

Социальное влияние и родство - один из наиболее хорошо изученных и применяемых движков Правого Мозга в геймификации, при этом разработка и достижение - это хорошо изученный аналог Левого мозгового ядра.

Большинство людей признают, что проводить время с друзьями - это очень интересное занятие. Социальное влияние и взаимосвязанность добавляет больше удовольствия Драйвер 3: расширение возможностей для творчества и обратной связи, а также Драйвер 7: непредсказуемость и любопытство. Это делает Драйвер 1: эпическое значение и вызов более осмысленным, а Драйвер 2: разработка и достижение - скорее достижением. Кроме того, он дает людям представление о том, как они работают с Драйвер 4: владение и владение, а также создает зависть, когда другие имеют то, чего у них нет (Драйвер 6).

Тем не менее, существует такая вещь, как перенасыщение: многие платформы злоупотребляют механикой массового рассылки спама, теряя первоначальную социальную цель - развлечение и сотрудничество. Если все ваши друзья чувствуют, что все, что вы делаете, для целей собственной выгоды для левого мозга, вы начнете терять их доверие и будете рассматриваться как сетевой маркетолог, который просто обналичивает друзей за деньги.

Чтобы получить максимальную отдачу от книги, выберите только ОДИН из приведенных ниже вариантов, чтобы сделать прямо сейчас:

Легко: вспомните время, когда у вас был наставник. Изменилось ли ваше поведение из-за наставника? Если у вас никогда не было наставника, придумайте план его получения.

Легко: Подумайте о Социальном Сокровище, которое вы получили, или Социальном Сокровище, которое вас попросили дать. Это было разработано, чтобы поощрить заявителей распространять название бренда или проекта?

Средний: Подумайте о другом примере, который активно использовал привязки соответствия для изменения поведения. Как это было использовано и можно ли его улучшить?

Сложно: подумайте о том, как вы можете внедрить групповой квест в проект, который вы сейчас делаете, который будет мотивировать пользователей к желаемым действиям. У него есть тема? Может ли он использовать наборы сбора и бустеры, чтобы стать еще более привлекательным?

Поделитесь своим мнением в Twitter или вашей любимой социальной сети с хэштегом #OctalysisBook и посмотрите, какие идеи есть у других людей.

Присоединяйтесь к движению:

Если вы читали до этого момента, вы стали отличным кандидатом на присоединение к нашей группе энтузиастов октализа на Facebook под названием «Исследователи октализа» ^25.»Зайдите на Facebook и найдите эту группу, затем запросите приглашение присоединиться, чтобы узнать, что другие ученики, такие как вы, делают с Octalysis. Большое спасибо Майку Финни за организацию и организацию этой группы.

1. Веб-сайт Параллельное Королевство: parallelkingdom.com ↩

2. «Плачущий индеец» из рекламного совета Keep America Beautiful: http://www.yukaichou.com/KeepAmericaBeautiful ↩

3. Ной Гольдштейн, Стив Мартин и Роберт Чалдини. Да! 50 научно доказанных способов быть убедительными. P20. Саймон и Шустер. Нью-Йорк, Нью-Йорк. 2010. ↩

4. Ной Гольдштейн, Стив Мартин и Роберт Чалдини. Да! 50 научно доказанных способов быть убедительными. P22. Саймон и Шустер. Нью-Йорк, Нью-Йорк. 2010. ↩

5. Известный Стэнфордский Тюремный Эксперимент предполагает, что любой может потенциально вести себя как нацист в данных обстоятельствах: http: //www.yukaichou.com/StanfordPrison ↩

6. Проект массового самоубийства, известный как Jonestown: http://www.yukaichou.com/Jonestown ↩

7. Патриция Кросс. Новые направления для высшего образования. 17: 1–15. «Не может, но будут ли улучшены преподаватели колледжа?». 1977. ↩

8. Эзра Цукерман. Стэнфордский GSB Reporter. 24 апреля, стр. 14–5. «Это академично». 2000. ↩

9. Suls, J.; К. Лемос, Х. Л. Стюарт (2002). «Самоуважение, конструктивность и сравнение с собой, друзьями и сверстниками». Журнал Индивидуальности и Социальной Психологии (Американская Психологическая Ассоциация) 82 (2): 252–261 ↩

10. Ной Гольдштейн, Стив Мартин и Роберт Чалдини. Да! 50 научно доказанных способов быть убедительными. P16. Саймон и Шустер. Нью-Йорк, Нью-Йорк. 2010. ↩

11. Стефани Саймон. The Wall Street Journal. «Секрет превращения потребителей в зеленое». 10/18/2010. ↩

12. Марио Хергер. Предприятие Gamification. P195. EGC Media. Сан Бернардино, Калифорния 07/24/2014. ↩

13. Том Лайонс. Штраус, Фактор, Лейнг и Лайонс. «Что выигрывает обзор баскетбольных игр«Баскетбол на бумаге: правила и инструменты для анализа производительности»Дина Оливера». 2005. Доступ с 01.04.2015. ↩

14. Ярмарка тщеславия. «Падение Microsoft: внутри исполнительной электронной почты и каннибалистической культуры, которая повлекла за собой технологический гигант». 07/03/2012. ↩

15. Питер Кохан. Forbes. «Почему ранжирование стека работало лучше в GE, чем в Microsoft». 7/13/2012. ↩

16. Марио Хергер. Предприятие Gamification. P200-201. EGC Media. Сан Бернардино, Калифорния 07/24/2014. ↩

17. Юрий Ханин Европейский ежегодник спортивной психологии, 1, 29-72. «Эмоции и спортивные результаты: отдельные зоны модели оптимального функционирования». 1997. ↩

18. Дин Такахаши. VentureBeat. «Храмовый забег Иманги на Samsung Gear превращается в виртуальную реальность». 2014/12/23. ↩

19. Сайт World of Warcraft: http://us.battle.net/wow ↩

20. Сайт Groupon: groupon.com ↩

21. Обзор рынка. Профиль пользователя: Groupon. Доступ 18.01.2015. ↩

22. oPower.com Пресс-релиз. «Opower выигрывает награду WWF«Зеленые игры - инновации года». 07/04/2013. ↩

23. Запись в Википедии: «oPower»: http://en.wikipedia.org/wiki/Opower. Доступ 18.01.2015. ↩

24. Сайт боевого лагеря: pennypop.com/ ↩

25. Группа исследователей Octalysis Facebook: https://www.facebook.com/groups/octalysis ↩

Глава 10: Шестой драйвер:
Дефицит и нетерпение

 

Нехватка и нетерпение - шестой основной двигатель Octalysis Framework. Это побуждение мотивирует нас просто потому, что мы либо не можем получить что-то немедленно, либо потому, что это очень трудно получить.

У нас есть естественная тенденция хотеть того, чего у нас не может быть. Если на столе сидела ваза с виноградом, вы можете не заботиться о них; но если бы они были на полке прямо за пределами вашей досягаемости, вы, вероятно, подумали бы об этом винограде: «Они сладкие? Могу ли я получить их? Когда я могу их получить?

Лично Драйвер 6 был последним Драйвер, о котором я узнал, и тот, который меня больше всего заинтриговал, особенно потому, что этот основной диск может казаться совершенно неинтуитивным, иррациональным и эмоционально сложным в использовании.

В этой главе мы рассмотрим этот накопитель «Черая шляпа» / Драйверы левого мозга, поймем его возможности и узнаем о некоторых игровых приёмах, которые используют его для изменения поведения.