Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...

Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...

Размещение технологической и организационной оснастки

2017-11-18 476
Размещение технологической и организационной оснастки 0.00 из 5.00 0 оценок
Заказать работу

Вверх
Содержание
Поиск

·на месте не должно быть ничего лишнего, все необходимое для работы должно находиться в непосредственной близости от работающего, размещение оснастки должно исключать неудобные позы работника;

·те предметы, которыми пользуются чаще, располагаются ближе тех предметов, которыми пользуются редко;

·те предметы, которые берутся левой рукой, должны находиться слева, а те предметы, что берутся правой рукой, — справа;

·более опасная с точки зрения травмирования оснастка должна располагаться выше менее опасной оснастки; однако при этом следует учитывать, что тяжелые предметы при работе удобнее и легче опускать, чем поднимать.

·рабочее место не должно загромождаться заготовками и готовыми деталями. Обзор и наблюдение за технологическим процессом

Конструкция и расположение средств отображения информации, предупреждающих о возникновении опасных ситуаций, должны обеспечивать безошибочное, достоверное и быстрое восприятие информации. Акустические средства отображения информации следует использовать, когда зрительный канал перегружен информацией, в условиях ограниченной видимости, монотонной деятельности.

 

17. Раскройте пути совершенствования управления в Вашей органи­зации в условиях перехода к инновационной экономике.

Раскройте систему управления в Вашей организации, какие изменения внесены в нее за последнее время. Выскажите предложения по совершенствованию управления в Вашей организации, вызванные переходом, отметьте имею­щиеся трудности.

Инновационный менеджмент как специальная область знаний в сфере управления научно-технической деятельностью и достижения целей развития получила активное применение в практике мирового бизнеса в последние десятилетия. Ее методическая основа – это системный подход к задачам управления, программно-целевая методология и концепция управления проектами – «project management», которые находят все большее применение в отечественной практике.
Именно в рамках инновационного менеджмента изучаются и формируются основные закономерности организации и управления инновационной деятельностью, проводятся прогнозно-аналитические исследования, формируется инновационная политика компании, разрабатываются нормативно-методические материалы для инновационной сферы, осуществляется коммерческая оценка новых технологий, ведется учет и отчетность движения НИОКР и инноваций.
Сегодня сфера инновационного менеджмента в отечественной промышленности является одним из слабых мест в общей системе управления компаниями и отраслЕЙ в целом.
К числу основных недостатков здесь следует отнести:
•общую недооценку проблемы управления инновационной деятельностью на всех уровнях;
•отсутствие в компаниях системы перспективного планирования в инновационной сфере;

· невостребованность и крайнюю недостаточность проведения углубленных прогнозно-аналитических исследований в инновационной сфере как необходимого этапа разработки научно-технической политики компании, отрасли;

· недостаточную экономическую обоснованность и глубину аналитической проработанности решений, принимаемых в инновационной сфере;

· общее недостаточное нормативно-методическое обеспечение инновационной деятельности;

· неопределенность роли государства в инновационной сфере.

 

Переходу к инновационной экономике в нашей стране потребуется продолжительный подготовительный период, в течение которого в первоочередном порядке должны быть решены следующие основные задачи:

- дополнительная индустриализация народного хозяйства;

- диверсификация экономики на рельсах перехода от сырьевой направленности к экспортно-ориентированной многопродуктовой;

- повышение экономической эффективности использования имеющихся производственных ресурсов предприятий с целью сокращения объемов инвестиций в строительство новых мощностей;

- всемерная информатизация промышленных предприятий для резкого повышения качества управления их производственной деятельностью.

В русле решения третьей из перечисленных задач в настоящее время становится особо актуальным совершенствование стратегического и тактического менеджмента промышленных предприятий (в дальнейшем по тексту просто предприятий)


Поделиться с друзьями:

Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...

Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...

Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...

Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...



© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!

0.008 с.