Нет и не может быть единого, универсального, применяемого ко всем случаям жизни, одинакового эффекти-го метода упр-я

Эффективность управленческой технологии определ-ся конкретной управленческой ситуацией

 

Вклад сторонников управления с точки зрения количественных методов

1. Разработка поведенческих моделей в различных ситуациях:

2. разработка п применение моделей в различных ситуациях;

3. разработка ситуационных моделей лидерства;

4. разработка творческих подходов к принятию управленческих решений;

5. разработка количественных принципов управления организации;

6. развитие колличес-х методов в помощь руководителям, принимающим решения в сложн. Ситуациях.

 

Гантт разработал свою «карту»:

для организ-ции общего планирования и распредел-я задач;

 

Гантт разработал свою «карту»:

для организ-ции общего планирования и распредел-я задач;

 

Гантт разработал свою «карту»:

1 для организации доставки грузов;

2. Для организации общего планирования и распределения задач

3.для формирования точных прогнозов;

4. для оптимального премирования рабочих;

5.для мотивации сотрудников;

 

28.Две концепции, лежащие в основе формальной структуры организации:

- раздел труда; -сфера контроля;

 

Для выявления всех причин возникн. Проблемы в процессе принятия рацион. Решения

Ответ: -Составление карты мнений;

-выявление аналогичных объектов, где проблема не возникла

-выявление изменений в объекте и внешней среде предшествуюших возник.решений

 

Диаграмма Каору Исикавы может приниматься руковод. Для

Ответ: Выявления всех причин возникновения проблемы.

 

Две концепции лежащие в основе формальной структуры организации

А) Среда организации

Б) Разделение труда

В) Сфера контроля

Г)Разделение ответственности

Д)Единоначалие

Е) Сфера планирования

 

Демократический стиль руководства определяют следующие показатели

о Подчиненные вовлекаются в принятие решений

о Важен не только результат, но и способы его достижения

о В мотивации преобладает материальное стимулирование

о Мотивация основывается на поощрении

о Выборочный контроль отсутствует

 

Демократический стиль руководства определяют следующие показатели

о Контроль выборочный

о Результат не важен, только способы его достижения

о Делается вид, что подчиненные вовлекаются в принятие решений

о Мотивация на поощрении

о Контроль отсутствует

 

Для минимизации негативного эффекта контроля на поведение подчиненных необходимо

о Преобладание выборочного контроля

о Четкая связь между результатами контроля и дисциплинарными наказаниями о

Постоянное двусторо ннее общение

о Избегание чрезмерного контроля

о Справедливая оценка результатов контроля

о Четкая система вознаграждения

о Стандарты устанавливать жесткие, но достижимы е

о Устанавливать осмысленные и принимаемые стандарты

 

Две концепции, лежащие в основе формальной структуры организации:

- раздел труда; -сфера контроля;

 

Диаграмма Каору Исикавы может приниматься руковод. Для

Ответ: Выявления всех причин возникновения проблемы.

 

Для выявления всех причин возникн. Проблемы в процессе принятия рацион. Решения

Ответ: -Составление карты мнений;

-выявление аналогичных объектов, где проблема не возникла

-выявление изменений в объекте и внешней среде предшествуюших возник.решений

 

Если объект управления широк и при этом имеет некоторое число уровней управления то структура организации:

- плоская;

 

Если система контроля показала, что в каком-то элементе организации все идёт хорошо, то

Необходимо изменить процедуру контроля

о В качестве критериев нужно выбрать новые цели

о Необходимо изменить стандарты

о Можно в дальнейшем не контролировать данный участок работы

о Необходимо продолжать измерять результаты, повторя я ц икл контроля

 

 

Если объект управления широк и при этом имеет некоторое число уровней управления то структура организации

А)Иерархическая

Б) Многоуровневая

В) Беспорядочная

Г)Неполная

д)Плоская

е) Хаотическая

18.По количеству целей формальные организации бывают

А)Простые

Б) Сложные

 

Интуитивные решение довольно часто принимаются руковод. В чем же недостатки таких реш.?

Ответ: -Интуиции нельзя обучить и ее очень трудно развивать в процессе практич.деятел.

-Шансы на правильный выбор без приложения логики невысоки.

 

Информация как ресурс привлекается и передается

А)Всегда из внешней среды

Б) Во время коммуникаций

В) В процессе организации

Г) Только внутри организации е.

Д)Только руководителями высшего звена

Е)Только руководителями от подчиненных

 

Имеются две широко применяющиеся системы определения стилей руководства

о Демократические стили

о Стили, основанные на вознаграждении

о Авторитарные стили

о Классические стили

о Стили, основанные на принуждении

о Решетка менеджмента

 

Измеримость как требование к формулированию целей означает:

-формулировка цели должна быть краткой

-цель должна мотивировать на достижении высоких показателей

-любая цель должна иметь количественные показатели её достижения

-цель должна иметь только качественный характер

-цель должна иметь конечные параметры деятельности

 

Интуитивные решение довольно часто принимаются руковод. В чем же недостатки таких реш.?

Ответ: -Интуиции нельзя обучить и ее очень трудно развивать в процессе практич.деятел.

-Шансы на правильный выбор без приложения логики невысоки.

 

Измеримость как требование к формулированию целей означает