Количественные методы слишком дороги

Информации недостаточно

4.Информация не систематизирована

5.Информации много и она разрознена

6.Руководитель не знает статистики

 

К какому типу относится большинство упр.решений на практике

Ответ: Смешанные.

 

К поведенческим ограничениям, влияющим на выбор руков.управ. решения относятся

Ответ: -Личность руководителя; -Прошлый опыт.

 

К информа.огран., выявляющее на выборе руковод. Упр. Решений

Ответ: -Осознание эффекта от дополнительной информации;

-Расходы на получение информации.

 

Как подчеркивает Харрисон, «реальная ценность решения становится очередной…

Ответ: Его реализации.

 

 

К факторам косвенного воздействия внеш. среды относят

- полит. Факторы;

-экономические факторы; - социо-культурные факторы

 

К основным переменным внутр. Среды организации относят:

- технологии; - структура; -задачи;

 

Капиталл, как ресурс организации:

- активные денежные средства;

-степень доверия кредитных организаций; - имеющиеся финансовые ресурсы;

- основные оборотные фонды; - в наличии все финансовые и мат. средства.

 

Коммерческими наз-ся орг-ии:

- имеющие в кач. установленной цели, получение прибыли.

 

К факторам косвенного воздействия внешней среды относят

А)Культурные факторы

Б) Социальные факторы

В)Политический факторы

Г)Технократические факторы

Д)Экономические факторы

Е ) Социо-культурные факторы

Ж) Политика

З)Групповые интересы

 

Капитал как ресурс организации

А)Степень доверия работников организации

Б) Активные денежные средства

В) Степень доверия кредитных организаций

Г)Активные денежные средства

Д)Степень доверия кредитных организаций

Е)Имеющиеся финансовые ресурсы

Ж)Основные оборотные фонды

З)В наличии все финансовые и материальные средства

 

Критерии сформулированные в процессе принятия решений помогают на этапе

Формулировки ограничений и критериев

Выявлении альтернатив

Диагноза проблемы (1. Оценки альтернатив е. Реализации решения Р. Оценки решения

 

Крупные технологические революции оказавшие влияние на формирование технологической переменной внутренней среды организации

А)Конвейер

Б) Стандартизация

В) Автоматизация и механизация

 

К основным переменным внутренней среды организации относят:

А)Технология

Б) Материалы

В) Структура

Г) Задачи

Д)Руководящие кадры

Е)Управление по целям

Ж)Цели

З)Люди

 

Коммерческими называются организации

А. Имеющие в качестве установленной цели получение прибыли

 

К показателям, характеризующим отношения между руководителем и подчиненными, ситуационная модель руководства Фидлера относит

о Степень доверия руководителя к поступкам и решениям подчиненных

о Привлекательность статуса руководителя в глазах подчиненных

о Лояльность подчиненных

о Готовность подчиненных соглашаться с руководителем

о Доверие подчиненных к руководителю

о Привлекательность личности руководителя в глазах подчиненных

 

К показателям, характеризующим структуру задачи, ситуационная

модель руководства Фидлера относит

о Привычность задачи для подчиненных

о Множество технологий, применяемых подчиненными

о Структуризацию технологий, применяемых при решении поставленных задач

о Сложность задачи для подчиненных

о Четкость в Формулировке задачи

о Цикличность задачи для подчиненных

 

К показателям, характеризующим должностные полномочия,

ситуационная модель руководства Фидлера относит

о Степень делегирования полномочий от руководителя к исполнителю

о Объем экспертной власти, связанной с должностью

о Объем законной власти, связанной с должностью

о Уровень поддержки, который оказывает формальная организация

исполнителю

о Объем эталонной власти, связанной с должностью

о Уровень поддержки, который оказывает Формальная организация

Руководителю

Коммуникационный процесс представляет собой систему с обратной связью и.

-Фильтрацией

-Подтверждением

-Получателем

-Шумом

-Искажением

-Руководителем

 

К основным преградам, препятствующим эффективности межличностных коммуникаций относят

-Ощущения

- Восприятия

- Несоответствующие каналы передачи информации

-Неумение слушать

-Плохая обратная связь

- Мировоззрение

-Личность руководителя

-Невербальное общение

-Хорошая обратная связь

-Семантика

 

К преградам внутриорганизационных коммуникаций относят