Е. Субъективные факторы, влияющие на восприятие информации

 

 

Под зарождением идеи как этапом коммуникационного процесса понимают

-Процесс выработки принципиально нового знания

- Побудительную причину обмена информацией

- Необходимость осмысления н полной переработки идеи до ее передачи

-Кодирование информации в доступную форму

-Реакцию на изменение во внешней среде

 

Под требованием к совершенствованию межличностных коммуникаций “Будьте восприимчивы к потенциальным семантическим проблемам" понимают

-Стремление к пониманию сложности восприятия информации

-Стремление перевести всё на один язык жестов и поз

- Стремление исключить двусмысленность в передаваемой информации

-Стремление к пониманию сложности восприятия информации людьми разных национальностей

-Стремление к пониманию сложности восприятия информации людьми с разным уровнем подготовки

 

Прогноз это-:

-Предсказанное состояние будущею

- Предполагаемое состояние будущего

-Состояние внешней среды будущей организации

-Планируемое состояние будущего

-Желаемое состояние будущего

После установления своем миссии и целей руководство должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования

Первым шагом этого этапа является:

-Исследование внутренних сильных и слабых сторон

-Изучение собственных ресурсов

•Составление комплексного стратегического плана:

-Изучение внешней среды

- Изучении конкурентов 1 Составление бюджета

 

Под стратегическим планированием понимают:

-Выбор руководством оптимальной линии поведения

-Выбор способа реализации определённой стратегии –

Долговременное планирование(1 год и более)

-Способ достижения стратегических преимуществ

-Общую характеристику способов достижения определённых целей

-Выбор руководством генеральной линии поведения

 

Последовательность этапов стратегического планирования 351642

1.Анализ стратегических альтернатив 3

2.Оценка стратегии 6

3.Оценка и анализ внешней среды 1

4.Реализация стратегии 5

5.Управленческое обследование сильных и слабых сторон 2

6.Выбор стратегии 4

 

Под планированием мы понимаем заблаговременное принятие решений о том….

Кто будет делать

Кто будет отвечать

Что следует делать

Когда надо делать

Что для этого надо

 

Преимущество системного подхода

1. Позволяет увидеть весь объект управления в целом.

2. Позволяет выделить критические переменные, т.е. такие элементы, которые в данный момент времени наиболее значимы для жизнедеятельности всего объекта.

3. Позволяет установить связи между всеми элементами объекта (системы), а значит – более эффективно управлять им и.

4. Заставляет руководителя помнить, что воздействуя на любой элемент объекта управления и изменяя его состояние или функционирование, он воздействует и на другие элементы системы

 

Под стратегическим планированием понимают

1.Выбор руководством генеральной линии поведения

2Выбор руководством оптимальной линии поведения

3.Общую характеристику способов достижения определенных целей

4.Способ достижения стратегических преимуществ

5.Выбор способа реализации определенной стратегии

?6.Долговременное планирование (1 год и более)

 

Прогноз - эта

1.Планируемое состояние будущего

2.Желаемое состояние будущего

Предполагаемое состояние будущего

4.Предсказанное состояние будущего

5.Состояние внешней среды будущей организации

Под планированием... принятие решения в том

1. Когда надо делать

Что для этого нужно

Кто будет делать

Что следует делать

Кто ответственный

 

Первоначальная цель организации, как системы:

- выжить

 

Построение и уточнение дерева цели, яв-ся прерогативой:

- руководители высшего звена;

 

При управлении людьми, как внутр.переменные орг-ии,необходимо учитывать аспекты:

- индивидуальное поведение; -поведение руководителей; -повед.людей в группах.

 

Под неопредел-ю внеш.среды орг-ии понимают:

- кол-во информации о состоянии факторов внеш.среды;

- качество информации о ………..;

 

Под поставщиками как факторами прямого воздействия внеш.среды понимают:

-…….привлечение технологии;

-….. привлечение рабочей силы; -…….привлечение материалов и оборудования.

-…..привлечения капитала; - ……привлечение энергии

Под материалом,как ресурсом ФО понимают:

- сырье, из которого изготавливают конечный продукт;

 

Процесс принятия решений может протекать (разновидности)

Ответ: -Интуитивно; -Рационально; -Исходя из прошлого опыта и здравого смысла.

 

При количественной оценки альтернатив рацион. Решения руковод. Сталкивается с пробл…

Ответ: Деньги.

 

Положительные черты запрограм. решения

Ответ: -экономия времени; -снижается вероятность ошибки.

 

При принятии запрограм. решения число альтернатив

Ответ: Ограничено.

 

Под релевантной понимается информация которая…

Ответ: Касается конкретной проблемы.

 

При выявлении альтернатив на этапе принятия рацион.решений желательно

Ответ: Выявить все возможные варианты.

 

Под компромиссом в принятии управл. Решений понимают

Ответ: -осознание руковод., что любое управл. решений будет иметь недостаатки

-готовность руковод. гринять решения со всеми его недостатками.

 

Под принятием решения понимают

Ответ: Выбор варианта поведения из множества имеющихся.

 

Под проблемой, как побудительной причиной упр…

Ответ: Рассогласлвание между желаемым результатом и действ. Полож вещей.

 

Процессный подход кроме первичных функций управления выделяет связующие, это