Тема 5 – Реализация стратегии и стратегический контроль

Задания

1. Какие виды классификации стратегий существуют?

2. Почему корпоративные стратегии носят название – портфельных?

3. От каких факторов зависит выбор типа базовой корпоративной стратегии?

4. Охарактеризуйте ключевые факторы, обусловливающие каждый тип корпоративной стратегии.

5. Возможно ли одновременное сочетание различных типов корпоративных стратегий в корпоративной стратегии конкретной организации?

6. Дайте определение деловой стратегии организации.

7. В чем состоит стратегия лидерства по издержкам?

8. Какие виды стратегий диверсификации вы знаете?

9. Дайте определение функциональной стратегии.

10. Какие виды функциональных стратегий вы можете назвать?

11. В чем состоит содержание кадровой стратегии организации?

12. Какие предметные политики могут входить с состав кадровой стратегии организации?

13. В чем состоит содержание финансовой стратегии организации?

14. Какие предметные политики могут входить с состав финансовой стратегии организации?

15. Какова процедура согласования стратегий?

Практические задания

Ознакомьтесь с аналитическим материалом.

Примеры описания стратегической деятельности предприятий

1. Крупная торговля сеть работала в условиях жесткой конкуренции. При этом владельцы организации требовали от руководства максимизации прибыли, которая год от года становилась все меньше. Для восстановления привычного уровня дивидендов в бюджет была заложена экономия по всем разумным и неразумным статьям. Результат? Обеднение ассортимента, снижение привлекательности магазинов, потеря еще части покупателей. После проведения диагностики ситуации при помощи экспресс-анализа и формулировки текущей финансовой цели как «максимальной доли рынка» был составлен новый бюджет, ориентированный на расширение продаж и поиск сценария развития, который бы при этом обеспечивал минимально приемлемые дивиденды. Такой вариант был найден, что привело не только к восстановлению рыночных, позиций организации, но и к значительному смягчению конфликта между владельцами и менеджерами сети.

2. Успешное предприятие по оптовой торговле стройматериалами имела среди своих топ-менеджеров исключительно талантливого коммерческого директора с острым «нюхом» на входящую в моду продукцию. Миссией предприятия был «вывод на рынок новых, более эффективных продуктов», стратегией – лидерство по издержкам, по лучшему соотношению «цена/качество». В результате успешного следования миссии предприятие стремительно развивалось даже тогда, когда его конкуренты один за другим оказывались банкротами. Прогноз продаж коммерческий директор торжественно обязался перевыполнить «минимум на 20%». И действительно перевыполнил – на 25%. Только забыл об ограниченности складских площадей. Проблему, конечно, решили, но гораздо дороже, чем это обошлось бы при наличии комплексного плана и упреждающих действий.

3. Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, просто не знает результатов своей деятельности, так как работает через оффшор и не умеет сопоставлять данные одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине не понимают, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами.

Сформулируйте стратегии, представленные в этих примерах. Какими показателями можно оценивать достижение стратегических целей.

 

Тесты для самопроверки.

1. Корпоративная стратегия организации способствует, прежде всего, формированию:

а) системы финансовых показателей организации

б) сбалансированности в управлении различными бизнес- процессами

в) системы сбалансированных показателей

г) системы развития персонала организации

2. К основным типам корпоративной стратегии организации не относятся:

а) адаптационная стратегия

б) инновационная стратегия

в) структурная стратегия

г) рестрикционная стратегия

3. Деловые стратегии разрабатываются:

а) топ–менеджментом на уровне организации

б) топ–менеджментом на уровне бизнес-процессов в) функциональным менеджментом на уровне бизнес-процессов

г) топ-менеджментом на уровне хозяйственных подразделений

4. К основным факторам инновационной корпоративной стратегии организации не относятся:

а) освоение (захват) новых рынков

б) получение сверх прибыли

в) обеспечение доминирующего положения на рынке

 г) отраслевой перелив капитала

5. К основным факторам адаптационной корпоративной стратегии организации не относятся:

а) отраслевой перелив капитала

б) значительный объем свободного капитала

в) снижение средней нормы прибыли в традиционных отраслях

г) удержание занятых позиций на рынке

6. К основным факторам рестрикционной корпоративной стратегии организации не относятся:

а) ограничение в использовании ресурсов

б) отруктурные, финансовые, системные кризисы

в) обеспечение оптимального использования ресурсов

г) перегруппировка ресурсов

7. К основным факторам стабилизационной корпоративной стратегии организации не относятся:

а) удержание занятых позиций на рынке

б) обеспечение оптимального использования ресурсов

в) обеспечение устойчивого функционирования / развития

г) значительный объем свободного капитала

8. Предметные политики не входящие в состав финансовой стратегии организации:

а) кредитная политика

б) дивидендная политика

в) эмиссионная политика

 г) политика капиталовложений

Задания

1. Каковы основные этапы реализации стратегии?

2. Для чего используется сбалансированная система показателей?

3. Каковы основные перспективы сбалансированной системы показателей?

4. Что такое стратегические мероприятия?

5. Каковы основные функции стратегического контроля? 6. Что такое тактический контролинг?

7. Что такое стратегический контролинг?

8. Обоснуйте необходимость корректировки стратегии?

9. Какие основные причины сопротивления персонала при стратегических изменениях?

10. Для каких целей используется оценка эффективности персонала?

11. Какие основные элементы системы управления эффективностью персонала?

12. Какие основные функции выполняет отдел стратегического развития?

13.Подготовьте доклад с презентацией стратегии одной из модельных организаций (Водоканал, Электролюкс, Макдональдс, Джонсон и Джонсон).

 

Тесты для самопроверки.

1. О каком балансе идет речь в сбалансированной системе показателей?

а) баланс между интересами заинтересованных сторон

б) баланс между финансовыми и нефинансовыми аспектами деятельности организации

в) баланс в распределении ресурсов организации

2. Тактические мероприятия по реализации стратегии разрабатываются на следующий период:

а) ежемесячно

б) на один год

в) на 5 лет

3. Чем отличается программа от проекта: а) программа и проект – почти одно и то же

б) программа – более широкое понятие и может включать в себя несколько проектов

в) программа и проект используются на разных стадиях планирования

г) проект – более широкое понятие, чем программа

4. Тактический контролинг распространяется на:

а) внешнюю среду организации

б) внутреннюю среду в) формирование данных для разработки альтернативных стратегий

5. Сопротивление переменам наиболее сильно проявляются вследствие:

а) неправильных действий при внедрении изменений

б) воздействия внешних обстоятельств

в) недостатка ресурсов