Обзор основных направлений научной деятельности по теме «Управление затратами как фактор повышения конкурентоспособности предприятия»

В целях реализации задач научно-исследовательской работы был проведен обзор источников литературы по теме данного исследования. Материалы научных статей и учебников послужили основой для написания первой главы магистерской диссертации.

1. Управление затратами как фактор повышения конкурентоспособности полиграфической организации: монография / М.А. Колпакова, О.В. Дмитриева; Моск. гос. ун-т печати имени Ивана Федорова. - М.: МГУП имени Ивана Федорова, 2015. - 206 с.

Монография посвящена актуальной для современных полиграфических организаций проблеме управления затратами как одному из важнейших факторов повышения конкурентоспособности организации на отечественном рынке полиграфических работ. В монографии рассматриваются вопросы теории и методологии управления затратами, а также предлагается методика управления затратами для региональных полиграфических организаций в рамках реализации системного подхода к управлению конкурентоспособностью.

2. Управление затратами предприятия (организации): учебное пособие/ М.С. Кузьмина, Б.Ж. Акимова. – М.: КНОРУС, 2015. – 320 с.

Учебное пособие разработано в соответствии с требованиями образовательного стандарта, содержит теоретические и практические аспекты управления затратами в коммерческих организациях производственной сферы. Особое внимание уделено вопросам прогнозирования и планирования затрат, а также проблемам калькулирования, управленческого учета и анализа затрат. Отдельная глава посвящена особенностям технологии процесса управления затратами на пищевых предприятиях. Соответствует действующему Федеральному государственному образовательному стандарту высшего образования нового поколения.

3. Управление затратами на предприятии: учебное пособие / Г.Г. Серебренников. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун- та, 2007. – 80 с.

В учебном пособии представлен основной теоретический материал к курсу «Управление затратами». Особое внимание уделено современным методам производственного учета, теоретические положения проиллюстрированы примерами решения задач. Содержит задачи для самостоятельного решения и тест для самопроверки.

4. Сысо Т.Н. Оптимизация управления затратами предприятия/ Т.Н. Сысо // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика, - 2011. - №4. – С. 135-143.

Рассматриваются модели и методы оптимизации затрат (классические и современные), а также подходы к совершенствованию системы управления затратами, обоснован выбор приоритетных направлений управления затратами, определены мероприятий по снижению затрат и проблемы их реализации.

5. Руденко И.В. Управление затратами на предприятии/ И.В. Руденко // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика, 2012. - №3. – С. 145-148.

В статье рассматривается содержание управления затратами на основе функционального подхода. Основное внимание уделено планированию и контролю затрат. Рассмотрены основные виды бюджетов затрат, подходы к планированию постоянных затрат в процессе калькулирования продукции; рассмотрены основы бюджетного контроля.

6. Карасев Д. Н. Формирование системы управления затратами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности/ Д.Н. Карасев, В.М. Тумин // ТДР, 2009. - №4.- С. 63-66.

В статье рассмотрены факторы влияющие на формирование системы управления затратами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности, предложена структура управления затратами с учетом специфических отраслевых особенностей.

7. Драгунов М. В. О формировании механизма контроллинга управления затратами на персонал на предприятии газовой отрасли/ М.В. Драгунов // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета, 2013.- №4 (48). – С. 39-43.

В статье раскрыты сущность и содержание механизма контроллинга управления затратами на персонал предприятия газовой отрасли промышленности, виды, роль и значение кадрового контроллинга. Значительное внимание уделено исследованию сравнительных преимуществ отечественных и зарубежных моделей кадрового контроллинга, выявлению факторов, ограничивающих использование механизма контроллинга в системе управления персо- налом газового предприятия (несамостоятельность отдела управления персоналом, отсутствие системы комплексного планирования, трудоемкость, коммуникационные барьеры, ресурсозатраты и пр.). Рассмотрены условия, необходимые для формирования механизма контроллинга управления затратами на персонал на предприятии газовой отрасли; разработана модель контроллинга в системе управления персоналом и алгоритм ее формирования на предприятии газовой отрасли промышленности; представлены системные основы создания механизма кадрового контроллинга.

8. Мазаева П.С. Сущность управления затратами на промышленном предприятии/ П.С. Мазаева // Инновационная наука, 2015. - №8-1. – С. 34-36

В статье рассмотрена сущность управления затратами, их роль в управлении промышленным предприятием в целом. Автором была разработана модель управления затратами на предприятии и описан процесс управления затратами.

Процесс управления предприятием в современных условиях требует от менеджеров уделять большое внимание всем аспектам управления затратами, поскольку положительный финансовый результат зависит в том числе и от эффективной работы в данной области. Однако наиболее часто основной целью управления затратами является их анализ и последующее снижение. Управление затратами создаёт возможность не только выявлять резервы для снижения затрат до приемлемого уровня и возможности повышения результативности использования ресурсов, но и повысить эффективность деятельности, позволяет обнаруживать узкие места в финансовой системе организации.

Существует множество точек зрения относительно понятия «затраты». Рассмотрим некоторые из них.

Таблица 1 – Подходы различных авторов к понятию «затраты»

Обобщая вышесказанное, под затратами следует понимать денежную оценку стоимости материальных, трудовых, финансовых, природных, информационных и других видов ресурсов на производство и реализацию продукции за определенный период времени.

Представление о затратах предприятия, как правило, основывается на трех основных положениях:

- Затраты определяют использованием ресурсов, отражая сколько и каких ресурсов израсходовано при производстве и реализации продукции за определенный период.

- Объем использованных ресурсов может быть представлен в натуральных и денежных единицах, но всё же в экономических расчетах прибегают к денежному выражению затрат.

- Определение затрат всегда соотносится с конкретными целями, задачами, то есть объем использованных ресурсов в денежном выражении сравнивают с результатами деятельности (стоимостью выпущенной/реализованной продукции или оказанных услуг) предприятия в целом или по производственным подразделениям предприятия.

Дав определение понятию «затраты» необходимо обратиться к формулировке понятия «управление» и к самому процессу управления затратами.

Г. Терри и Л. Ру определяют управление как процесс или форму работы, включающей руководство и управление группой в направлении реализации целей и задач организации. Т. Джонсон и Дж. Стинсон в работе отмечают, что управление – это процесс работы с людьми и среди них для достижения целей организации.

Исследуя вопрос управления затратами, стоит отметить, что в научных работах, например Пигуль Н.Г., процесс управления затратами приводится как составной элемент управления прибылью, а именно этапа формирования прибыли предприятия. Бланк И.А. под управлением прибылью понимал процесс поиска и принятия управленческих решений по всем основным аспектам его формирования, распределения и использования на предприятии.

Таким образом, управление затратами - это динамический процесс, включающий управленческие действия, цель которых заключается в достижении высокого экономического результата деятельности предприятия.