Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Топ:
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Интересное:
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Дисциплины:
2021-04-19 | 87 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Организационные формы УК выполняют различные прикладные функции и ориентируются:
- на использование научных достижений (научно-исследовательское консультирование);
- на обобщение новых явлений, возникающих в хозяйственной практике (практическое консультирование).
Соотношение прикладных и теоретических функций в УК определяет многообразие форм научно-исследовательского и практического консультирования. Очень важно при этом выделить основные организационные формы УК, поскольку научно-исследовательское консультирование, например, определяет стратегию развития консультационной деятельности, формирует методологические основы консультирования, дает научное обоснование нововведениям и организационным перестройкам. Практическое же консультирование базируется на эмпирическом материале, ограничиваясь масштабами управленческих проблем отдельного предприятия (организации). Однако обе эти формы УК тесно взаимосвязаны и могут быть приняты за основу при создании конкретных форм управленческого консультирования. Организационные структуры, занимающиеся освоением нововведений, в нашей стране существуют давно и, несмотря на их низкую эффективность, могли бы быть использованы в новом качестве - консультационных фирм - уже в самое ближайшее время (табл. 5).
Таблица 5
Перечень российских организаций, занимавшихся освоением
нововведений
№ | Виды организаций | Функции | Ответственность за весь инновационный цикл | Находится на хозрасчёте | Находится на хозрасчёте государства | |||||||
Исследования | Изготовления | Освоения | ||||||||||
фунд. | прикл. | опытное | серийное | в отрасли | в н/х | |||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | ||
1 | Пуско-наладочные организации | - | -
| - | - | + | - | - | - | + | ||
2 | Проектно-констукторские бюро (ПКБ) | - | - | + | - | + | + | - | - | + | ||
3 | Центры НОТ | - | + | - | - | + | + | - | - | + | ||
4 | Центры НТИ | - | - | - | - | + | + | - | - | + | ||
5 | Научно-роизводственные объединения (НПО) | - | + | + | + | + | - | - | - | + | ||
6 | Краевое НПО | - | + | + | + | + | + | + | - | + | ||
7 | Научно-технические центры (НТЦ) | - | + | + | - | + | - | - | - | + | ||
Продолжение таблицы 5
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
8 | Межотраслевые научно-технические комплексы (МНТК) | + | + | + | + | + | + | + | - | + |
9 | Центры НТТМ | - | - | - | - | + | + | - | + | - |
10 | Консультационные фирмы, научно-технические кооперативы и т. д. | - | - | - | - | + | + | + | + | - |
Как видно из табл. 5, группа организаций под общим названием "государственные формирования" принципиально отличается от новых формирований бюджетным финансированием. Есть основания полагать, что в условиях рыночной экономики эта группа организаций имеет все возможности для того, чтобы вырасти в крупные консультационные фирмы, максимально используя интеллектуальный потенциал сложившихся кадров.
Поскольку организации, перечисленные в таблице, функционировали длительное время, то нет сомнений в том, что консультационная деятельность ими реализовывалась ранее в различных формах.
Утверждение о том, что управленческих инноваций в рамках старого хозмеханизма фактически не было и специфика материального товара диктовала специфику содержания договоров, не нуждается в доказательстве. Поэтому одна из принципиальных особенностей договора о консультировании это то, что предметом договора является не только материальный товар, но и товар ин теллектуальный, а это в корне меняет всю организацию деятельности консультанта по управлению.
Анализируя данные таблицы, можно определить характерные признаки деятельности по УК (отличающие его от договорной деятельности, широко распространённой ранее в России):
- выбор модели, системы управления клиентской организации;
|
- приглашение консультанта или группы консультантов, владеющих специальными средствами эффективного освоения инноваций;
- наличие инновационной триады: новация-УК-нововведение;
- производство и манипулирование интеллектуальным товаром;
- активное взаимодействие и соучастие консультанта и клиента на всех этапах УК;
- активное участие в УК первого руководителя клиентной организации;
- широкое применение коллективного поиска решений тупиковых задач;
- широкое использование СМД - методологии (системо-мыследеятельностной);
- обязательность проведения глубокой диагностики и широкого обучения клиентной организации;
- использование всего арсенала активных методов обучения (деловая игра, ролевые тренинга и др.);
- многовариантность вырабатываемых решений и их оптимизация;
- необходимость принятия во внимание эмоционально-психологической среды в процессе УК.
Эти признаки присущи УК и отличают данный вид интеллектуальной деятельности от договорной деятельности. Предложенная типология УК значительно расширяет список типов консультационной деятельности (предлагаемый различными авторами в специальной литературе):
- консультирование проекта - консультант сам анализирует, ставит диагноз, разрабатывает и предлагает проект решения проблемы;
- консультирование процесса - консультант организует групповую работу сотрудников клиентской организации для поиска нужного решения проблемы, используя активные методы обучения (АМО);
- консультирование через рефлексию - консультант, проведя анализ и поставив диагноз "болезни" предприятия, предоставляет руководителю картину его собственной деятельности, затем, используя специальные приемы, он помогает руководителю как бы выйти за пределы этой деятельности и наблюдать за ней со стороны (это позволяет увидеть и осознать собственные ошибки, а значит и скорректировать их с учетом увиденного);
- консультирование путем взаимообучения - консультант по специальной программе организует непосредственный обмен навыками и достижениями между руководителями (Всесоюзный клуб директоров. Международная Ассоциация Руководителей Предприятий, АРИСИМ и прочие ассоциации и общественные организации);
- учебное консультирование - консультант в аудиторной обстановке демонстрирует специалистам-управленцам проработанные пути и способы решения различных нетривиальных задач;
|
- экспертное консультирование - в качестве консультантов выступают узкие специалисты (юристы, социологи и т.п.).
Опыт отечественного и зарубежного УК свидетельствуют о том, что на практике жизнеспособны: формы деятельности, порожденные самой жизнью, и формы деятельности, адаптированные в практику с помощью специальных технологий. Различие и многообразие УК исторически вызвано сложностью и многообразием видов управленческой деятельности, и поэтому на основе этой типологии следует конструировать механизмы реализации нововведений, учитывая специфику клиентской организации и ориентацию потоков управленческих воздействий.
Таким образом, специфика УК состоит в том, что оно делает предметом управления управленческую инновацию как часть единого процесса, в которой происходит взаимодействие встречных потоков управленческих воздействий.
|
|
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!